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績效考核模型

【培訓對象】
中層管理人員

【課程收益】
手把手的教會學員如何設計三級KPI指標體系：學會指標分解的方法，學會三級指標設計的邏輯關系，學會給指標配權重的方法，學會指標賦值和科學設計指標評分標準的方法。
通過咨詢式的培訓，通過大量的課堂實戰(zhàn)，使學員學會績效指標三級體系建設，同時掌握績效考核模型和三級KPI指標體系建設模型。

【課程大綱】
1. 績效管理實戰(zhàn)理論
-績效管理的PDCA
-四類人員的績效責任
-設計績效考評的周期
-績效考核冰山模型

2.設計企業(yè)三級關鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)
-實戰(zhàn)：組建公司
-從戰(zhàn)略到計劃
-從目標到績效
-設計關鍵績效指標（KPI）的兩種方法
-用關鍵成功因素法設計三級關鍵績效指標（KPI）體系
-設計公司一級關鍵績效指標（KPI）：
-利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素
-導出公司一級關鍵績效指標（KPI）
-實戰(zhàn)：設計公司一級關鍵績效指標（KPI）
-設計公司一級關鍵績效指標（KPI）應該注意的問題
-設計部門二級關鍵績效指標（KPI）：
-上級目標和下級目標之間的關系
-任務分工矩陣：
-任務分工矩陣分解企業(yè)工作任務
-任務分工矩陣分解企業(yè)級關鍵績效指標（KPI）
-實戰(zhàn)：分解公司級關鍵績效指標（KPI）
-關鍵績效指標（KPI）的有效分解
-實戰(zhàn)：設計部門二級關鍵績效指標（KPI）
-設計個人三級關鍵績效指標（KPI）：
-實戰(zhàn)：分解部門二級關鍵績效指標（KPI）
-實戰(zhàn)：設計個人三級關鍵績效指標（KPI）
-關鍵績效指標（KPI）的篩選
-三級關鍵績效指標（KPI）體系設計模型

3.權重、指標值和評分標準設計實戰(zhàn)
-關鍵績效指標（KPI）的權重確認方法
-兩種實戰(zhàn)方法
-實戰(zhàn)：關鍵績效指標（KPI）配權重
-設計關鍵績效指標（KPI）的指標值
-設計關鍵績效指標（KPI）評分標準
-三種實戰(zhàn)方法
-實戰(zhàn)：關鍵績效指標（KPI）配值和評分標準
-企業(yè) KPI指標在時間維度的分解圖
-實戰(zhàn)：KPI指標在時間維度分解
-特殊職位的關鍵績效指標（KPI）設計
-指標評審的原則和流程
-目標承諾與發(fā)布

績效考核模型