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培訓組織實施流程

【課程背景】：
現(xiàn)今，中國企業(yè)對于培訓的認知越來越高。培訓數(shù)量與質(zhì)量的提升，會為企業(yè)培養(yǎng)大批優(yōu)秀的人才，隨著優(yōu)秀人才的不斷涌現(xiàn)，可以快速達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)人才與企業(yè)雙贏的良好局面。
企業(yè)想要優(yōu)秀人才的不斷涌現(xiàn)，對于培訓的組織管理工作就會提出更高的要求，而傳統(tǒng)的培訓組織管理方式，已經(jīng)遠遠達不到現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求，所以，就需要培訓負責人掌握更加專業(yè)的培訓組織管理技能。

【課程收益】：
? 讓您掌握多種培訓調(diào)研的方法與技巧，并能夠快速運用到實際工作中
? 讓您掌握有效的調(diào)研分析方法，能夠快速分析哪些內(nèi)容適合培訓
? 讓您掌握培訓課程命名的技巧，使課程標題變得更有價值
? 讓您掌握培訓計劃制定的各項要點和標準版式，使您做出更加清晰明確的培訓計劃，讓人一目了然
? 讓您掌握培訓前、培訓中、培訓后的各種流程、技巧與要點，通過此項學習，讓您的培訓管理工作變得更加簡單高效，同時，還能讓您擁有最前沿的培訓理念，與企業(yè)發(fā)展保持同步
? 讓您掌握培訓效果轉(zhuǎn)化的流程和方法，摒棄“培訓結(jié)束即完畢”的錯誤理念，讓培訓真正能夠落在實處

【課程時間】：1天（6小時）
【適合對象】：培訓管理人員、培訓專員、人力資源部相關(guān)工作人員、企業(yè)內(nèi)訓師

【授課方法】：
? 專題講解
? 案例分析
? 互動教學
? 現(xiàn)場訓練
? 定向引導
? 課堂研討

【課程大綱】：
模塊一：培訓調(diào)研與分析方法
一、 明確問題——初定開發(fā)方向
1. 調(diào)研訪談，收集企業(yè)績效問題
2. 選工具，五種方法做診斷
n 訪談法
n 問卷調(diào)查法
n 焦點小組法
n 綜合觀察法
n 資料分析法
3. 理清需求，準確描述問題現(xiàn)狀
n 調(diào)研訪談時，常見的四類問題分析
n 運用4W法剝開問題迷霧
n 問題越具體，培訓效果越明顯
二、 培訓分析——選定價值問題
1. 運用“歸類法”對調(diào)研結(jié)果分類
2. 運用“三級篩選漏斗”工具選定課程培訓內(nèi)容
n 第一級篩選：是否可通過培訓解決
n 第二級篩選：問題是否有價值
n 第三級篩選：是否有內(nèi)容專家
n 根據(jù)“三級篩選漏斗”原理確定課程采購途徑的方法
3. 挖掘要因，探尋問題背后本質(zhì)
n 運用“5WHY分析法”層層挖掘問題要因
n 運用“魚骨圖法”多維分析更全面
n 運用“對比分析法”通過差別找要因
三、 梳理目標——突出價值定位
1. 制定目標，清晰描述課程價值
n 定性目標與定量目標
n 干擾目標制定的三類因素
n 一句話描述課程開發(fā)目標的方法
2. 課程命名，凸顯課程亮點收益
n 課程命名ABC三要素
n 課程命名的四種方式
n 課程命名的優(yōu)選的三個維度

模塊二：培訓計劃制定方法
一、 將培訓課程進行分類
1. “三明治”課程體系分類
2. 培訓課程四大取向分類
3. “層級劃分”課程體系
一、 培訓師的選擇與培訓時間設計
1. 內(nèi)訓師與外訓師的選擇技巧
2. 課程時長設計技巧
二、 形成培訓計劃
1. 培訓計劃的格式設計
2. 培訓計劃制定的注意事項

模塊三：培訓工作組織與實施全流程操作
一、 培訓開展前的工作安排
1. “下發(fā)通知”的要點
2. “學員住宿安排”的要點
3. 場地布置的技巧——六種場地布置解析與要點說明
4. 設備、資料準備技巧與要點
n 硬件設備準備要點
n 學員資料準備要點
n 其他材料準備要項與說明
一、 培訓開展中的工作安排
1. 培訓現(xiàn)場人員構(gòu)成與職責分工
n 高層領(lǐng)導
n 培訓負責人
n 主持人
n 現(xiàn)場助教
n 培訓師
2. 主持人現(xiàn)場主持技巧
n 主持人開場話術(shù)技巧
n 主持人在培訓過程中的主持技巧
n 主持人結(jié)束后的話術(shù)技巧
3. 現(xiàn)場紀律控制技巧
4. 助教配合培訓師的各種技巧分析
5. 培訓負責人前、中、后的三次說話技巧
二、 培訓結(jié)束后的工作安排
1. 考試
2. 學員調(diào)研

