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采購(gòu)供應(yīng)商管理能力

一、【課程介紹】
 當(dāng)前制造企業(yè)面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價(jià)格暴漲、
交貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、部分供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)不能與需求企業(yè)發(fā)展相
匹配、企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、質(zhì)保、設(shè)計(jì)、生管跨部門(mén)協(xié)作不良等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和大量成功
案例分析，使學(xué)員樹(shù)立先進(jìn)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估及質(zhì)量管理的理念，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論和案
例分析，使學(xué)員掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量過(guò)程管理、供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核方法，提升供
應(yīng)商管理水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)中物料消耗費(fèi)用一般占產(chǎn)品成本的80%左右，有的高達(dá)90%，企業(yè)物料儲(chǔ)備一般
占用流動(dòng)資金總額的60%以上，用于物料的儲(chǔ)存費(fèi)用消耗占物料總額的18~25%。因此物料
的管理水平，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的方方面面。合理的組織采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用物
料，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康有效的發(fā)展，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的成本，加速資金的有
效周轉(zhuǎn)，增加贏利，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都具有非常重要的意義。
但是--
“到底應(yīng)該買(mǎi)多少庫(kù)存才能滿足生產(chǎn)的需要呢？
倉(cāng)庫(kù)是成本中心嗎？
誰(shuí)對(duì)庫(kù)存數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)？
為什么庫(kù)存總是控制不住？
ERP系統(tǒng)中看到的庫(kù)存信息為何經(jīng)常失真？
采購(gòu)要對(duì)庫(kù)存負(fù)哪些責(zé)任？
倉(cāng)庫(kù)如何快速響應(yīng)生產(chǎn)需求及其變化？
應(yīng)該如何管理庫(kù)存物料的快速周轉(zhuǎn)管理呢？
面對(duì)以上問(wèn)題，人們?nèi)匀伙@得不知所措――本課程就是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在庫(kù)存管理和倉(cāng)庫(kù)定
位、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭遇到的實(shí)際問(wèn)題，站在企業(yè)庫(kù)存管理和控制的高度來(lái)剖析企業(yè)采購(gòu)、
生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售等對(duì)庫(kù)存構(gòu)成的巨大影響和對(duì)倉(cāng)庫(kù)的定位，從而讓學(xué)員在領(lǐng)略豐田、
三星等標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法的同時(shí)，領(lǐng)會(huì)這些管理模式的邏輯和內(nèi)涵，幫助學(xué)員個(gè)人和
企業(yè)提升物料的綜合管理能力。

二、【課程對(duì)象】
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)
計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、倉(cāng)庫(kù)主管等

三、【課程收益】
-樹(shù)立先進(jìn)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估及質(zhì)量管理的理念
-掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量過(guò)程管理、供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核方法
-提升供應(yīng)商管理水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)
-掌握物料采購(gòu)與管理的重要性
-學(xué)會(huì)物料庫(kù)存管理的方法，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的效率

四、【培訓(xùn)大綱】
什么是物料管理
-什么是物料
-什么是物料管理
-產(chǎn)銷的特點(diǎn)物料管理的關(guān)系
-制程的特點(diǎn)對(duì)物料管理的影響
-物料的ABC分類法管理
物料的需求管理
-物料編碼的管理
-獨(dú)立需求與相依需求
-對(duì)共用料件的需求管理
-物料屬性管理結(jié)構(gòu)清單（BOM）
三星的BOM管理
-供應(yīng)商的物料情報(bào)管理（PFEP）
-物料需求計(jì)劃（MRP）
-物料需求管理在信息管理系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）中的管理與應(yīng)用
物料的采購(gòu)管理
-采購(gòu)的原則
-采購(gòu)提前期的管理要點(diǎn)
-采購(gòu)到貨期的管理要點(diǎn)
-采購(gòu)批量的管理
-采購(gòu)頻次的管理
-采購(gòu)計(jì)劃流程
-定量采購(gòu)法
-定期采購(gòu)法
-采購(gòu)計(jì)劃的管理
國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃管理案例討論
供應(yīng)商的管理
-如何選擇供應(yīng)商
-供應(yīng)商評(píng)估的要素
-對(duì)供應(yīng)商的考核與評(píng)定
三星供應(yīng)商管理審核案例分析
-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理
豐田的零件外包政策和設(shè)計(jì)外包方式案例分析
-供應(yīng)商的協(xié)作組織活動(dòng)管理
三星供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)企劃案例分享
物料的庫(kù)存管理
-庫(kù)存是浪費(fèi)
-庫(kù)存的種類和成因
-庫(kù)存和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系
-庫(kù)存和生產(chǎn)成本的關(guān)系
豐田零件分銷效率與服務(wù)水平
-物料的包裝與標(biāo)示管理
-物料的儲(chǔ)存管理
-物料的防護(hù)管理
豐田的物料防護(hù)案例分析
-物料的先進(jìn)先出管理（FIFO）
-物料的進(jìn)出庫(kù)管理
豐田庫(kù)存管理實(shí)例分析
物料的盤(pán)點(diǎn)管理
-物料盤(pán)點(diǎn)的基本概念
-物料盤(pán)點(diǎn)的意義
-物料盤(pán)點(diǎn)的方法
-盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)流程
三星月別盤(pán)點(diǎn)管理案例分析
物料的使用管理
-“物流”與“物留”的區(qū)別
-工廠內(nèi)搬運(yùn)的原則
-工廠內(nèi)搬運(yùn)的方式
-工廠內(nèi)常用的搬運(yùn)方式
-降低搬運(yùn)單位的改善措施
豐田的物流管理案例分享

采購(gòu)供應(yīng)商管理能力