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物業(yè)管理成本控制方法

成本控制是物管企業(yè)最糾結(jié)的話題：各項成本逐年上漲，為降低成本壓縮各項開支，但總成本仍沒有改善；員工缺乏成本控制的意識；管理層缺少成本管控的方法；公司降低成本的舉措收效甚微……
成本控制并不是單純的壓縮費用，而是結(jié)合物管企業(yè)的經(jīng)營方向，建立科學(xué)的成本管控體系，*的分析成本、計量成本、管理成本，從而全面有效的提高企業(yè)效益。
【課程主題】：物業(yè)管理運營全過程的成本控制與效益提升
【課程對象】：物業(yè)管理企業(yè)主、高級管理人員、項目負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程特色】：實戰(zhàn)復(fù)盤、案例推演、務(wù)實落地、即學(xué)即用。

【課程內(nèi)容】：
[1] 怎樣理解成本?
1、 什么是成本?
2、 成本是越低越好嗎?
3、 物業(yè)管理行業(yè)的成本有哪些？
a) 按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容劃分
b) 固定成本、變動成本和混合成本
c) 可控成本和不可控成本
討論：項目的盈虧平衡點在哪？
[2] 物業(yè)財務(wù)部怎樣發(fā)揮管控成本的作用？
1、成本會計的內(nèi)容和工作組織
2、成本會計的組織工作
3、物管企業(yè)的成本會計工作
[3] 物業(yè)成本管理與控制
1、 物業(yè)成本管控管什么？
2、 物管企業(yè)成本改善的途徑
1) 設(shè)計、工藝的合理化
a) 材料的替代
b) 工具的替代
c) 人力的替代
d) 工藝流程的改造
2) 降低材料消耗，提高材料利用率
a) 以舊換新
b) 拆分利用
c) 重復(fù)利用
d) 修修補補
計算討論：哪個是更優(yōu)方案?
3) 節(jié)能改造降低能源消耗
a) 減少水消耗
b) 降低電力消耗
4) 降低采購成本
5) 加強(qiáng)營運資金管理，提高資金效率
6) 提高服務(wù)質(zhì)量，減少風(fēng)險成本
7) 降低期間費用及固定費用
8) 稅務(wù)籌劃，降低稅收成本
a) 營業(yè)稅的籌劃
b) 個人所得稅的籌劃
c) 企業(yè)所得稅的籌劃
d) 營改增的籌劃
3、 物管企業(yè)成本改善從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略
1) 戰(zhàn)略成本管理
彩生活與萬科物業(yè)戰(zhàn)略成本對比
2) 日常成本控制
3) 專項成本管理
分組討論：成本改善的重點及責(zé)任人?
4、 物管企業(yè)怎樣組織成本改善工作？
1) 負(fù)責(zé)人
2) 組織者
3) 執(zhí)行者
[4]成本改善工作怎樣才能落地？
1、責(zé)任成本與成本考核
2、成本管理方法
[5] 管理者應(yīng)get的專業(yè)技能：成本分析
1、 成本結(jié)構(gòu)分析
2、 因素分析
3、 對比分析
[6] 發(fā)揮成本的效益功能
1、增加邊際收益
2、增加經(jīng)營收益
[7]物業(yè)成本案例分析與討論

【名師介紹】
鐘冶老師：
o 香港大學(xué)中國商學(xué)院CFIM研究生
o 中國人民大學(xué)管理學(xué)學(xué)士
o 物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)講師
o 安徽省地方作家協(xié)會理事
o 《現(xiàn)代物業(yè)》財管手記、管理藝術(shù)專欄作者
o 《住宅與房地產(chǎn)》鐘說紛壇、財經(jīng)課堂專欄作者
o 財經(jīng)作家 ，著有《懂財務(wù)，會經(jīng)營-物業(yè)管理經(jīng)營實戰(zhàn)案例》等書籍
逾二十年財務(wù)管理工作經(jīng)驗，曾歷任房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、投資公司、制造業(yè)、物業(yè)管理等企業(yè)財務(wù)高管職務(wù)。多年從事房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)的咨詢與顧問工作，輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行組織優(yōu)化與變革、投資并購與IPO籌劃，建立財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)管控體系。
鐘冶老師培訓(xùn)注重結(jié)合企業(yè)管理中的實際案例，授課風(fēng)格形象生動，深入淺出，課堂注重互動，使學(xué)員輕松理解財務(wù)理論與實務(wù)要點。

物業(yè)管理成本控制方法