課程描述INTRODUCTION
呼叫中心服務(wù)人員培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
呼叫中心服務(wù)人員培訓(xùn)
第一部分 呼叫中心坐席服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)與溝通技巧
一、呼叫中心的服務(wù)意識(shí)
1、客戶(hù)眼中的呼中心服務(wù)是什么?
2、客戶(hù)對(duì)呼叫中心服務(wù)需求的層次變化
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)對(duì)企業(yè)和員工意味著什么?
二、一分鐘輕松搞定客戶(hù)---呼叫中心服務(wù)人員輕松心理溝通技巧
1、 溝通成功的兩大核心要求
2、 溝通的影響力公式
3、 溝通的三大原則:講究藝術(shù)、達(dá)到目的、保護(hù)積極性
4、 如何搞定“老大”和“老二”——高效溝通“六步曲”
5、 溝通的六大法寶:微笑贊美、欣賞、聆聽(tīng)、提問(wèn)、關(guān)心、“三明治”
1) 如何塑造溝通氛圍:10秒鐘打開(kāi)客戶(hù)心門(mén)
2) 如何欣賞客戶(hù):客戶(hù)“六大”關(guān)鍵點(diǎn)欣賞
3) 如何聆聽(tīng)客戶(hù):傾聽(tīng)四大關(guān)鍵要素
4) 如何去除客戶(hù)疑慮心理:3F技巧和
5) 如何讓客戶(hù)對(duì)于內(nèi)容記憶深刻:數(shù)字表達(dá)、FABE技巧
6) 如何探索客戶(hù)的真正需求:*提問(wèn)技巧
6、深入對(duì)方情境
1)深入對(duì)方情境三步曲:如何摸透客戶(hù)的心
2)對(duì)方關(guān)心的是什么:現(xiàn)代客戶(hù)的心理特點(diǎn)
3)進(jìn)入對(duì)方心理舒適區(qū):客戶(hù)期望15點(diǎn)剖析
7、高效引導(dǎo)技巧
1)開(kāi)放式提問(wèn)、封閉式提問(wèn)
2)*提問(wèn)模式:尋找客戶(hù)的傷口——背景問(wèn)題、揭開(kāi)傷口——難點(diǎn)問(wèn)題、往傷口上撒鹽——暗示問(wèn)題、給傷口抹藥——示益問(wèn)題
3)經(jīng)典高效引導(dǎo)技巧
8、三明治法則
第1層-積極情感層面(好):理解、肯定、鼓勵(lì)、贊美、關(guān)心
第2層-核心問(wèn)題層面(壞):詢(xún)問(wèn)、建議、忠告、要求、引導(dǎo)
第3層-積極情感層面(好):鼓勵(lì)、肯定、贊美、希望、關(guān)懷
9、高效溝通四要訣
1)信息傳遞多向性
2)信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)化
3)信息傳遞多樣性
4)信息傳遞短平快
10、高效溝通六步曲
回顧總結(jié)篇:做快樂(lè)、高效的電話傳播者
總結(jié)回顧
互動(dòng)問(wèn)答
第二部分:呼叫中心服務(wù)人員與客戶(hù)的沖突和投訴處理技巧
一、呼叫中心投訴處理技巧
1、 客戶(hù)投訴的分類(lèi)
2、 正確處理客戶(hù)投訴的原則
3、 有效處理投訴的方法和步驟
4、 投訴處理的分析工具
5、 緊急投訴的處理技巧
6、 一般投訴的處理技巧
7、 重大投訴的處理技巧
投訴案例分析
二、 投訴處理流程優(yōu)化
1、 投訴流程設(shè)定原則
2、 投訴流程容易出現(xiàn)的誤區(qū)
3、 投訴流程優(yōu)化注意事項(xiàng)
4、 案例分析
三、投訴后客戶(hù)關(guān)懷和價(jià)值提升
1、客戶(hù)投訴滿(mǎn)意處理后心理分析
2、投訴客戶(hù)的后期關(guān)懷策略
3、投訴客戶(hù)的價(jià)值提升
4、案例分析
四、 升級(jí)投訴管理
1、 升級(jí)投訴的特點(diǎn)
2、 升級(jí)投訴處理須知
3、 升級(jí)投訴處理的技巧
1) 巧妙打開(kāi)人的心門(mén)
2) 巧妙破釜沉舟
3) 巧妙打時(shí)間差
4) 10大處理升級(jí)投訴的硬功夫
4、 升級(jí)投訴處理后的跟蹤和增值
案例分析、互動(dòng)演練
第三部分:工作與生活平衡藝術(shù)--壓力管理、情緒調(diào)節(jié)
一、內(nèi)部:自我調(diào)整,做情緒的主人
1. 如何體察自己的情緒
2. 如何管理自己的情緒
3. 如何適當(dāng)表達(dá)自己的情緒
4. 如何紓解情緒方式
5. 如何提高EQ,做自己情緒的主人
二、外部:事件控制
1. 突發(fā)事件
2. 不得不做的事情
3. 掌握解決問(wèn)題的方法
三、自我減壓運(yùn)動(dòng)(說(shuō)一下常識(shí))
1、制服壓力的一般方法
2、緩解工作、金錢(qián)、人際、身體、心靈、休閑壓力
3、應(yīng)對(duì)壓力的方法
4、坦然面對(duì)壓力
呼叫中心服務(wù)人員培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳冰
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
客戶(hù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- “好、精、細(xì)、做、盈”的五 趙孟季
- 客戶(hù)問(wèn)題溯源分析與服務(wù)推動(dòng) 趙孟季
- 客戶(hù)服務(wù)理念重塑與服務(wù)創(chuàng)新 趙孟季
- 服務(wù)觸電能力提升與在線服務(wù) 趙孟季
- 移動(dòng)客戶(hù)關(guān)系與服務(wù)滿(mǎn)意度提 趙孟季
- 消保環(huán)境下“315”訴解法 趙孟季
- 基于客戶(hù)情緒類(lèi)型識(shí)別的服務(wù) 趙孟季
- 售后服務(wù)人員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提 趙孟季
- 家寬滿(mǎn)意度與一線人員隨銷(xiāo)能 趙孟季
- 全觸點(diǎn)服務(wù)能力與滿(mǎn)意度提升 趙孟季
- 供熱用戶(hù)問(wèn)題溯源分析與服務(wù) 趙孟季
- “有禮有情”提升“友好型服 趙孟季