課程描述INTRODUCTION
地產(chǎn)客戶服務(wù)體系客戶管理實(shí)操培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李成章
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產(chǎn)客戶服務(wù)體系客戶管理實(shí)操培訓(xùn)
【課程背景】
當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)集中化步伐加快，新的市場(chǎng)競爭日益激烈。各地產(chǎn)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、更貼近業(yè)主需求、符合客戶期望。地產(chǎn)客戶服務(wù)如何才能更好的與業(yè)主、物業(yè)建立良好的聯(lián)系，不斷提高地產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量。起到為企業(yè)品牌建立、品牌維護(hù)的作用。建立客戶服務(wù)質(zhì)量管理體系并高效運(yùn)營，對(duì)改進(jìn)管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)大有幫助。
龍湖地產(chǎn)客服在二十多年的地產(chǎn)開發(fā)、銷售、售后各個(gè)環(huán)節(jié)中起到了具足輕重的作用。
課程重點(diǎn)講解龍湖地產(chǎn)客服在項(xiàng)目開發(fā)過程中的前期介入體系、介入方法、技術(shù)指導(dǎo)、售后返修、品牌維護(hù)的工作，使學(xué)員可以從全局到微觀節(jié)點(diǎn)了解、借鑒龍湖客服的經(jīng)驗(yàn)。
【課程收益】
1、最干貨：重點(diǎn)講解龍湖地產(chǎn)客戶服務(wù)運(yùn)營體系的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而使學(xué)員理解龍湖地產(chǎn)客戶服務(wù)在高品質(zhì)管理形成的機(jī)制中的作用，借鑒最精華、見效快的理論、經(jīng)驗(yàn)、方法應(yīng)用到實(shí)踐中。
2、最實(shí)戰(zhàn)：課程重在講解龍湖地產(chǎn)客戶服務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
3、最專業(yè)：講師在龍湖工作期間,以一名從事物業(yè)管理20年企業(yè)管理者的身份體驗(yàn)龍湖企業(yè)管理的方方面面，總結(jié)出龍湖的物業(yè)管理品質(zhì)是如何打造出來的！
4、最超值：通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的物業(yè)企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通物企的三倍以上。學(xué)員都反映李老師的講解聽得懂、看得見回去就能用。
5、案例最經(jīng)典：講師用自己親身經(jīng)歷的案例，解析龍湖管理體系如何落地
講師的案例90%以上都是二十年親身經(jīng)歷，講師通過案例說法，理論聯(lián)系實(shí)際，使學(xué)員了解學(xué)習(xí)到什么是最落地的物業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【授課對(duì)象】
1、各房地產(chǎn)企業(yè)客服、項(xiàng)目開發(fā)、分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)工程經(jīng)理、物業(yè)前期介入工程師等
2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等。
【課程提綱】
前言
1、產(chǎn)品客戶服務(wù)前期管控
項(xiàng)目開發(fā)前期介入
項(xiàng)目前期開發(fā)工程中客戶風(fēng)險(xiǎn)管控
項(xiàng)目前期與物業(yè)公司前期服務(wù)介入的銜接前言
2、地產(chǎn)物業(yè)的全生命周期理論介紹
第一部分、交房前階段
1、售樓處服務(wù)設(shè)計(jì)
2、方案評(píng)估
3、合同風(fēng)險(xiǎn)管理
4、準(zhǔn)業(yè)主滿意度管控
第二部分、交房階段客戶服務(wù)（交房階段是地產(chǎn)客戶管理成敗的最重要階段）
一、交房為何成為所有房企普遍的麻煩？
1、房地產(chǎn)客戶投訴變化趨勢(shì)
2、交房為何是道坎？
3、對(duì)交房的期望
4、 順利的交房是什么樣？
5、 理想的成功交房標(biāo)準(zhǔn)是什么？
6、交房成功的關(guān)鍵？
順利交房的第一要素是什么？
順利交房的重要步驟是什么？
二、地產(chǎn)交房各部門職責(zé)（以龍湖為例）夯實(shí)客戶服務(wù)工作的基石
1、嚴(yán)密的管理工是龍湖交房活動(dòng)成功的保障
2、、施工與附圖不符的處理方案具解析：
3、物業(yè)交房資料準(zhǔn)備指引
4、物業(yè)房屋交付標(biāo)準(zhǔn)圖示
5、交房附圖與合同
6、集中收房快速維修工作安排
三、地產(chǎn)客戶服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)設(shè)計(jì)提高收房滿意度防范風(fēng)險(xiǎn)
1、地產(chǎn)客戶需求識(shí)別解析
2、地產(chǎn)項(xiàng)目管理生命周期理論
項(xiàng)目生命周期六大階段劃分
不同階段客戶需求特點(diǎn)識(shí)別
3、收房客戶關(guān)鍵接觸點(diǎn)服務(wù)圈設(shè)計(jì)
客戶關(guān)鍵接觸點(diǎn)服務(wù)圈在工作中的運(yùn)用
客戶關(guān)鍵接觸點(diǎn)服務(wù)圈場(chǎng)景設(shè)計(jì)練習(xí)（秩序篇、保潔篇、溫情篇）
四、交房風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)控
1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控期：管控操作要點(diǎn)與案例
2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)檢查表
風(fēng)險(xiǎn)梳理的九個(gè)方面內(nèi)容
3、交付風(fēng)險(xiǎn)檢查與模擬驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)
4、銷售交底與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
五、客戶分級(jí)管理對(duì)提高客戶危機(jī)管理的作用
1、分級(jí)原則
2、優(yōu)先關(guān)注的客戶類別及特征描摹
3、不同類別客戶的價(jià)值
4、不同類的客戶判定依據(jù)及信息收集渠道
5、客戶分級(jí)編碼
6、分級(jí)客戶的維護(hù)方式
7、注意事項(xiàng)
第三部分、客戶投訴及處理的監(jiān)控
1、我們認(rèn)為的投訴是什么？
2、科學(xué)解讀投訴
3、如何應(yīng)對(duì)投訴
4、地產(chǎn)的常見投訴及風(fēng)險(xiǎn)
5、防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策原則
6、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策原則
第四部分、地產(chǎn)產(chǎn)品客戶滿意度管控
1、磨合期1、2客戶滿意度調(diào)查、分析；
案列：磨合期客戶滿意度調(diào)查分析
2、每年客戶滿意度調(diào)查分析、客戶忠誠度調(diào)查分析
3、借助工具提高客戶忠誠度
第五部分、地產(chǎn)客服全產(chǎn)業(yè)鏈客戶服務(wù)的管理邏輯
1、地產(chǎn)客戶服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈工作鏈條
2、交房期重要控制指標(biāo)的管理邏輯（干貨）
3、各階段客戶滿意度調(diào)查的方法及價(jià)值
4、誠信負(fù)責(zé)的客戶返修整改工作
5、項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制
6、一個(gè)秘密武器、一個(gè)回顧
7、物業(yè)與地產(chǎn)客服的如何有機(jī)配合的防范交房后期風(fēng)險(xiǎn)及處理？
地產(chǎn)客戶服務(wù)體系客戶管理實(shí)操培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/230807.html
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