企業(yè)執(zhí)行力
一棍子打死一只豬是執(zhí)行力。干脆利落，一棍子下去豬就死了，這樣的執(zhí)行力就是到位了。有時(shí)候一棍子只是把豬砸暈了，打豬的人以為豬死了，結(jié)果豬沒死，還醒過來跑了，這就是執(zhí)行不到位，還由于執(zhí)行不到位造成了損失。
因?yàn)橐还髯哟虿凰镭i的原因很多，所以執(zhí)行不到位的原因也自然就很多了。執(zhí)行到位需要多方面的保障：首先打得人要有力，沒力氣等于給豬撓癢；然后擊打位置要準(zhǔn)確，打在豬屁股上是不行的；而且打完了還需要檢查豬有沒有死。有一本書說細(xì)節(jié)決定成敗，很出名的了，還有一本書說細(xì)節(jié)不決定成敗，戰(zhàn)略才決定成敗，后者的說法我是贊同的。細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力，戰(zhàn)略決定要做什么，做什么都定錯(cuò)了，執(zhí)行力有什么用？
現(xiàn)在討論的還是執(zhí)行力的問題，一個(gè)結(jié)論就是細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力，只有保證每個(gè)環(huán)節(jié)都沒問題，才能確保豬被打死，才不會(huì)給企業(yè)造成更大的損失。細(xì)節(jié)是如何獲得的，其實(shí)細(xì)節(jié)是跟進(jìn)的時(shí)候獲得的，不跟進(jìn)就不知道執(zhí)行的細(xì)節(jié)，不知道執(zhí)行的細(xì)節(jié)就不知道執(zhí)行的結(jié)果，不知道執(zhí)行的結(jié)果怎么會(huì)有好的執(zhí)行力？最笨的方法是一個(gè)人檢查棍子，棍子夠不夠粗、夠不夠硬；一個(gè)人檢查豬有沒有死，檢查還要及時(shí)，不能等暈了的豬醒過來跑了才發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位，那時(shí)候已經(jīng)晚了。及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)豬沒死，最多是再補(bǔ)上一棍子，執(zhí)行的結(jié)果還是達(dá)到了，只是成本稍為高了一點(diǎn)（敲了兩棍子），總比全打水漂要好。
每個(gè)細(xì)節(jié)一個(gè)人檢查當(dāng)然是浪費(fèi)的，這里只是一個(gè)例子。我們這時(shí)候需要給棍子定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，長度、結(jié)實(shí)程度，打豬的人自己根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去檢查，豬有沒有死也由打豬的人去檢查，我們也給他檢查的方法、標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。流程是干什么的？就是用來提升執(zhí)行力的，這時(shí)候企業(yè)只要安排一個(gè)人來挑選有力的人擔(dān)任打豬的工作，再給打豬的人培訓(xùn)，前期意識(shí)不到位、培訓(xùn)不充分的時(shí)候?yàn)榱吮苊馔祽谢蚴д`讓這個(gè)人跟緊一點(diǎn)。打豬的人手法不熟的時(shí)候要人帶，早期的執(zhí)行不到位不是打豬的人的責(zé)任，而是培訓(xùn)打豬的人的責(zé)任。孫臏訓(xùn)練女兵的時(shí)候就說了，之前的錯(cuò)誤是我號(hào)令不明，現(xiàn)在我對(duì)你們明了號(hào)令，再執(zhí)行不了，就是你們的責(zé)任了，就要?dú)㈩^了。早期打豬的人需要一個(gè)人多培訓(xùn)他，多監(jiān)督他工作，多幫他補(bǔ)牢，這個(gè)人的任務(wù)就是要讓這個(gè)打豬人的手法變熟、自我檢查的意識(shí)提升，以后就不用花太多精力去跟也會(huì)做得很好了。這些事情誰來做？一個(gè)叫做中層經(jīng)理的角色，經(jīng)理不會(huì)也不該只管一個(gè)打豬的，可能會(huì)管很多個(gè)打豬的，還可能管打羊的，中層經(jīng)理就是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的，要有好的執(zhí)行力，一個(gè)好的中層經(jīng)理是很重要的。
執(zhí)行力到不到位，卻不是由一個(gè)中層經(jīng)理全盤決定，我們要有一個(gè)好的流程，這叫有法可依；還要一個(gè)任勞任怨的經(jīng)理，還要踏實(shí)的員工，這是有法必依和執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究這個(gè)層面不是這里要討論的內(nèi)容，先不扯著?？梢园褔鵂I企業(yè)和民營企業(yè)做一個(gè)比較，看看這幾個(gè)要素究竟是如何影響企業(yè)的執(zhí)行力的。
人人都說國營的執(zhí)行力如何不好，紛紛把國營企業(yè)作為執(zhí)行力低下的典型案例，分析得不亦樂乎，以致談國營色變，避國營而遠(yuǎn)之。國營真的那么不頂事？國營就是失敗的代名詞？且看看五六七十年代的國營企業(yè)，生產(chǎn)力不可謂不高，執(zhí)行力不可謂不強(qiáng)，而國營企業(yè)原有的管理制度到目前為止變化并不是很大，為何卻今非昔比？觀念意識(shí)問題，早期的科長干科長的事，員工干員工的事，踏踏實(shí)實(shí)努力奉獻(xiàn)青春，制度落實(shí)到位，管理人員也肯花心思改進(jìn)管理水平，員工也肯花心思提高自己的工作效率充分利用時(shí)間?，F(xiàn)在下崗的下崗了，不下崗的也半死不活的等著下崗，制度還是那個(gè)制度，人卻不是那個(gè)人，人人說國營的制度有多差，我倒不同意，我黨我軍的管理水平之高、管理經(jīng)驗(yàn)之豐富那是不可否認(rèn)的，轉(zhuǎn)進(jìn)企業(yè)積累操作了那么多年的制度就給全盤否定？問題還是出在人身上。結(jié)果幾乎所有人把眼光聚焦在人身上，說人就是一切怎么樣怎么樣。
回頭看看民營企業(yè)，民營和現(xiàn)在的國營正好相反，民營的激勵(lì)手段豐富，從管理層到員工的工作效率和積極性都比國營的要強(qiáng)很多，老板花的是自己的錢，員工干的是自己的職業(yè)前途，個(gè)個(gè)努力，人人上進(jìn)，為啥民營還是亂糟糟？缺的就是好的制度，在沒有好的制度，再好的員工都沒辦法發(fā)揮，員工不是不想做好，而是不知道怎么做。
幾個(gè)鬼子來中國收購國企，啥也沒干，要求所有人按照制度辦事，半年后扭虧為盈，制度的力量是偉大的。有制度的時(shí)候要有執(zhí)行力的經(jīng)理，沒制度的時(shí)候要頭腦靈活分析力強(qiáng)的經(jīng)理來制定制度，還要一個(gè)執(zhí)行力好的經(jīng)理來推行制度，同時(shí)擁有這兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)的人挺難找的，其實(shí)很簡單，找個(gè)執(zhí)行力好的經(jīng)理，再給這個(gè)經(jīng)理找個(gè)頭腦靈活分析力強(qiáng)的助理就可以了。
制度是保證公司運(yùn)作得好的指示牌，經(jīng)理是車上的軍師，員工是車輪；制度錯(cuò)了，軍師要想辦法改，要是沒有制度，就靠軍師建立制度，要是沒有軍師，那就怕是要亂糟糟了。好的執(zhí)行力，要有做指示牌的制度，要有做軍師的經(jīng)理，要有做車輪的員工，缺一不可哦。
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