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一、余俊雄的經(jīng)歷與背景簡(jiǎn)介

余俊雄在3M服務(wù)到2025年10月份將滿40年，他在3M擔(dān)任著重要的職位，如3M全球*執(zhí)委、大中華地區(qū)董事總經(jīng)理等。他在企業(yè)管理、決策等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。從他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去孟買查看公共設(shè)施，以及他對(duì)3M在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的重視等經(jīng)歷，可以看出他在企業(yè)戰(zhàn)略布局、市場(chǎng)洞察等方面有著獨(dú)特的見解。他所在的3M公司有著明確的企業(yè)使命，即成為*創(chuàng)意且讓客人喜歡的企業(yè)，其價(jià)值觀是為客戶、股東、社會(huì)服務(wù)，這也為他的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮提供了一定的企業(yè)理念基礎(chǔ)。

二、余俊雄演講中的領(lǐng)導(dǎo)力要素

1. 決策能力
2. 在余俊雄的工作經(jīng)歷中，決策能力是其領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。例如，3M全球首席執(zhí)行官喬治·巴克利對(duì)2012年的預(yù)期目標(biāo)設(shè)定，以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，余俊雄在其中必然參與了相關(guān)決策。他在18年前選擇中國(guó)而非印度的決策，從現(xiàn)在來看是非常正確的。這一決策涉及到對(duì)市場(chǎng)潛力、政策環(huán)境、人力資源等多方面因素的綜合考量。在演講中，他可能會(huì)分享如何在復(fù)雜的市場(chǎng)信息中篩選出關(guān)鍵因素，從而做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。
3. 就像在企業(yè)面臨如“拒醫(yī)保黃牌”事件這樣的危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)衡不同利益關(guān)系做出正確決策。余俊雄在3M的決策過程中，也需要平衡客戶、股東、社會(huì)等多方面的利益，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4. 溝通能力
5. 余俊雄在演講中可能會(huì)強(qiáng)調(diào)溝通能力的重要性。在3M這樣的大型企業(yè)中，他需要與不同層級(jí)的員工、不同地區(qū)的客戶以及股東等進(jìn)行溝通。例如，在公司內(nèi)部被稱為“K老大”，這表明他在內(nèi)部有一定的影響力，而這種影響力的建立離不開有效的溝通。他要向員工傳達(dá)企業(yè)的使命、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也要傾聽員工的意見和建議。
6. 在與外部客戶溝通時(shí)，要讓客戶理解3M的產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，并且滿足客戶的需求，甚至超越客戶的期望。在企業(yè)面臨危機(jī)或者重大決策時(shí)，如3M的盈利預(yù)期調(diào)整等情況，他還需要與股東進(jìn)行清晰、透明的溝通，以獲得股東的支持。
7. 管理能力
8. 余俊雄的管理能力體現(xiàn)在對(duì)3M大中華區(qū)的管理上。他要管理企業(yè)內(nèi)部的各種資源，協(xié)調(diào)不同部門之間的工作。在3M，滿足客戶需求和解決客戶問題是基本要求，而要讓客戶喜歡則需要超越客戶期望，這就需要他有效地調(diào)配人力、物力資源。例如，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的資源分配，以確保企業(yè)能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
9. 從他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去孟買查看公共設(shè)施這一事件來看，他在團(tuán)隊(duì)管理方面有著一定的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研等活動(dòng)，并且在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中可能會(huì)分享如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

三、余俊雄演講對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的啟發(fā)

1. 提升演講技巧方面
2. 余俊雄在演講中可能會(huì)提到通過閱讀、聽課、觀看演講視頻等方式不斷積累演講技巧和知識(shí)。例如，他自己在演講時(shí)可能會(huì)借鑒其他優(yōu)秀演講者的表達(dá)方式、語(yǔ)言組織等。他也可能強(qiáng)調(diào)多參與演講活動(dòng)的重要性，如他在各種企業(yè)內(nèi)部會(huì)議、行業(yè)交流活動(dòng)中的演講，通過這些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來提升自己的演講水平。
3. 在演講準(zhǔn)備與構(gòu)思方面，他會(huì)重視了解聽眾的需求和期望，針對(duì)性地準(zhǔn)備演講內(nèi)容。比如在面對(duì)3M內(nèi)部員工演講時(shí)，可能會(huì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理、發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容；而在面對(duì)行業(yè)人士演講時(shí)，可能會(huì)更多地分享3M的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略等。
4. 領(lǐng)導(dǎo)力提升方面
5. 他可能會(huì)提到領(lǐng)導(dǎo)力包括學(xué)習(xí)力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力、感召力等能力。以他自己為例，他在3M的40年服務(wù)經(jīng)歷就是不斷學(xué)習(xí)的過程，他的學(xué)習(xí)力使他能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不同階段。他的組織力體現(xiàn)在對(duì)大中華區(qū)團(tuán)隊(duì)的管理和資源整合上，教導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)員工的培養(yǎng)和引導(dǎo)上。
6. 在提升領(lǐng)導(dǎo)力方面，他可能會(huì)強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉的重要性。他自己在3M的長(zhǎng)期工作就是不斷實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的過程，同時(shí)他也會(huì)向他人請(qǐng)教意見，根據(jù)反饋調(diào)整和改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，在企業(yè)面臨市場(chǎng)變化或者內(nèi)部管理問題時(shí)，他會(huì)根據(jù)員工、客戶等方面的反饋來調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和管理模式，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。而且，他還會(huì)注重心理素質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)自信和應(yīng)對(duì)壓力的能力，這在他帶領(lǐng)3M應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)是非常重要的。

四、余俊雄演講中領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1. 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2. 余俊雄的領(lǐng)導(dǎo)力在3M的企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施中起到了關(guān)鍵作用。他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，促使3M在中國(guó)加大投入和發(fā)展力度。他的決策影響著企業(yè)的市場(chǎng)布局、產(chǎn)品研發(fā)方向等戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。例如，他可能根據(jù)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者需求的洞察，推動(dòng)3M研發(fā)適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 他的領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃上。3M的企業(yè)使命是成為*創(chuàng)意且讓客人喜歡的企業(yè)，他在演講中可能會(huì)分享如何通過領(lǐng)導(dǎo)力將這一使命融入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，使企業(yè)在全球市場(chǎng)中保持創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響
5. 在3M的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，余俊雄的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著凝聚人心的作用。他的感召力能夠吸引優(yōu)秀的人才加入3M，并且讓員工愿意追隨他的領(lǐng)導(dǎo)。他通過有效的溝通和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。例如，他可能會(huì)設(shè)立一些員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面做出貢獻(xiàn)，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和效率。
6. 他的領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在對(duì)員工的培養(yǎng)和發(fā)展上。他的教導(dǎo)力使他能夠?yàn)閱T工提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助員工提升自己的能力，從而提高整個(gè)企業(yè)的人才素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。