一、基于權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力來源
在組織中，權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力來源的一個(gè)重要方面。首先是法定權(quán)力，它是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的職位而擁有的，由正式或官方明確規(guī)定所賦予。例如在企業(yè)中，部門經(jīng)理依據(jù)其職位就擁有對(duì)部門事務(wù)的決策權(quán)、人員調(diào)配權(quán)等法定權(quán)力。這種權(quán)力是組織架構(gòu)賦予的，使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠在其職位范圍內(nèi)行使相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)職能。
獎(jiǎng)賞的權(quán)力也是領(lǐng)導(dǎo)力的來源之一。領(lǐng)導(dǎo)者由于能夠控制組織的金融、人力資源等，從而可以對(duì)依賴這些資源的人施加影響。比如，領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)為員工加薪、改變津貼限額、提供晉升機(jī)會(huì)、授予官銜、改變福利分配等。如果員工按照領(lǐng)導(dǎo)者的命令完成任務(wù)，就會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)賞，這使得領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上能夠引導(dǎo)員工的行為，體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)力。
強(qiáng)迫的權(quán)力則是通過負(fù)面處罰或剝奪他人權(quán)利來影響其他人。它與獎(jiǎng)賞性權(quán)力相對(duì)，例如員工沒有遵守領(lǐng)導(dǎo)者的命令，領(lǐng)導(dǎo)者就可能對(duì)其采取不利措施，像扣除獎(jiǎng)金、降職等。雖然過去可能存在過多使用這種威懾性強(qiáng)迫權(quán)力的情況，但在特定情況下，它仍然是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的一部分，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種來源。
二、源于個(gè)人特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力來源
專家的權(quán)力來源于領(lǐng)導(dǎo)者在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域具有非常強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，從而擁有專家的權(quán)威性。在組織中，最清楚知道應(yīng)該做什么的人往往最容易獲得其他人的服從。例如在科研團(tuán)隊(duì)中，資深的科學(xué)家由于其深厚的專業(yè)知識(shí)，在研究方向、實(shí)驗(yàn)方案等方面的決策往往能得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，這種專業(yè)知識(shí)賦予了他們領(lǐng)導(dǎo)力。
榜樣的力量也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要來源。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的做法讓別人感到信任和尊重時(shí)，他人就會(huì)愿意追隨，這就是一種榜樣的感召力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，這些行為會(huì)被員工看在眼里，從而贏得員工的尊重和信任，員工愿意追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也就具備了領(lǐng)導(dǎo)力。
另外，個(gè)性力量對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的形成也起著關(guān)鍵作用。每個(gè)人都有獨(dú)特的個(gè)性并可以有效地影響他人。有些人可能天生比另一些人更有影響力，而且每個(gè)人都具有未開發(fā)的比自己所能認(rèn)識(shí)到的更大的力量。個(gè)性力量通過身心兩方面的特點(diǎn)表現(xiàn)出來，如積極樂觀的態(tài)度、堅(jiān)韌不拔的毅力等。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠突出自己的身體特征和精神特征，就能加強(qiáng)個(gè)性力量的作用，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
還有一種源于EQ的領(lǐng)導(dǎo)力，有些人天生就具有布道師的特質(zhì)，他們EQ超高，具有很強(qiáng)的人格魅力、高尚的品質(zhì)，他們的思想、言語、氣質(zhì)總能夠感動(dòng)人、凝聚人，能像領(lǐng)袖一樣讓“信徒”追隨。這種人格魅力使得領(lǐng)導(dǎo)者在沒有職位權(quán)力等外在因素的情況下，依然能夠吸引他人，成為領(lǐng)導(dǎo)眾人的力量源泉。
三、從角色與知識(shí)角度看領(lǐng)導(dǎo)力來源
角色力量來自領(lǐng)導(dǎo)者所擔(dān)任的職務(wù)，這是一種臨時(shí)的特權(quán)。它與知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)無關(guān)，也與個(gè)性無關(guān)。例如，一個(gè)新上任的項(xiàng)目經(jīng)理，僅僅因?yàn)樗麚?dān)任了這個(gè)職位，就擁有了對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)度等權(quán)力，這就是角色力量帶來的領(lǐng)導(dǎo)力。然而，在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，應(yīng)盡量淡化角色力量的影響，突出個(gè)性力量與知識(shí)力量。
知識(shí)力量來自對(duì)既定角色的有效行為所要求具備的技能與技巧的理解，這是表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能最安全和最有效的方式。例如，一位了解市場(chǎng)營銷各個(gè)環(huán)節(jié)、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析技能的營銷經(jīng)理，在制定營銷策略、領(lǐng)導(dǎo)營銷團(tuán)隊(duì)時(shí)就更有說服力，他的知識(shí)力量使其在團(tuán)隊(duì)中具備領(lǐng)導(dǎo)力。
四、其他方面的領(lǐng)導(dǎo)力來源
組織賦予的權(quán)力也是領(lǐng)導(dǎo)力的來源之一。當(dāng)一個(gè)組織或公司賦予某個(gè)人職位時(shí)，這個(gè)職位附帶了可以對(duì)他人產(chǎn)生影響的力量。比如部門經(jīng)理這個(gè)職位，公司賦予其開展績(jī)效評(píng)估、任務(wù)委派等工作的權(quán)力，這就是組織賦予的權(quán)力帶來的領(lǐng)導(dǎo)力。但需要注意的是，組織賦予的權(quán)力相對(duì)來說是比較小的力量。
從更宏觀的角度看，組織的愿景也可以成為領(lǐng)導(dǎo)力的來源。領(lǐng)導(dǎo)者靠愿景和價(jià)值觀來凝聚追隨者的心靈，并“使眾人行”。一個(gè)富有吸引力的組織愿景能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者朝著共同的目標(biāo)努力。例如，蘋果公司的愿景是通過創(chuàng)新改變世界，這一愿景吸引了眾多優(yōu)秀的人才追隨喬布斯等領(lǐng)導(dǎo)者，共同打造出具有全球影響力的產(chǎn)品。
此外，領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻力也是領(lǐng)導(dǎo)力來源的一部分。前瞻力是著眼未來、預(yù)測(cè)未來和把握未來的能力。領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念、組織利益相關(guān)者的期望、組織的核心能力、組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)等因素都會(huì)影響前瞻力的形成。具有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)組織在復(fù)雜多變的環(huán)境中把握發(fā)展方向，這種能力也成為其領(lǐng)導(dǎo)力的重要來源。
綜上所述，組織領(lǐng)導(dǎo)力的來源是多方面的，它是各種因素相互作用的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者需要綜合運(yùn)用這些來源，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展。
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