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勝任力模型課程
課程對(duì)象
    介于本課程體系的系統(tǒng)性與專(zhuān)業(yè)化程度，考慮本課程體系所涉及內(nèi)容在企業(yè)管理過(guò)程中的應(yīng)用環(huán)境因素，本課程體系尤其適用于大中型企業(yè)的高層經(jīng)理、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)或商學(xué)院負(fù)責(zé)人；組織發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員、干部管理部門(mén)成員、人才評(píng)價(jià)中心成員，以及所有參與勝任力模型構(gòu)建、測(cè)評(píng)和培養(yǎng)工作的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。
課程目標(biāo)
    課程以勝任力實(shí)戰(zhàn)為根本出發(fā)點(diǎn)，全面為營(yíng)員逐步解析勝任力模型的開(kāi)發(fā)流程與技巧；幫助營(yíng)員實(shí)現(xiàn)勝任力模型與企業(yè)實(shí)際需求的對(duì)接；另外最為關(guān)鍵的是，勝任力指標(biāo)能否在人力資源管理過(guò)程中進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和應(yīng)用，一直以來(lái)就是企業(yè)衡量勝任力模型是否成功的核心標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)家將輔導(dǎo)營(yíng)員借助人才測(cè)評(píng)的多元化評(píng)價(jià)手段實(shí)現(xiàn)勝任力指標(biāo)的評(píng)價(jià)問(wèn)題。實(shí)用是我們的生命，使用是我們的目標(biāo)，在管理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)實(shí)用性的使用方法是我們不懈的追求。
課程內(nèi)容
一、中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)勝任力模型失敗案例
(一)  勝任力模型為什么不能被認(rèn)可
(二)  勝任力模型為什么不能被評(píng)估
(三)  基于勝任力模型的培訓(xùn)何從入手
二、揭開(kāi)勝任力模型的面紗
(一)  勝任力理論是偉大的：換個(gè)視角看問(wèn)題
(二)  基本認(rèn)知
1.勝任力素質(zhì)、勝任力模型與勝任力辭典
2.勝任力測(cè)評(píng)、勝任力開(kāi)發(fā)
(三)  勝任力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)：意識(shí)與行為
(四)  勝任力理論的缺陷
1.樣本因素與組織因素
2.現(xiàn)實(shí)績(jī)優(yōu)與期望績(jī)優(yōu)
三、勝任力模型的價(jià)值
(一)  企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與固化
(二)  實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的人才標(biāo)準(zhǔn)
(三)  建立基于勝任素質(zhì)的人力資源管理體系
(四)  實(shí)現(xiàn)管理訴求的工具
(五)  加速企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)進(jìn)程
四、勝任力模型的類(lèi)型
(一)  基于功能的分類(lèi)
(二)  基于對(duì)象的分類(lèi)
(三)  基于結(jié)構(gòu)的分類(lèi)
五、勝任力模型開(kāi)發(fā)流程
(一)  勝任力模型開(kāi)發(fā)前的決策
1、確定開(kāi)發(fā)對(duì)象
2、確定開(kāi)發(fā)模型的目的
3、選擇模型類(lèi)型
4、確定開(kāi)發(fā)模型的策略
5、確定開(kāi)發(fā)模型的人員
6、確定開(kāi)發(fā)模型的計(jì)劃
(二)  行為信息的來(lái)源與獲取
1、  選擇樣本對(duì)象
2、  組織因素分析與訪談
3、  勝任力開(kāi)發(fā)的工具選擇與實(shí)施
(三)  行為信息處理與分析
1、  獲取行為：主題分析
2、  獲取行為：行為編碼
(四)  獲取過(guò)渡模型，指標(biāo)聚焦
1、  基于統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析
2、  指標(biāo)聚焦
3、  形成過(guò)渡模型
4、  勝任力模型驗(yàn)證
(五)  勝任素質(zhì)指標(biāo)操作化
1、  操作化的目的
（1）勝任力模型宣貫
（2）基于勝任力模型的測(cè)評(píng)
（3）基于勝任力模型的管理
2、  操作化的內(nèi)容
（1）指標(biāo)名稱
（2）指標(biāo)定義
（3）素質(zhì)剖面
（4）關(guān)鍵行為
（5）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（6）高效度測(cè)評(píng)方法
（7）勝任素質(zhì)發(fā)展
 (六)  勝任力模型操作手冊(cè)
1、  勝任力模型操作手冊(cè)的作用
2、  勝任力模型操作手冊(cè)的版本
3、  勝任力模型操作手冊(cè)的管理
六、勝任力模型開(kāi)發(fā)工具使用
(一)  行為事件訪談BEI
(二)  組織因素訪談法
(三)  勝任素質(zhì)問(wèn)卷法
七、勝任力模型應(yīng)用指南
(一)  人力資源規(guī)劃項(xiàng)目應(yīng)用指南
(二)  領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)應(yīng)用指南
