一、組織文化的概念與內(nèi)涵
組織文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，企業(yè)成員共同遵循的行為規(guī)范、價(jià)值觀念和思維方式。它包含多個(gè)方面的內(nèi)容。
從價(jià)值觀來看，不同組織文化有著不同的價(jià)值導(dǎo)向。例如家族企業(yè)可能更傾向于家族利益，而市場化程度高的企業(yè)更注重市場利益。這反映出組織文化在價(jià)值觀方面的多樣性。在企業(yè)理念上，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和靈活性的組織文化，側(cè)重于企業(yè)的快速發(fā)展與市場競爭力；而強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和保守的組織文化，則更關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和內(nèi)部管理。行為規(guī)范方面也存在差異，團(tuán)隊(duì)協(xié)作型的組織文化要求員工相互支持、互相學(xué)習(xí)；個(gè)人英雄主義的組織文化則強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人能力的出眾表現(xiàn)。
沙因教授將組織文化劃分成三個(gè)層次。最外層的是人工飾物，這是能看到、聽到、感受到的外顯的人為事物，像組織結(jié)構(gòu)、組織流程、政策規(guī)定、員工行為、儀式典禮、技術(shù)及產(chǎn)品等，也就是常說的群體“氛圍”。中間層是信奉的信念和價(jià)值觀，是組織的理想、目標(biāo)、價(jià)值觀、抱負(fù)，例如我們熟知的“愿景使命價(jià)值觀”，會(huì)反映在戰(zhàn)略、目標(biāo)、運(yùn)營方式、決策方式和管理風(fēng)格中。最內(nèi)層是組織用以對(duì)付環(huán)境的實(shí)際方式。
組織文化還是一套指導(dǎo)和約束行為的結(jié)構(gòu)、慣性、規(guī)則和規(guī)范。它在組織或團(tuán)體層面被創(chuàng)建、植入、演變并被操縱，約束和穩(wěn)定團(tuán)體成員，并向他們提供結(jié)構(gòu)和意義。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的概念與內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，它能使領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)體走出造就了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的舊文化，同時(shí)開始適應(yīng)性更強(qiáng)的發(fā)展性變革進(jìn)程。在創(chuàng)立團(tuán)體和組織的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者首先創(chuàng)立文化。
領(lǐng)導(dǎo)者需要處理兩類重要問題，一是外部環(huán)境中的生存、成長和適應(yīng)問題，二是內(nèi)部整合和適應(yīng)以及學(xué)習(xí)能力的問題。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)身處的文化敏感，如果不敏感，就會(huì)被文化控制。在組織發(fā)展過程中，當(dāng)文化的某種假設(shè)逐漸失效，團(tuán)體陷入適應(yīng)困境時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的作用就凸顯出來。領(lǐng)導(dǎo)者能夠覺察到現(xiàn)存文化中有用和無用的元素，并對(duì)文化的開展和變革進(jìn)行管理，以此來幫助團(tuán)體在不斷變化的環(huán)境中謀求生存。
三、組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的相互關(guān)系
文化和領(lǐng)導(dǎo)力就像同一枚硬幣的正反兩面。在組織創(chuàng)立初期，領(lǐng)導(dǎo)者將自己的價(jià)值觀和假設(shè)施加給一個(gè)團(tuán)體，如果這個(gè)團(tuán)體成功并將這些假設(shè)視為理所當(dāng)然，就形成了文化。這種文化會(huì)為下幾代成員界定何種領(lǐng)導(dǎo)力是可接受的提供指導(dǎo)。
隨著周圍環(huán)境變化，當(dāng)文化的某些元素不再有效時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力又開始發(fā)揮作用，對(duì)文化進(jìn)行變革管理。例如在20世紀(jì)80年代，日本企業(yè)競爭力快速增強(qiáng)，學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的文化特征是促使企業(yè)發(fā)展的重要因素，這背后離不開領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織文化的塑造以及在不同發(fā)展階段根據(jù)環(huán)境變化對(duì)文化的調(diào)整。
成功進(jìn)行文化變革的關(guān)鍵在于管理好伴隨著重新學(xué)習(xí)出現(xiàn)的強(qiáng)烈焦慮，以及仔細(xì)評(píng)估是否具備新的學(xué)習(xí)潛能。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在組織文化變革過程中發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用，既要關(guān)注組織成員的心理狀態(tài)，又要對(duì)組織的學(xué)習(xí)能力有準(zhǔn)確的判斷。
總之，組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力相互依存、相互影響，共同作用于組織的發(fā)展進(jìn)程中。理解兩者的關(guān)系，對(duì)于組織在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持競爭力和持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。
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