課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績效管控培訓
培訓講師：白玉成
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效管控培訓
【培訓對象】
企業(yè)管理團隊及員工
【培訓收益】
建立管理團隊正確的績效管理理念，通過系列績效管理工具進行實操訓練，制定管理團隊績效執(zhí)行方案。
【課程背景】
績效管理是企業(yè)常用于管理和人才獎罰的有效手段，但企業(yè)管理過程中由于對績效管理理解深度不夠，往往適得其反。
有效的績效管理模式應用，可以幫助企業(yè)和團隊實現(xiàn)以下幾點：
1、有效制定和梳理管理目標，并制定執(zhí)行策略；
2、有效進行人才培養(yǎng)和輔導，提高團隊工作能力；
3、有效調(diào)配企業(yè)資源合理應用，提高效率和效益；
4、激活人才動力和管理能力，實現(xiàn)管理團隊能力升級；
5、實現(xiàn)企業(yè)人才梯隊建設和規(guī)劃，保障人才能力勝任；
6、企業(yè)戰(zhàn)略和文化落地，保持團隊和企業(yè)持續(xù)競爭力。
課程的模式：
建立管理團隊正確的績效管理理念，通過系列績效管理工具進行實操訓練，制定管理團隊績效執(zhí)行方案。
【課程大綱】
第一講：績效管理挑戰(zhàn)
1、績效管理遇到5個誤區(qū)
2、績效管理推行的4大難點
3、通用績效管理類型及作用
第二講：績效管理飛輪模型
1、績效管理飛輪模型
2、績效目標作用和意義
3、績效輔導價值和作用
4、績效考核方式和手段
5、績效改進復盤和優(yōu)化
第三講：績效目標制定
1、績效管理目標及指標關(guān)系
2、績效目標來源制定（戰(zhàn)略目標、職能目標、工作目標、質(zhì)量目標）
3、績效管理指標制定技巧
4、崗位績效管理表格方案制作
第四講：績效輔導操作
1、績效輔導技巧和方式
2、績效輔導實操演練
第五講：績效考核執(zhí)行
1、績效考核評分制定
2、績效考核評分用途
3、績效考評實操演練
第六講：績效改進輔導
1、績效差距分析
2、績效改進分析
3、績效改進計劃
第七講：績效管理通關(guān)
1、績效管理飛輪再循環(huán)
2、崗位績效推行計劃
企業(yè)績效管控培訓
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