(三)  后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目應(yīng)用指南
(四)  人才選拔項(xiàng)目應(yīng)用指南
(五)  績(jī)效管理項(xiàng)目應(yīng)用指南
培訓(xùn)師介紹
寇家倫
寇家倫 人社部人事考試中心審題專(zhuān)家
清華大學(xué)繼教學(xué)院特聘教授
『研究領(lǐng)域』 人力資源管理轉(zhuǎn)型、勝任力模型、人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、組織發(fā)展等
『個(gè)人簡(jiǎn)介』 寇家倫老師從基層成長(zhǎng)，有扎實(shí)的人力資源管理功底，深諳中國(guó)企業(yè)人力資源管理的需求及特點(diǎn)；寇老師著作等身，學(xué)術(shù)成果豐碩，已出版多部專(zhuān)著超過(guò)200多萬(wàn)字；豐富的培訓(xùn)與咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，截止到2016年底，主持、參與和指導(dǎo)了二百多家大型企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目，為數(shù)百家規(guī)模企業(yè)提供人力資源管理及人才測(cè)評(píng)課程培訓(xùn)服務(wù)。曾被專(zhuān)業(yè)媒體譽(yù)為“*實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的人力資源管理專(zhuān)家”。
『實(shí)踐經(jīng)歷』 在政府機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)多事多年人力資源管理工作，從基層做起快速成長(zhǎng)為人力資源總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理和董事總經(jīng)理。領(lǐng)銜創(chuàng)辦中國(guó)管理咨詢行業(yè)門(mén)戶站點(diǎn)—中國(guó)管理資訊網(wǎng)。聚焦于人力資源管理和人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域，先后服務(wù)為中國(guó)一汽、東風(fēng)汽車(chē)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中海油、中國(guó)化工等知名企業(yè)提供人才測(cè)評(píng)、選拔競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等培訓(xùn)及管理咨詢項(xiàng)目，截止到2016年底，主持、參與和指導(dǎo)了二百多家大型企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目。
『學(xué)術(shù)成果』 近年來(lái)出版《人才測(cè)評(píng)》、《成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理》、《人才測(cè)評(píng)教程》、《人才測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)》、《人才測(cè)評(píng)四部曲》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》等多部專(zhuān)業(yè)著作，其中《人才測(cè)評(píng)》與《人才測(cè)評(píng)教程》被全國(guó)多所高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)作為指定教材?！吨型夤芾怼?、《人力資源管理》、等管理類(lèi)期刊撰稿人，發(fā)表論文多篇，被《人力資源報(bào)》聘為首席測(cè)評(píng)專(zhuān)家。
『授課經(jīng)歷』 寇老師自2004年進(jìn)入人力資源培訓(xùn)領(lǐng)域，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)CHRP課程講師，商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程講師，為北大、清華、浙大、人大、中財(cái)經(jīng)等多所院校的總裁班、人力資源總監(jiān)班講授人力資源課程；與智聯(lián)招聘網(wǎng)、時(shí)代光華等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在全國(guó)30多個(gè)城市開(kāi)設(shè)人才測(cè)評(píng)及人力資源管理課程；為伊利商學(xué)院、世紀(jì)金源、中國(guó)化工、保利集團(tuán)、長(zhǎng)城控股、福田汽車(chē)、中國(guó)中藥等多種大型企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。受聘為清華大學(xué)繼教學(xué)院DBA課程特聘教授，連續(xù)三年用評(píng)價(jià)與發(fā)展中心技術(shù)開(kāi)展高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)工作。
『科研成果』在國(guó)內(nèi)較最早開(kāi)展人才測(cè)評(píng)本土化量表開(kāi)發(fā)和SAAS模式研究，MTS系列在線測(cè)評(píng)產(chǎn)品相繼問(wèn)世，涉及心理健康、個(gè)性特征、基本能力、價(jià)值觀、動(dòng)力結(jié)構(gòu)、管理潛質(zhì)、勝任力等20多款原創(chuàng)性的測(cè)驗(yàn)量表。開(kāi)啟了根據(jù)企業(yè)需求定制人才測(cè)評(píng)的新模式，先后為正大集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、中國(guó)核電、古井貢等多家企業(yè)提供測(cè)評(píng)系統(tǒng)定制服務(wù)。
勝任力模型課程