模塊四：培訓效果評估與轉(zhuǎn)化的流程與方法
一、 培訓效果轉(zhuǎn)化的四種理論
1. 同因素理論
2. 認知轉(zhuǎn)換理論
3. 培訓遷移理論
4. 激勵推廣理論
二、 培訓效果轉(zhuǎn)化的四大步驟
1. 做好準備工作
2. 確定工作計劃
3. 創(chuàng)造轉(zhuǎn)化條件
4. 促成培訓產(chǎn)出
三、 培訓效果轉(zhuǎn)化促成的六大因素
1. 上級支持
2. 同事支持
3. 技術(shù)支持
4. 自我配合
5. 運用機會創(chuàng)造
6. 目標牽引激勵
四、 培訓效果轉(zhuǎn)化方法
1. 編制行動計劃
2. 建立學習團隊
3. 工具表單監(jiān)控
4. 業(yè)績考核評比
5. 創(chuàng)新能力培養(yǎng)

劉洪剛簡介
劉洪剛老師-主講課程《培訓組織與實施全流程操作方法》
【專業(yè)資質(zhì)】
中國*實戰(zhàn)管理培訓專家
中國人力資源實戰(zhàn)專家
中國TTT訓練專家
光明電子（韓國）特聘講師
鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師
娃哈哈集團特聘講師
智聯(lián)招聘特聘講師
曾擔任北京某能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務
【從業(yè)經(jīng)歷】
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設與推行
13年培訓經(jīng)歷，為國內(nèi)各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓
曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案
【主講課程】
【管理八部曲】卓越管理者的完美修煉
第一篇、正確認知、自我管理——角色定位與認知
第二篇、影響下屬、自愿追隨——卓越領(lǐng)導力
第三篇、人員齊心、團隊制勝——打造高績效團隊
第四篇、解放自己、授權(quán)下屬——有效授權(quán)
第五篇、任務明晰、達成目標——目標管理與實施
第六篇、學會溝通、和諧關(guān)系——高效溝通技巧
第七篇、包納新人、靈活掌控—95后員工管理藝術(shù)
第八篇、選用育留、管理有方——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
【TTT訓練手冊】卓越培訓師的完美修煉
第一階段、課堂呈現(xiàn)技巧
第二階段、課程開發(fā)與設計技巧
第三階段、PPT課件設計技巧
第四階段、*實踐萃取技術(shù)
【職場必修課】卓越員工的完美修煉
第一篇、初入職場、正確定位——從校園到職場
第二篇、達成目標、快速執(zhí)行——卓越效執(zhí)行力
第三篇、高效工作、擅用時間——高效時間管理
第四篇、有效溝通、和諧關(guān)系——高效溝通技巧
【HR核心武器】卓越HR的完美修煉
第一篇、組織架構(gòu)設計
第二篇、金牌面試官
第三篇、績效管理
第四篇、價值薪酬設計
第五篇、培訓體系構(gòu)建
第六篇、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
【課程特色】
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【服務客戶】
銀行類：商銀行石家莊分行、建行唐山分行、民生銀行、中國光大銀行煙臺分行、河北邢臺
農(nóng)商行、中國農(nóng)業(yè)銀行呼和浩特分行、中國農(nóng)業(yè)銀行巴彥淖爾分行、中國農(nóng)業(yè)銀行沈陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長沙分行、交通銀行哈爾濱分行、中國工商銀行邯鄲分行、中國工商銀行太原分行、建設銀行河北分行、華夏銀行河北分行、蘇州吳江農(nóng)村商業(yè)銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行等；
通訊類：中國聯(lián)通石家莊分公司、中國電信石家莊分公司、鄭州通訊、深圳電信、天津移動、廣西電信、河南電信、浙江通訊服用有限公司等；
電力類：國家電力、國家電網(wǎng)、山東華電、徐州國華電力、寧夏神華、國電邢臺分公司等；
知名企業(yè)：韓國威盛電子、韓國光明電子、臺灣鴻嘉地毯、娃哈哈集團、廣汽、東風標志、葛洲壩集團、神華集團、遼寧鐵路局、哈爾濱鐵路局、南京康尼、安徽科達機電、圣象地板、廣西威壯集團、中鋁西南鋁業(yè)公司、黃金葉煙草、北京文投集團、中石化等
教育類：*民族大學、河北科技大學、河北師范大學、石家莊鐵道大學、長沙中南林業(yè)大學、智聯(lián)教育、前程無憂教育等

培訓組織實施流程