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銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)

課程背景：
后產(chǎn)品時(shí)代，服務(wù)為王！商業(yè)世界的加速變化，線上線下的互聯(lián)，絕非僅是COVID-19帶來的“隔離”，倒逼云化的提速。在“應(yīng)變”或者“求變”的路上，數(shù)字時(shí)代在醞釀更多生產(chǎn)、更多便捷、更多連接的同時(shí)，也衍生了更多隨機(jī)與難以捕捉。智能時(shí)代將企業(yè)一分高下，各種產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象，讓用戶逐漸將目光從產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移到了服務(wù)上，直入人心的服務(wù)體驗(yàn)與感動(dòng)更能贏得用戶的“托付”。產(chǎn)品必須搭配服務(wù)才有靈魂，服務(wù)，是商業(yè)、社會(huì)乃至人生的思考本源。
作為銀行服務(wù)業(yè)中的一員，在與用戶溝通交流實(shí)踐中是否曾經(jīng)為以下問題困擾過：
產(chǎn)品不差，也為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為什么就是難以贏得用戶的青睞？
為何員工已經(jīng)做了標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程，用戶還是不滿意？
線上線下如何去服務(wù)？怎樣服務(wù)用戶才達(dá)到雙贏？
標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程是衡量我們服務(wù)的基礎(chǔ)，星級(jí)服務(wù)是決定新戰(zhàn)場(chǎng)的“生態(tài)位”。以用戶為中心，圍繞用戶重新對(duì)服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、提高員工工作效率，為用戶提供*、最完善的服務(wù)，最終使用戶體驗(yàn)感得以提升，提升客戶的黏性，用星級(jí)服務(wù)體驗(yàn)贏得用戶的忠誠(chéng)及追隨。本課程旨在幫助員工在用戶的情感銀行賬戶里擁有足夠的額度，在與用戶交流的過程中，每一個(gè)“觸點(diǎn)”都讓一個(gè)恰到好處而且簡(jiǎn)單的交流方式進(jìn)入良性循環(huán)，確保員工打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而建立一個(gè)服務(wù)典范。
課程收益：
塑造網(wǎng)點(diǎn)人員個(gè)人專業(yè)的職業(yè)形象，提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的形象水平；
掌握溝通的基本內(nèi)涵和他人的心理特點(diǎn)，學(xué)會(huì)高效溝通的步驟和技巧；
培養(yǎng)學(xué)員主動(dòng)識(shí)別客戶營(yíng)銷意識(shí)，掌握服務(wù)過程中“客戶識(shí)別”服務(wù)技巧，保證顧客得到尊重及星級(jí)的服務(wù)；
全面提升學(xué)員服務(wù)意識(shí)、提升柜面服務(wù)附加值，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和客戶滿意度，打造*客戶體驗(yàn)！
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：柜員、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理
課程方式：講師講授+案例分析+小組討論+學(xué)員分享+現(xiàn)場(chǎng)演練+強(qiáng)化訓(xùn)練

課程大綱
第一講：找出關(guān)系-星級(jí)服務(wù)心之起
研討：如果讓您選擇一家銀行辦理業(yè)務(wù)，您會(huì)因?yàn)槭裁炊?ldquo;選擇”？
一、何為服務(wù)？
案例：開利先生發(fā)明的空調(diào)
討論：
1.人們是想要制冷這項(xiàng)功能還是機(jī)器本身？
2.為什么客戶服務(wù)很重要？
3.用戶所追求的與企業(yè)所能夠提供的之間存在的差異？
二、何為星級(jí)服務(wù)？
互動(dòng)：你所享受過的星級(jí)服務(wù)是怎樣的？
1.打造星級(jí)服務(wù)的重要性
1）人脈
2）平臺(tái)
3）成長(zhǎng)
4）價(jià)值
2.銀行面臨的三個(gè)挑戰(zhàn)
1）互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊
2）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇
3）負(fù)面輿論的導(dǎo)向
案例：某地方性銀行是如何通過服務(wù)打造將其他銀行甩至身后？如何用服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷？
三、服務(wù)在我們的生活中到底有多重要？
案例：一個(gè)蟲子引發(fā)的“銷戶
討論：客戶只是辦理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)辦理完畢即可，但最后引起客戶不滿服務(wù)的原因是什么？
1.客戶的8大心理
1）受歡迎的需求
2）有序服務(wù)的需求
3）被理解被尊重的需求
4）被記住的需求
5）被信任的需求
6）安全需求
7）隱私需求
8）被稱贊的需求
案例：咖啡處處可見，為何星巴克的聊峰與眾不同？

