課程描述INTRODUCTION
工廠KPI考核培訓(xùn)課程
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：莫百宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠KPI考核培訓(xùn)課程
【課程背景】
作為工廠的管理人員，帶領(lǐng)團隊達成工廠KPI目標就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時候，我們常?？吹饺缦卢F(xiàn)象：
1、當企業(yè)的整體戰(zhàn)略調(diào)整時，工廠的KPI未能及時調(diào)整以支撐企業(yè)戰(zhàn)略；
2、很多員工并不理解工廠KPI指標的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系；
3、KPI只有總監(jiān)和經(jīng)理層知道，未能有效分解到執(zhí)行層和基層；
3、曾經(jīng)嘗試將KPI分解到基層員工，但除了造成員工的抵觸之外沒有期望的收效；
4、只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監(jiān)控；
5、團隊執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進執(zhí)行力的提升；
6、不知道如何去考核屬下，也不知道如何激勵屬下達成目標；
7、對于提高KPI，沒有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……
這次課程，解決這些問題！
【課程目標】
1、深刻認知績效考核與管理的內(nèi)涵；
2、了解制造型企業(yè)戰(zhàn)略落地的過程；
3、深刻認知工廠的核心KPI；
4、深度掌握工廠KPI績效目標的四級分解；
5、熟練運用相關(guān)工具制定管理者的KPI考核矩陣；
6、深度認知車間班組的KPI考核方式；
7、深刻認知一線員工的KPI考核與激勵方法；
8、系統(tǒng)性掌握工廠KPI量化考核體系建立過程中的技巧；
【課程大綱】
一、現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿
1、制造業(yè)運營管理者面臨的挑戰(zhàn)
2、工廠運營的體系化管理
3、工廠績效管理工作中的誤區(qū)
4、績效評價的常見方法
二、建立正確的KPI意識
1、績效相關(guān)詞語的再理解
2、KPI體系如何支撐戰(zhàn)略落地
3、正確的KPI意識
4、工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊
三、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃運營
1、如何尋找戰(zhàn)略性舉措？
2、戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡；
3、工廠運營平衡計分卡；
4、工廠常見的KPI指標詳解；
四、建立工廠KPI指標體系
工廠KPI指標的分類與定義
工廠KPI指標與目標的四級分解
KPI指標的分解方法
運營部門的KPI指標
車間和班組的KPI指標
職能崗位的KPI指標
不同人員的考核周期
如何編制指標一覽表
五、編制不同崗位的KPI考核矩陣
確定KPI目標的方法；
常見的KPI考核方法；
KPI的測量標尺和刻度；
為KPI指標設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重；
管理者的KPI考核矩陣；
一線員工KPI的雙層復(fù)合評估法；
如何確定團隊考評比例分布；
一線員工的KPI考核矩陣；
六、考核體系的試運行與修正
體系試運行的目的
試運行的方法
試運行的成敗關(guān)鍵
體系修正的基本思路
七、頒布考核與激勵制度
如何界定績效的等級
激勵的方法
體系文件的建立
頒布制度的技巧
八、績效監(jiān)控與看板建立
KPI狀態(tài)的及時跟進
車間KPI追蹤看板
員工可視化績效矩陣（葡萄圖）
九、行動計劃書
編寫行動計劃書的方法
行動計劃書的編寫
講師介紹：莫百宏
工廠運營首席顧問
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
在工廠運營管理體系的構(gòu)建和精益六西格瑪改善有著深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長：
莫老師曾任職德爾福派克及某知名EMS企業(yè)，長期在知名企業(yè)從事工廠運營管理、生產(chǎn)管理及過程改進工作，擁有十年以上美資、港資企業(yè)運營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及過程改進的工作經(jīng)歷。
莫老師特別擅于為輔導(dǎo)企業(yè)推進現(xiàn)場5S項目實施與目視管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進、生產(chǎn)員工激勵體系的建立與執(zhí)行、TPM、標準化流程作業(yè)等領(lǐng)域，善于為企業(yè)搭建持續(xù)改善體系。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
莫老師曾為眾多企業(yè)提供過咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：上海貝爾阿爾卡特，東莞聯(lián)茂電子、海爾特種冰箱，合肥海爾冰箱，海爾中一冰箱，貴州海爾冰箱，重慶海爾冰箱，重慶海爾洗衣機、杭州大和熱磁，天津勤美達、西安航天發(fā)動機廠，西安西羅航空部件、蘇州強生醫(yī)療器械，蘇州惠氏制藥有限公司 、浙江中煙寧波制造部、佛山歐神諾陶瓷，景德鎮(zhèn)特地陶瓷，唐山隆達骨質(zhì)瓷、南方軸承，中國質(zhì)量認證中心，東莞司林菲，廣州卡爾蔡司，深圳艾默生，廣州白木汽車配件等公司
莫老師培訓(xùn)語言生動，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡單，善于在授課中結(jié)合項目輔導(dǎo)方面的實際案例，使學(xué)員能夠充分把理論知識轉(zhuǎn)化成實際成果。
工廠KPI考核培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/12257.html