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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
授課技巧與創(chuàng)新呈現(xiàn)工作坊
 
講師:姚冉 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新授課技巧

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 其他人員

培訓(xùn)講師:姚冉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新授課技巧

課程時長:
1天
針對人群:
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

課程綱要:
第一部分  內(nèi)訓(xùn)師角色與成功要素分析
1.為什么要當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師
1.1對自己的價值
1.2對組織的價值
1.3講師的基本要求
引導(dǎo)工具:價值坐標(biāo)圖
2.內(nèi)訓(xùn)師成功要素分析
2.1說說你心目中的好老師
2.2小組研討:如何讓內(nèi)訓(xùn)課程出彩-內(nèi)訓(xùn)師困惑共享
2.3內(nèi)訓(xùn)師課程出彩的核心要素
視頻案例:中國合伙人
案例研討:柴靜和她的《穹頂之下》
引導(dǎo)工具:頭腦風(fēng)暴
3.內(nèi)訓(xùn)師角色定位
3.1成人/職場人學(xué)習(xí)的特點
3.2成人/職場人的學(xué)習(xí)的期望
3.3房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色定位-解決問題
3.4職能部門內(nèi)訓(xùn)師、高管內(nèi)訓(xùn)師、中層內(nèi)訓(xùn)師
第二部分   內(nèi)訓(xùn)師的必備技能力與素養(yǎng)
1.內(nèi)訓(xùn)師的成長階梯
2.內(nèi)訓(xùn)師的心態(tài)保持
3.內(nèi)訓(xùn)師的必備能力
引導(dǎo)工具:魚骨圖
4.優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的基本技能
4.1.講師形象打造-臺上“四到”
4.2.如何克服緊張情緒
4.3.如何與學(xué)員有效互動
4.3.1發(fā)問技巧
4.3.2回應(yīng)學(xué)員問題的技巧
4.4.如何講好枯燥的內(nèi)容
4.4.1制度、流程如何講
4.4.2表單如何講
4.5. 如何掌控授課時間
4.5.1掌控時間的誤區(qū)與原則
4.5.2掌控時間的關(guān)鍵點
第三部分   內(nèi)訓(xùn)師授課關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計
1.課前準(zhǔn)備:
1.1課程場域的構(gòu)建
1.2物料準(zhǔn)備與關(guān)鍵設(shè)備選擇
演練:營造場域
2.開場設(shè)計
2.1有哪些錯誤的開場導(dǎo)入
2.2為什么要做開場設(shè)計
2.3常用的開場方式
2.4常用開場流程
2.5落地應(yīng)用
演練:如何做好開場
演練:開場破冰-能量聚焦
3.授課過程中的承上啟下
3.1階段性小結(jié)價值與方法
4.結(jié)尾設(shè)計
4.1常見的結(jié)尾設(shè)計錯誤
4.2為什么要做結(jié)尾設(shè)計
4.3結(jié)尾設(shè)計方法
4.4常用的結(jié)尾設(shè)計
演練:引導(dǎo)工具ORID
第四部分   掌握多元化的教學(xué)法
1. 案例研討法設(shè)計及應(yīng)用分享
2. 視頻教學(xué)法設(shè)計及應(yīng)用分享
3. 游戲教學(xué)法設(shè)計及應(yīng)用分享
4. 行動學(xué)習(xí)法的價值及應(yīng)用范圍
演練:不同教學(xué)法的練習(xí)
第五章    課程總結(jié)
1.引導(dǎo)學(xué)員完成整個課程的ORID
2.演練:課程結(jié)尾賦能訓(xùn)練

主講講師
姚冉    組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)知識體系建立項目專家
           房地產(chǎn)企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展專家 
           領(lǐng)遨組織研習(xí)社   董事合伙人
      專注于品牌房企文化創(chuàng)新與落地、知識體系建設(shè)、內(nèi)部課程開發(fā)、學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域,曾任職于*10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)負(fù)責(zé)人、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、北京某管理咨詢公司董事合伙人等職。主導(dǎo)企業(yè)“課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目”8個,輔導(dǎo)開發(fā)內(nèi)部專業(yè)課程200余門。
課程風(fēng)格明快,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),環(huán)節(jié)緊湊,以實際應(yīng)用為目標(biāo),將業(yè)務(wù)與管理、理論與實踐緊密結(jié)合,采用國際先進(jìn)的團(tuán)隊學(xué)習(xí)、行為引導(dǎo)、微話劇、微電影等技術(shù),融合知識講授、案例共享、互動研討、話劇表演、微電影拍攝等形式,充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情,幫助企業(yè)、團(tuán)隊及個人在學(xué)習(xí)知識的同時能夠現(xiàn)場找到解決實際問題的方法。    

主要服務(wù)客服
中國移動、中國鐵塔、中信集團(tuán)、中梁集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、萬達(dá)酒店管理公司、萬達(dá)酒店建設(shè)公司、綠地集團(tuán)、漢京集團(tuán)、陽光城集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、金科集團(tuán)、東易日盛

創(chuàng)新授課技巧


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/245657.html

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    參加課程:授課技巧與創(chuàng)新呈現(xiàn)工作坊

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姚冉
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