課程描述INTRODUCTION
優(yōu)質(zhì)服務(wù)與客戶投訴處理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)質(zhì)服務(wù)與客戶投訴處理
【課程背景】
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)方面。競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。如何讓客戶覺(jué)得你是他*的選擇,就是為他提供服務(wù)。卓越服務(wù)已經(jīng)成為主宰企業(yè)生死的大事。而我們經(jīng)常遇到的困惑:客服人員不知道如何滿足客戶提出的各種需求,或者碰到極端的客戶出現(xiàn)情緒化,故意挑剔我們的產(chǎn)品指責(zé)我們的服務(wù)時(shí),顯得手足無(wú)措近。我們的管理人員對(duì)此頭疼不已,究其原因在于我們沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、有效的方法來(lái)解決這些問(wèn)題?張鑄久老師的《優(yōu)質(zhì)服務(wù)與客戶投訴處理》是目前解決上述問(wèn)題一門有效的課程,他告訴我們應(yīng)該如何正確的理解服務(wù)意識(shí)、樹(shù)立良好的服務(wù)心態(tài)、建立有效的服務(wù)程序、掌握專業(yè)的服務(wù)方法,從而提升公司整體的客戶服務(wù)水平。
【課程收益】
認(rèn)識(shí)卓越服務(wù)的重要性和好處 ;
清晰卓越服務(wù)的理念、內(nèi)涵 ;
掌握專業(yè)的卓越服務(wù)技巧、標(biāo)準(zhǔn);
了解客戶的需求及容易產(chǎn)生投訴的狀況,防患于未然 ;
掌握有效處理客戶投訴的方法;
通過(guò)卓越服務(wù)創(chuàng)造高績(jī)效業(yè)績(jī)。
【授課方式】 觀點(diǎn)解讀+情景呈現(xiàn)+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)討論
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)
認(rèn)識(shí)服務(wù)及如何做好服務(wù)
分組活動(dòng):服務(wù)真的有這么重要嗎?
對(duì)服務(wù)SERVICE的理解
案例:服務(wù)中微笑的重要性
如何做好服務(wù)三大問(wèn)題
共性服務(wù)—— 100%要滿足
個(gè)性類型—— 迅速判斷
個(gè)性服務(wù)—— 設(shè)法滿足
案例:海底撈的啟示
主動(dòng)服務(wù)三重境界
把分內(nèi)的服務(wù)做精——意料之內(nèi) 情理之中
把額外的服務(wù)做足——意料之外,情理之中
把超乎想象的服務(wù)做好——意料之外,情理之外
優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)——查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平
小組研討:客戶為何不滿?
二、卓越服務(wù)的兩個(gè)層面
公司層面:構(gòu)建*的客戶服務(wù)體系
認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)體系
客戶服務(wù)管理體系的制度及規(guī)范
個(gè)人層面:卓越服務(wù)從我做起
客服人員建立核心能力
客戶人員如何才能做到職業(yè)化和專業(yè)化
了解并掌握自我管理的工具“自行車模型”
三、卓越服務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧
惠普定義的四種服務(wù)類型
練習(xí):你們公司的服務(wù)形式屬于哪個(gè)類型?
知己知彼,有的放矢——了解客戶評(píng)價(jià)我們服務(wù)的五大關(guān)鍵要素
案例:認(rèn)識(shí)真理瞬間*
建立良好的第一印象至關(guān)重要
與客戶進(jìn)行真誠(chéng)溝通
服務(wù)中的非語(yǔ)言溝通
服務(wù)中的73855定律
*發(fā)掘客戶需求
了解客戶的表象需求
了解客戶的需求背后的動(dòng)機(jī)
了解客戶的個(gè)性需求
幫助客戶解決實(shí)際問(wèn)題
提供額外服務(wù)超越滿意
討論:如何判斷客戶對(duì)服務(wù)的滿意
案例:服務(wù)工作中的*
四、客戶投訴的處理
認(rèn)識(shí)客戶投訴——客戶為什么要投訴
IBM公司的調(diào)查:客戶離開(kāi)公司原因
處理客戶投訴的重要性
投訴、抱怨處理方法與技巧
討論:當(dāng)你與抱怨的顧客打交道時(shí),你認(rèn)為最重要的是什么?
應(yīng)對(duì)客戶抱怨、投訴處理5步驟
了解SCPA處理抱怨的模型
應(yīng)用SCPA模型處理抱怨
角色扮演:如何撫慰情緒高度激動(dòng)客戶
客服人員情緒壓力管理
調(diào)整情緒先從調(diào)整心態(tài)開(kāi)始
緩解壓力與情緒調(diào)整方法
建立贏者心態(tài)
練習(xí):處理工作中的投訴
五、客戶滿意度與客戶關(guān)系維護(hù)
案例:華為服務(wù)的特例
客戶滿意度與客戶忠誠(chéng)度的關(guān)系
客人忠誠(chéng)度的重要性
90%的客戶會(huì)避開(kāi)差的服務(wù)公司
80%的客戶會(huì)找服務(wù)好的公司;
20%的客戶為得到好服務(wù),寧愿多花錢;
回頭客會(huì)為公司帶來(lái)50%——80%的利潤(rùn);
提高客戶忠誠(chéng)度的技巧
客戶接觸面影響客戶滿意度
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高客戶滿意度的保障
能夠給客戶創(chuàng)造驚喜
讓客戶感覺(jué)到超值享受
質(zhì)服務(wù)與客戶投訴處理
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/241132.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張鑄久
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 基于客戶情緒類型識(shí)別的服務(wù) 趙孟季
- “有禮有情”提升“友好型服 趙孟季
- 供熱用戶問(wèn)題溯源分析與服務(wù) 趙孟季
- 消保環(huán)境下“315”訴解法 趙孟季
- 售后服務(wù)人員服務(wù)營(yíng)銷能力提 趙孟季
- 全觸點(diǎn)服務(wù)能力與滿意度提升 趙孟季
- 客戶問(wèn)題溯源分析與服務(wù)推動(dòng) 趙孟季
- “好、精、細(xì)、做、盈”的五 趙孟季
- 客戶服務(wù)理念重塑與服務(wù)創(chuàng)新 趙孟季
- 家寬滿意度與一線人員隨銷能 趙孟季
- 移動(dòng)客戶關(guān)系與服務(wù)滿意度提 趙孟季
- 服務(wù)觸電能力提升與在線服務(wù) 趙孟季