第二講：建立關(guān)系-星級(jí)服務(wù)心之形
互動(dòng)：星級(jí)服務(wù)能給我們帶來什么？（服務(wù)的背后是文化與認(rèn)知）
一、讓服務(wù)與文化相結(jié)合
1.傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的投射和應(yīng)用
1）華為、阿里巴巴、習(xí)主席歷年的講話
2）人與人之間的交流溝通
3）中國(guó)的主要文化是什么？中國(guó)文化樹如何形成？
4）中國(guó)文化范圍的禮都包括什么？誤區(qū)是什么？
5）中國(guó)是禮儀之邦VS禮義之邦？區(qū)別是什么？
二、打造第一眼信任：個(gè)人印象管理
1.職業(yè)著裝
2.儀容儀表：容貌/發(fā)型/雙手/配件/工裝/襯衫/鞋襪/配件搭配/工牌佩戴/個(gè)人衛(wèi)生/自我管理/穿著TPO原則
3.崗位著裝標(biāo)準(zhǔn)
4.職業(yè)妝容
5.化妝技巧
三、打造第二印象：身體語言管理
1.走出你的氣質(zhì)，站出你的派頭，坐出你的優(yōu)雅
1）站姿、坐姿、行姿、蹲姿
2）打招呼、握手、遞交、鼓掌、介紹、道別
3）鞠躬、指示、請(qǐng)入座、奉茶等
課堂練習(xí)：接待客戶的標(biāo)準(zhǔn)站姿是如何操作的？
四、魅力表達(dá)-溝通交流三要素
1.塑造你的三“覺”系統(tǒng)：語言（verbal)聽覺(vocal)視覺（visual）
1）語言（verbal)：把握語言的分寸感，讓文字發(fā)揮力量
案例：中國(guó)籃協(xié)對(duì)周琦先生的邀請(qǐng)函
2）聽覺(vocal)：如何有效提問與傾聽
3）視覺（visual）：用身體語言認(rèn)識(shí)自己和他人
a面部表情的訓(xùn)練與運(yùn)用
b肢體動(dòng)作對(duì)信息傳遞的影響及運(yùn)用
c從心開始：如何專注于您真正想要的，明確的目標(biāo)、共同的協(xié)議、溝通的內(nèi)容共情原理、邊際效應(yīng)、首因效應(yīng)、價(jià)值*化
2.溝通心態(tài)：謙卑心/恭敬心/同理心/隨喜心
3.星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)的練習(xí)
練習(xí)：如何與客戶建立聯(lián)系？
——知曉并使用客戶姓名
——聊些銷售之外的話題
——態(tài)度友善

第三講：固化關(guān)系-星級(jí)服務(wù)心之行
一、廳堂環(huán)境管理
1.營(yíng)業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理（整理/整頓/清掃/清潔素養(yǎng)/安全）
2.環(huán)境管理工具的使用
二、晨會(huì)管理
1.明確開晨會(huì)的目的
2.梳理晨會(huì)開展流程
3.使用晨會(huì)管理工具
課堂練習(xí)：如何開展高效實(shí)用的晨會(huì)
三、晨迎夕送
現(xiàn)場(chǎng)演練：以小組方式進(jìn)行PK
四、新數(shù)字時(shí)代的星級(jí)服務(wù)
1.如何結(jié)合大堂經(jīng)理六部曲進(jìn)行智能化服務(wù)
1）“站相迎”——站在那個(gè)位置迎侯最為合適？
2）“笑相問”——如何讓客戶心甘情愿被分流？
3）“主動(dòng)幫”——幫助客戶取號(hào)僅僅是服務(wù)動(dòng)作嗎？
4）“雙手遞”——哪些物品需要雙手遞送？如何讓客戶等候變得有趣，又可以營(yíng)銷產(chǎn)品？
5）“巧營(yíng)銷”——營(yíng)銷切入點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，如何靈活運(yùn)用各類話術(shù)？
5）“禮貌別”——如何讓送別產(chǎn)生效能、提升客戶體驗(yàn)？
2.柜面服務(wù)九部曲
1）舉手迎
2）笑相問
3）雙手接
4）快速辦
5）巧營(yíng)銷
6）準(zhǔn)確指
7）提醒遞
8）求點(diǎn)贊
9）目相送
通關(guān)演練：柜員“九部曲”流程和標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)演練
3.理財(cái)經(jīng)理服務(wù)“七步曲”
1）“站相迎”——理財(cái)經(jīng)理常見的迎接誤區(qū)
2）“自介紹”——話術(shù)及動(dòng)作；遞送名片的要領(lǐng)、微信禮儀
3）“笑相問”——理財(cái)經(jīng)理必須掌握的提問技巧，客戶需求及投資經(jīng)歷挖潛技巧
4）“準(zhǔn)確答”——產(chǎn)品介紹及亮點(diǎn)呈現(xiàn)方式，“金字塔”式產(chǎn)品介紹技巧
5）“測(cè)風(fēng)險(xiǎn)”——風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)的意義及誤區(qū)
6）“給方案”——理財(cái)方案策劃原則，如何由“方案”變成“訂單”
7）“熱情送”——如何“送別”才打動(dòng)人心？
通關(guān)演練：理財(cái)經(jīng)理“七步曲”流程和標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)演練
4.現(xiàn)場(chǎng)管理
1）全民動(dòng)員——熟知標(biāo)準(zhǔn)
2）圈地運(yùn)動(dòng)——責(zé)任人制
3）廳堂巡視——服務(wù)手語
4）管理工具——一日二表三巡

第四講：部分營(yíng)業(yè)廳常見場(chǎng)景還原與模擬演練
場(chǎng)景一：客戶大額取現(xiàn)未預(yù)約
場(chǎng)景二：客戶對(duì)銀行規(guī)定表示不理解
場(chǎng)景三：客戶因等候時(shí)間過長(zhǎng)產(chǎn)生抱怨
場(chǎng)景四：客戶駐足在我行某產(chǎn)品宣傳資料前
場(chǎng)景五：廳堂內(nèi)客戶突然暈倒
場(chǎng)景六：廳堂內(nèi)有醉酒客戶吵鬧
場(chǎng)景七：其他頻發(fā)服務(wù)事件

銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)