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華為成本管理課程

 

課程背景：

如何構(gòu)建企業(yè)總成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

如何控制產(chǎn)品全生命周期成本？

成本管理的組織和職責(zé)有哪些？

如何進(jìn)行端到端的成本管理和控制？

如何避免只看見(jiàn)顯性的材料成本而忽視了隱形的效率損失？

總成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)在哪里？

如何進(jìn)行總成本策劃？

如何進(jìn)行成本考核與激勵(lì)？

現(xiàn)代企業(yè)缺乏總成本管理理念，按下了葫蘆起了瓢，東邊成本控制住了，西邊的成本又上升了，不僅沒(méi)有節(jié)約成本，反而造成企業(yè)成本很多的浪費(fèi)。成本浪費(fèi)損失的就是企業(yè)的純利潤(rùn)，讓我們失去了在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本次課程從總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品全生命周期成本管理的角度來(lái)系統(tǒng)介紹企業(yè)總成本管理體系，如何系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何建立一次性把事情做對(duì)的能力？如何構(gòu)建平臺(tái)化戰(zhàn)略？如何進(jìn)行設(shè)計(jì)成本管理？如何通過(guò)設(shè)計(jì)降低產(chǎn)品總成本？如何進(jìn)行采購(gòu)成本管理？如何供應(yīng)鏈成本管理？如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理？……

黃飛宏老師綜合10多年的管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合華為的成本管理體系*實(shí)踐，采用案例教學(xué)和問(wèn)題研討的互動(dòng)教學(xué)方式，和企業(yè)一起探討，如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)打造有競(jìng)爭(zhēng)力的總成本管理體系。

 

課程對(duì)象：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等與成本相關(guān)的人員 。

 

課程收益：

1、掌握業(yè)界成功的成本管理體系

2、了解產(chǎn)品全生命周期成本管理體系

3、了解各級(jí)成本管理組織職責(zé)

4、了解總成本管理優(yōu)化思路和方法

 

課程大綱：

第一章   總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

1、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的誤區(qū)和問(wèn)題

2、 什么是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？

3、 總成本領(lǐng)先給企業(yè)帶來(lái)的好處

4、 什么是可持續(xù)的成本競(jìng)爭(zhēng)力？

案例分析：為什么要采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？

 

第二章   產(chǎn)品全生命周期成本管理

1、 產(chǎn)品全生命周期成本的概念

2、 產(chǎn)品全生命周期成本的構(gòu)成

3、 成本放大效應(yīng)

4、 產(chǎn)品全生命周期成本面臨的問(wèn)題

5、 如何進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期成本管理？

案例研討與練習(xí)：產(chǎn)品全生命周期成本管理面臨的問(wèn)題。

 

第三章   華為成本管理體系介紹

1、 全流程端到端的價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/div>