一、領(lǐng)導力人才的必備素質(zhì)
領(lǐng)導力是一種綜合能力的體現(xiàn)，全球領(lǐng)導力專家貝瑟爾認為，有領(lǐng)導力的人具備8種素質(zhì)。首先是勝任力，這要求在正確的時間以正確的方式做正確的事，要有很強的目標意識，能夠統(tǒng)籌資源并做出理性決策，帶領(lǐng)團隊走向積極結(jié)果。例如在企業(yè)的項目推進中，領(lǐng)導者要明確各個階段的任務(wù)，合理分配人力、物力資源，確保項目順利進行。
責任也是關(guān)鍵素質(zhì)之一，領(lǐng)導者要對自己的言行負責，這體現(xiàn)了可靠、可信的品質(zhì)。在團隊中，領(lǐng)導者的責任感會產(chǎn)生信任，如果領(lǐng)導者不負責任，團隊成員可能也會效仿，損害團隊利益。比如一個團隊負責人承諾了項目的交付時間卻不努力達成，會讓團隊成員失去信心。
開放性核心為包容，歡迎各方建設(shè)性意見的領(lǐng)導者會讓員工有歸屬感，提升工作效率和滿意度。言行一致同樣重要，領(lǐng)導者的行為和價值觀一致時才能獲得追隨者信任，否則會失去“民心”。懂得溝通也是必備素質(zhì)，坦誠、清晰、簡練的溝通有助于建立友好關(guān)系。
洞察力能幫助領(lǐng)導者看清方向，這需要多了解歷史拓寬視角，從而做出明智決策。掌控力表現(xiàn)為在專業(yè)度、權(quán)威性等方面掌控全場，讓成員心甘情愿追隨。謙遜也不可或缺，領(lǐng)導者要認清自己的弱點、承認錯誤，平易近人才能受尊重。
二、提升領(lǐng)導力的方法
- 學習與交流
- 堅持學習是提升領(lǐng)導力的重要途徑。即使身處高位也不能放棄學習，學習不僅能增長學識，還能促使成為有魄力的領(lǐng)導人，更好地帶領(lǐng)下屬奮進。例如，許多成功的企業(yè)家都會定期參加各類培訓課程、閱讀專業(yè)書籍等。
- 多跟真正的高手交流也非常關(guān)鍵。不同層次的人思考問題的角度不同，向成功的領(lǐng)導者靠近，能在耳濡目染中提升思想層次。比如一些創(chuàng)業(yè)者會參加行業(yè)內(nèi)的高端論壇，與行業(yè)領(lǐng)軍人物交流經(jīng)驗。
- 自我修煉
- 注重“內(nèi)功”修煉，品德高尚的人會自然形成影響力，吸引、感染和帶動周圍的人。這就要求領(lǐng)導者在日常生活中注重自身品德修養(yǎng)，遵守道德規(guī)范，做到誠實守信、正直善良等。
- 建立自我認知和自我反思的習慣。優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)了解自己的優(yōu)缺點，通過反思自己的行為和決策，尋求他人反饋建議來優(yōu)化領(lǐng)導力。例如，在項目結(jié)束后，領(lǐng)導者可以組織團隊成員進行復盤，同時也讓成員對自己的領(lǐng)導表現(xiàn)提出意見。
- 選擇適合自己的領(lǐng)導風格。根據(jù)組織類型可分為集權(quán)式、分權(quán)式和自由式等不同風格。集權(quán)型適合目標明確、制度健全、團隊意識強的組織；分權(quán)式適合目標不明確、制度不健全、有較強個人色彩、注重團隊利益的組織；自由式適合團隊意識較強、發(fā)展要求高的組織。領(lǐng)導者要根據(jù)自身優(yōu)勢與劣勢選擇，使成員得到提升和發(fā)展。
- 團隊管理與實踐
- 明確目標。領(lǐng)導者要明確自己的目標和成員共同目標之間的關(guān)系，如同航行要有方向，組織也要有明確的目標才能團結(jié)成員。例如，一家互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)導者將打造一款用戶體驗良好的產(chǎn)品作為團隊目標，并將其分解為各個部門的具體目標。
- 知人善用，鼓勵團員發(fā)揮特長。發(fā)掘團員潛力，讓每個成員在團隊中能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)自身價值。例如在一個營銷團隊中，領(lǐng)導者根據(jù)成員的溝通能力、創(chuàng)意能力等安排不同的工作任務(wù)。
- 建立親和力，與追隨者真誠溝通，關(guān)心他們的需求，建立親密關(guān)系，這樣能得到更多支持。建立核心圈，整合團隊力量，擁有一個智囊團為自己出謀劃策。
- 把握時機，就像雷軍所說“站在風口上，豬都可以飛起來”，優(yōu)秀的領(lǐng)導者要善于尋找時機，順勢而為。例如一些新興行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，抓住了市場發(fā)展的新興趨勢，取得了成功。
- 強大的執(zhí)行力。領(lǐng)導者要把公司奮斗目標內(nèi)化為自己的目標，分解為團隊成員看得見摸得著的目標，激勵成員努力奮斗。例如在企業(yè)的年度計劃制定后，領(lǐng)導者要將計劃細化到每個季度、每個月，甚至每個員工的任務(wù)指標上。
- 不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，領(lǐng)導者要有創(chuàng)新意識，不能墨守成規(guī)。當公司規(guī)章制度不符合實際時，要進行調(diào)整和創(chuàng)新。
三、領(lǐng)導力的層次與表現(xiàn)
領(lǐng)導力有5個層次，分別是職位、認同、生產(chǎn)、立人和巔峰。在職位層次，人們追隨是因為非聽不可；認同層次，人們追隨是因為愿意聽；生產(chǎn)層次，人們追隨是因為領(lǐng)導者對組織的貢獻；立人層次，人們追隨是因為領(lǐng)導者對他們的付出；巔峰層次，人們追隨是因為領(lǐng)導者是誰以及所代表的東西。
領(lǐng)導力的具體表現(xiàn)為員工對領(lǐng)導的認可和擁護程度，程度越深，領(lǐng)導力越強。在團隊中，領(lǐng)導者要避免一些誤區(qū)，如不允許成員犯錯，這樣成員無法成長；成員一碰到困難領(lǐng)導者就自己干，會讓團隊過于依賴領(lǐng)導人，降低團隊生產(chǎn)力。
總之，領(lǐng)導力是一種由內(nèi)而外的能力顯現(xiàn)，任何人都可以通過不斷學習、自我修煉和在團隊管理中的實踐來培養(yǎng)領(lǐng)導力，成為有領(lǐng)導力的人才。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/164829.html