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財(cái)務(wù)分析模型培訓(xùn)

【課程背景】
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，預(yù)算管理成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)老板如何讓預(yù)算管理更有效？如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素？如何找到企業(yè)管理的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的企業(yè)管理需求？
如何理順產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)？
2、如何從全局的角度減輕企業(yè)稅負(fù)、降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)？
3、如何匹配公司財(cái)務(wù)資源，學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
4、如何完善財(cái)務(wù)支撐體系，創(chuàng)造財(cái)務(wù)利潤(rùn)？
課程基于以上實(shí)務(wù)中頻繁發(fā)生的問(wèn)題，突破了很多財(cái)務(wù)分析課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸。還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。“企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，一個(gè)合格的老板一定是財(cái)務(wù)高手，一個(gè)優(yōu)秀的老板一定是財(cái)務(wù)專家。”對(duì)于一個(gè)老板而言，財(cái)稅思維是做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是一切財(cái)務(wù)管理工作的核心。真正有價(jià)值的財(cái)稅思維應(yīng)該是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的，以財(cái)稅為核心，致力于企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的增加以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

【課程收益】
老板的財(cái)富傳承與公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)科技建立老板管理駕駛艙
老板財(cái)富與個(gè)人安全的保障規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解放老板報(bào)價(jià)模型、成本管控、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理告別兩套賬建立管理賬財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核招人、用人、留人

【課程特色】授予實(shí)用的解決問(wèn)題思維套路；講解的明白易懂，邏輯清晰明了；既有專業(yè)知識(shí)，又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；老師細(xì)心、講解專業(yè)

【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理

【課程大綱】
第一篇 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與公司應(yīng)對(duì)
金四的上線稅務(wù)環(huán)境會(huì)有什么樣的大變化？
如何利用稅收洼地進(jìn)行合法避稅
合理業(yè)務(wù)如何變成合法節(jié)稅？
虛開(kāi)增值稅發(fā)票最不能被忽視的幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)？
私營(yíng)老板公私不分會(huì)有哪些后果？
如何做到節(jié)稅的同時(shí)避免兩套賬風(fēng)險(xiǎn)？

第二篇 財(cái)務(wù)分析模型如何建立
翻翻企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
曬曬企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表(Profit Flow)
利潤(rùn)是如何形成的？影響利潤(rùn)的因素有哪些？
毛利潤(rùn)、凈利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之間的差異在哪里？
利潤(rùn)如何計(jì)算才科學(xué)？
聊聊企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表(Cash Flow)
現(xiàn)金流與利潤(rùn)哪個(gè)更重要？
影響現(xiàn)金流和影響利潤(rùn)的因素一樣嗎？
企業(yè)資金周轉(zhuǎn)健康嗎？有資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)嗎？
-情景案例：業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)的兩難選擇
常見(jiàn)占用資金的情況
存貨多少是合適的？
存貨資金占用對(duì)利潤(rùn)的影響情況
如何運(yùn)用三張報(bào)表
為什么每家企業(yè)都需要這三張財(cái)務(wù)報(bào)表？
銀行家和投資專家最爰哪張報(bào)表？
收購(gòu)時(shí)，資產(chǎn)和負(fù)債誰(shuí)更“危險(xiǎn)”？
-案例講解：國(guó)美與蘇寧財(cái)務(wù)報(bào)表解讀。
第二篇 財(cái)務(wù)核心指標(biāo)透視企業(yè)業(yè)績(jī)狀況
企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
哪些關(guān)鍵指標(biāo)能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
不同業(yè)務(wù)部門需要哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持？
運(yùn)用比率分析法衡量經(jīng)營(yíng)績(jī)效
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
增強(qiáng)盈利能力：各種利潤(rùn)率和費(fèi)用率的比較分析
提升營(yíng)運(yùn)資本效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等
企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量（ROS、ROE）
如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
部門績(jī)效考核指標(biāo)如何確認(rèn)？（KPI中的財(cái)務(wù)指標(biāo)）
管理的視角：*分析法的應(yīng)用

第三篇 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì) ？
如何利用股權(quán)激勵(lì)節(jié)稅
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法
股權(quán)比例如何分配？
-案例講解：某企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)方案及講解
綜合案例講解
-案例講解：房地產(chǎn)、教育培訓(xùn)、家電零售等多行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀。

財(cái)務(wù)分析模型培訓(xùn)