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人力財務(wù)分析班

課程背景
目前人力資源工作面臨*的挑戰(zhàn)之一，就是老板不重視，老板不肯定。
從老板的角度來說，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營邏輯，不懂公司背后的運(yùn)作規(guī)律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢的，公司的利潤從哪里來，那這樣的HR，沒有理由要重視，要肯定。
一位有財務(wù)方法工具的HR，才能更好地和各部門合作，保證內(nèi)部合作的穩(wěn)定性；
一位有財務(wù)分析能力的HR，才能有更好的預(yù)算、成本、收益、人效的的意識和方法；
一位有財務(wù)思維思維的HR，才能判斷公司的股票期權(quán)，未來是否會給員工或者給自己們帶來收益；
一位有財務(wù)全面能力的HR，不管做管理、做經(jīng)營、甚至做投資，做理財，都會比普通人成功率高數(shù)倍；
企業(yè)的管理越復(fù)雜，越需要一個通用的標(biāo)準(zhǔn)駕馭它，越復(fù)雜，財務(wù)分析能力就越重要，稻盛和夫說：“不懂財務(wù)，就別做經(jīng)營者，更別做管理者。”
這門課，讓你全面且深入的了解財務(wù)，理解財務(wù)，學(xué)會財務(wù)分析與量化管理，讓你學(xué)會所有公司內(nèi)部管理的通用語言。

你將收獲
1、10大*的人力資源財務(wù)分析圖表
2、20個市場*案例，解決企業(yè)真實挑戰(zhàn)
3、給你一套能用得上財務(wù)的全面儀表盤
4、手把手教會你如何用好財務(wù)分析報告

課程大綱
第一部分、HR的基礎(chǔ)財務(wù)知識結(jié)構(gòu)
1、財務(wù)會計：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營大秘密！
會計信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、也會顯示企業(yè)的未來。
財務(wù)報告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤，經(jīng)營者需要熟知儀表盤的每一項數(shù)字的含義。
案例1：李嘉誠的管理秘籍
案例2：稻盛和夫的財務(wù)管理之道

第二部分：量化管理和決策工具
1、創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營管理數(shù)字，激發(fā)危機(jī)意識和行動力
2、績效管理和風(fēng)險管理工具和方法
案例1：優(yōu)衣庫的盈利模型
案例2：董事長對成本和業(yè)績考核的抱怨
3、財務(wù)管理：價值管理的指南針
財務(wù)管理是如何找錢的學(xué)問
財務(wù)管理是如何花錢的科學(xué)
財務(wù)管理是如何賺錢的技術(shù)
案例1：資金時間價值和風(fēng)險價值
案例2：A公司創(chuàng)造價值還是毀損價值

第三部分：HR站在高點，看懂財務(wù)
1、財務(wù)會計很簡單——兩個規(guī)則、三個等式和六大要素
2、資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)財務(wù)狀況綜合報表
企業(yè)找錢的四種渠道——錢從哪里來？
企業(yè)花錢的四種方式——錢到哪里去？
企業(yè)賺錢的三種方法——錢是如何賺？
案例：格力電器資產(chǎn)負(fù)債表
3、利潤表：特定期間經(jīng)營成果報表
企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流入（收入）的五大途徑
企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出（費(fèi)用）的五大渠道
利潤的四種計算公式及其特殊意義
案例：格力電器利潤表
4、現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金收支的報表
企業(yè)經(jīng)營活動與現(xiàn)金收支的關(guān)系
企業(yè)籌資收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢
企業(yè)投資收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢
企業(yè)經(jīng)營收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢
案例：格力電器現(xiàn)金流量表
情景案例練習(xí)：優(yōu)生活面館的財務(wù)報告

第四部分：人力資源的財務(wù)分析方法
1、財務(wù)比率分析，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營績效和風(fēng)險狀況
企業(yè)盈利能力分析
企業(yè)營運(yùn)效率分析
企業(yè)償債能力分析
企業(yè)發(fā)展能力分析
關(guān)注關(guān)鍵財務(wù)比率
案例：格力電器的財務(wù)比率分析
練習(xí)：長虹電器的財務(wù)比率分析
2、財務(wù)比較分析，尋找差距發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢
與競爭對手比較，尋找差距
與歷史比較，認(rèn)識趨勢預(yù)測未來
案例1：格力電器與四川長虹比較分析
案例2：龐大集團(tuán)的比較分析
3、百分比分析，預(yù)測規(guī)劃未來
案例：利用百分比分析法預(yù)測格力電器2019年利潤目標(biāo)

第五部分、HR在財務(wù)分析上的綜合運(yùn)用
1、利潤表—提高盈利能力
盈利模式設(shè)計
收入*化、費(fèi)用最小化：產(chǎn)品選擇與定價策略
案例：天津金橋的盈利模式研討
2、資產(chǎn)負(fù)債表——優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)
比資產(chǎn)數(shù)量更重要的是資產(chǎn)的質(zhì)量，缺乏流動性和營利性的資產(chǎn)會傷害企業(yè)價值
負(fù)債可以創(chuàng)造財富也可以毀損企業(yè)
標(biāo)桿企業(yè)：格力電器的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)
3、改善績效三條路徑的綜合運(yùn)用

課程導(dǎo)師
陳老師
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院老師
上市企業(yè)高管、首席財務(wù)官
15年以上的財務(wù)管理與人力資源管理經(jīng)驗
HRGO人力成本資深導(dǎo)師
導(dǎo)師往期項目經(jīng)驗：
葛洲壩集團(tuán)、一汽大眾、新希望集團(tuán)、三花集團(tuán)、海信集團(tuán)等。

人力財務(wù)分析班