一、戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
（一）戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而進(jìn)行的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和決策過(guò)程。它涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、績(jī)效評(píng)估等一系列活動(dòng)。戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面，例如確定方向，幫助企業(yè)明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，從而指導(dǎo)決策和行動(dòng)以確保資源有效利用；適應(yīng)變革，使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化和內(nèi)部問(wèn)題，提高應(yīng)對(duì)不確定性的能力；提高競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)識(shí)別和利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)地位和盈利能力。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，它使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這一能力涉及決策、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等多個(gè)方面。在不同的情境下，如創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的敏銳洞察、對(duì)創(chuàng)業(yè)資源的有效整合、對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的激勵(lì)提升以及對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行等多個(gè)方面。具備如遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)烈的進(jìn)取心、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
二、戰(zhàn)略管理是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
（一）戰(zhàn)略管理提供方向指引 戰(zhàn)略管理明確了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和資源配置方向。領(lǐng)導(dǎo)者的決策和行動(dòng)需要在戰(zhàn)略管理所設(shè)定的框架內(nèi)進(jìn)行。例如，企業(yè)制定了拓展海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略，那么領(lǐng)導(dǎo)者就要圍繞這一戰(zhàn)略來(lái)調(diào)配資源、組織團(tuán)隊(duì)等。如果沒(méi)有戰(zhàn)略管理確定的方向，領(lǐng)導(dǎo)力就如同無(wú)舵之舟，難以有效地發(fā)揮作用。
（二）戰(zhàn)略管理決定資源分配 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮需要一定的資源支持，而戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配。只有在戰(zhàn)略管理將資源分配到合適的項(xiàng)目和部門(mén)后，領(lǐng)導(dǎo)者才能利用這些資源去激勵(lì)員工、推動(dòng)工作進(jìn)展。比如，企業(yè)戰(zhàn)略決定將大部分研發(fā)資金投入到某一新產(chǎn)品的研發(fā)中，那么負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者就可以利用這些資金招募人才、購(gòu)買設(shè)備等，從而施展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
三、戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力相互影響
（一）領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)戰(zhàn)略管理的影響 1. 領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略制定中的作用 在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，能夠洞察市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)制定具有前瞻性的戰(zhàn)略。例如，蘋(píng)果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他憑借對(duì)市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察力，制定了一系列創(chuàng)新的產(chǎn)品戰(zhàn)略，使蘋(píng)果產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備強(qiáng)烈的意愿和溝通能力，能夠凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖傳達(dá)給員工。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能有效地傳達(dá)戰(zhàn)略意圖，員工可能無(wú)法理解和執(zhí)行戰(zhàn)略，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的失敗。 2. 領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要性 戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備強(qiáng)烈的執(zhí)行力和組織協(xié)調(diào)能力，確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。例如，在大型建筑項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商等，按照預(yù)定的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行施工。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的執(zhí)行能力和綜合素質(zhì)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者的靈活性和應(yīng)變能力也很關(guān)鍵，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和不確定性。比如，當(dāng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求突然發(fā)生變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行的方式。 3. 領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略調(diào)整中的影響 外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)內(nèi)部也可能出現(xiàn)新情況，這就需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略調(diào)整中具有重要影響。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，果斷做出調(diào)整戰(zhàn)略的決策。例如，聯(lián)想并購(gòu)ibm之pc機(jī)事業(yè)部的案例中，聯(lián)想集團(tuán)公司決策層由于領(lǐng)導(dǎo)力不足，未能正確判斷被收購(gòu)企業(yè)的情況，在戰(zhàn)略調(diào)整上出現(xiàn)失誤。原有的領(lǐng)導(dǎo)班子面臨淘汰卻被保留，導(dǎo)致沒(méi)有聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)力影響的ibm之pc機(jī)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，最終影響了整個(gè)并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施。
（二）戰(zhàn)略管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響 1. 成功的戰(zhàn)略制定有助于提高領(lǐng)導(dǎo)的自信心和影響力 當(dāng)企業(yè)制定出成功的戰(zhàn)略并取得良好的效果時(shí)，負(fù)責(zé)該戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)得到員工的認(rèn)可和信任，從而提高其自信心和影響力。例如，一家企業(yè)通過(guò)制定正確的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，迅速占領(lǐng)了新的市場(chǎng)份額，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在這一過(guò)程中展現(xiàn)出的能力會(huì)讓員工更加信服，領(lǐng)導(dǎo)的影響力也會(huì)隨之增強(qiáng)。 2. 戰(zhàn)略制定的失敗可能會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)失去信任和威信 反之，如果戰(zhàn)略制定失敗，領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)失去員工的信任和威信。比如，企業(yè)制定了一個(gè)不切實(shí)際的擴(kuò)張戰(zhàn)略，導(dǎo)致資金鏈斷裂、業(yè)務(wù)混亂等問(wèn)題，員工可能會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力產(chǎn)生懷疑，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的威信也會(huì)大打折扣。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略實(shí)施中的具體作用
（一）制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者要將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為明確的、可操作的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一目標(biāo)要能夠被團(tuán)隊(duì)成員理解和接受。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以將企業(yè)的市場(chǎng)份額提升戰(zhàn)略細(xì)化為在某個(gè)特定地區(qū)、特定時(shí)間段內(nèi)提高一定比例的市場(chǎng)份額等具體目標(biāo)，讓員工清楚知道努力的方向。
（二）激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚力 通過(guò)自身的行動(dòng)和影響力，領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)激勵(lì)措施、以身作則等方式，讓員工積極投入到戰(zhàn)略實(shí)施中。例如，領(lǐng)導(dǎo)者帶頭加班攻克技術(shù)難題，會(huì)激勵(lì)員工更加努力地工作；領(lǐng)導(dǎo)者給予員工合理的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，也會(huì)提高員工的工作積極性和對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感。
（三）確保戰(zhàn)略符合實(shí)際情況和市場(chǎng)需求 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保戰(zhàn)略的實(shí)施符合實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的，領(lǐng)導(dǎo)者需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。例如，在電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，電商企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整產(chǎn)品策略、價(jià)格策略等，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力是緊密相連、相互影響的關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到兩者的關(guān)系，通過(guò)有效的戰(zhàn)略管理為領(lǐng)導(dǎo)力提供基礎(chǔ)和方向，同時(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/164910.html