一、俞敏洪對領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的理解
領(lǐng)導(dǎo)力在俞敏洪看來是品德與策略的合力。品德是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，一個領(lǐng)導(dǎo)者若品德有失，很難得到下屬真正的信任與追隨。例如在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不講誠信，經(jīng)常欺騙員工，那么員工必然不會全心全意地為其工作。而策略方面則包括戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和布局能力，這要求領(lǐng)導(dǎo)者對未來有清晰的規(guī)劃，明確方向并合理布局資源，推動組織朝著目標(biāo)前行。新東方在發(fā)展過程中，戰(zhàn)略的正確與否對其發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。在2012 - 13年確定增長戰(zhàn)略后，大力擴(kuò)大校區(qū)、建立分公司、做營銷推廣，但2014年增長僅10%多，股票大跌。后來經(jīng)過反省，將戰(zhàn)略調(diào)整為提高教學(xué)質(zhì)量，注重研發(fā)、提高教師工資和培訓(xùn)等，2016年增長達(dá)到25%，2017年達(dá)到35%以上，這充分體現(xiàn)了正確戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。
二、俞敏洪所強(qiáng)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)力核心要素
（一）確定正確戰(zhàn)略 正確的戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵方向。領(lǐng)導(dǎo)者必須站在客戶的視角，為客戶滿意做出貢獻(xiàn)。就像新東方之前只注重業(yè)績增長的戰(zhàn)略失敗，而當(dāng)把戰(zhàn)略調(diào)整為提高教學(xué)質(zhì)量后，公司業(yè)績得到顯著提升。這告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者不能盲目追求規(guī)模和業(yè)績的增長，而忽略了客戶的真正需求。如果戰(zhàn)略錯誤，再好的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行都是徒勞的。
（二）秉持“人人為公”，注重嘉許 領(lǐng)導(dǎo)者不能搞小圈子，獎勵必須公開公正。每天對5 - 8個下屬予以表揚(yáng)和肯定是很有必要的。不能對下屬漠不關(guān)心，尤其是那些處于偏遠(yuǎn)地區(qū)或者重要崗位的下屬。比如對內(nèi)蒙古、新疆等地的分公司負(fù)責(zé)人，如果長期無人問津，突然只關(guān)心業(yè)績，會讓下屬感到不受重視，從而影響工作積極性。
（三）建立長期主義，關(guān)注長期人才 領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的眼光，重視長期人才的培養(yǎng)和發(fā)展。不能只看短期利益，在人才的選拔和任用方面要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。
三、俞敏洪體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)行為原則
（一）個性原則 領(lǐng)導(dǎo)力與個性相關(guān)，個性所產(chǎn)生的魅力也是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。個性是可以培養(yǎng)的，如俞敏洪將一個小氣的人培養(yǎng)成大方的人，通過要求他每周請人吃飯的方式，讓他逐漸意識到分享的好處。在個性原則中，俞敏洪比較看重主動參與的能力等特質(zhì)。主動參與體現(xiàn)了一個人的積極性和責(zé)任感，在團(tuán)隊中主動參與各項事務(wù)的人往往能更好地發(fā)揮自己的能力，也能帶動團(tuán)隊的氛圍。
（二）主動分享原則 主動分享展現(xiàn)大度領(lǐng)導(dǎo)力。這包括物質(zhì)成果的分享，如企業(yè)盈利后合理分配給員工獎金、福利或晉升機(jī)會等，這能提高員工物質(zhì)生活水平，增強(qiáng)歸屬感。同時也包括精神層面的分享，如分享經(jīng)驗、知識等。領(lǐng)導(dǎo)者將自己的成功經(jīng)驗和行業(yè)見解分享給團(tuán)隊成員，有助于提升團(tuán)隊整體素質(zhì)，使團(tuán)隊更具競爭力。
（三）韜光養(yǎng)晦原則 俞敏洪在面對問題時，能夠沉穩(wěn)應(yīng)對局勢。他具有寬廣的心胸，例如他能與員工平等相處，管理層敢于在會上批判他，他也能忍受。在遇到利益沖突時，他能給自己足夠時間冷靜處理，不極端行事，說話也留有余地。這是因為他深知自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，不能像普通員工一樣一走了之或者破罐子破摔。
四、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)與適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求
（一）決策的理想化傾向 俞敏洪有著充滿理想色彩的使命感，像辦一所非盈利性的私立大學(xué)這一目標(biāo)雖然偉大，但在企業(yè)實際運(yùn)營中，這種過于理想化的目標(biāo)可能會影響決策的全面性。企業(yè)發(fā)展需要平衡理想與現(xiàn)實，考慮資金來源、運(yùn)營成本、市場需求等多方面因素。在新東方的發(fā)展歷程中，可能由于這種理想主義決策傾向，在一些戰(zhàn)略布局上沒有充分考慮市場競爭的殘酷性和多變性，導(dǎo)致在行業(yè)變革時應(yīng)對不夠靈活。
（二）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)需求的差距 隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和市場環(huán)境日益復(fù)雜，俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)可能需要與時俱進(jìn)。例如在面對快速變化的在線教育市場時，可能需要更創(chuàng)新、果斷且有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。他的領(lǐng)導(dǎo)方式可能受傳統(tǒng)教育行業(yè)模式的束縛，在推動新東方轉(zhuǎn)型到在線教育等新興領(lǐng)域時，速度和力度有所欠缺。然而，這也正是領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展和適應(yīng)的過程，俞敏洪也在不斷探索和調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。
總之，俞敏洪對領(lǐng)導(dǎo)力有著自己獨(dú)特的理解和實踐，他的經(jīng)驗和面臨的挑戰(zhàn)都為我們深入理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的素材。無論是他成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，還是在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求過程中面臨的問題，都值得我們深入思考和借鑒。
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