无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

HR人力資源管理課程

課程背景
數(shù)據(jù)分析是體現(xiàn)人力資源管理的產(chǎn)出與價(jià)值的關(guān)鍵手段。行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來(lái)越傾向于用數(shù)據(jù)說(shuō)話，為企業(yè)管理決策提供“可視化”的“人才報(bào)表”，基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析，發(fā)現(xiàn)和回答人力資源管理問(wèn)題，呈現(xiàn)或證明人才管理產(chǎn)出與價(jià)值，提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從反應(yīng)性統(tǒng)計(jì)（Level1）、高級(jí)分析（Level2）、戰(zhàn)略分析（Level3）到模擬預(yù)測(cè)（Level4），從數(shù)字統(tǒng)計(jì)到信息整合，從邏輯分析到循證思維的轉(zhuǎn)變，從確定分析內(nèi)容、形式、結(jié)論、改進(jìn)建議直至做到行動(dòng)計(jì)劃，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)見(jiàn)解和創(chuàng)造價(jià)值。 
課程受眾：
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級(jí)顧問(wèn)
課程費(fèi)用：
6,580元/人（含教材、午餐、茶歇）

課程綱要/Outline
一、理念趨勢(shì)回歸--數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值
下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
HR關(guān)鍵價(jià)值層級(jí)：效率、效能與影響力
基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式
HR數(shù)據(jù)分析*實(shí)踐
案例：某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的離職與留任分析
案例：某著名零售企業(yè)基于問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析
二、HR數(shù)據(jù)分析價(jià)值四層級(jí)--價(jià)值模型
反應(yīng)性統(tǒng)計(jì)：整理、計(jì)算與展示
高級(jí)分析：動(dòng)態(tài)分析、基準(zhǔn)分析與相關(guān)分析
業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素分析、激勵(lì)與留任因素分析
模擬和預(yù)測(cè)
數(shù)據(jù)分析過(guò)程三要素：來(lái)源、技術(shù)和應(yīng)用
人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟
研討：數(shù)據(jù)內(nèi)容地圖
案例：某國(guó)有大型企業(yè)的關(guān)鍵人才離職預(yù)測(cè)
案例：某500強(qiáng)企業(yè)的分析改善行動(dòng)計(jì)劃
從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營(yíng)者思維下的人才數(shù)據(jù)決策
三、人力資本投資與組織效益--業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與關(guān)聯(lián)分析
從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營(yíng)者思維下的人才數(shù)據(jù)決策
人力資本投資效益
組織效能與人力資本效益
人工成本結(jié)構(gòu)性診斷
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：相關(guān)性分析、回歸與驗(yàn)證
案例：某醫(yī)藥集團(tuán)公司的人效分析要點(diǎn)
案例：某民營(yíng)制造企業(yè)利用人效分析展開(kāi)薪酬優(yōu)化策略
四、戰(zhàn)略人力配置分析
組織形狀支撐組織能力
人才形狀對(duì)接人才規(guī)劃
微觀人力編制  人才質(zhì)量、活力與留任
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：多維度關(guān)聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
案例：某大型航空公司的人力配置與人員比例分析模型
案例：某著名房地產(chǎn)公司人力配置多元建模方案
五、人力資源運(yùn)行
HR關(guān)鍵效能指標(biāo)制、度檢驗(yàn)與成效檢驗(yàn)
招聘效率、效力與選拔分析
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)、效力評(píng)價(jià)與價(jià)值分析
案例：培訓(xùn)課程質(zhì)量與效果評(píng)估樣例
績(jī)效指標(biāo)衡量技巧與分布規(guī)律
薪酬管理量化技術(shù)與跟蹤分析型工業(yè)集團(tuán)企業(yè)的薪資滲透率分析
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：關(guān)鍵效能指標(biāo)計(jì)算
六、人才管理價(jià)值
敬業(yè)度與組織氛圍
能力素質(zhì)評(píng)價(jià)的量化分析方法
人才價(jià)值與組織效能
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：要素計(jì)點(diǎn)法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：管理決策模型
案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報(bào)告產(chǎn)出案例
案例：某德資汽車制造企業(yè)的適崗度分析模型
七、總結(jié)歸納、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與推薦書籍
其他收獲
模板／工具
HR關(guān)鍵效能指標(biāo)庫(kù)、定義、 計(jì)算公式及分析對(duì)象建議
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)題目與公式解答
樣本分析、人才細(xì)分與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
樣本選擇與數(shù)據(jù)分布
組織區(qū)域與崗位
人才特征分類
要素關(guān)聯(lián)與回歸分析
相關(guān)性分析與要素矩陣
多元回歸建模
交叉分析
價(jià)值判斷與指數(shù)構(gòu)建
從大數(shù)據(jù)到小數(shù)據(jù)
成熟度模型與判斷指數(shù)
決策評(píng)估與預(yù)測(cè)
管理決策分析
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、留任與激勵(lì)因子

楊老師
咨詢公司合伙人，資深組織與人力資源管理咨詢顧問(wèn)。 
專注于組織變革、人才價(jià)值分析、薪酬績(jī)效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。 
十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）理事、注冊(cè)管理咨詢師，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問(wèn)公司任職。 
國(guó)家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)特聘顧問(wèn)。
曾任*國(guó)資委企業(yè)分配與薪酬激勵(lì)專家組成員、國(guó)資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問(wèn)，上海市人力資源和社會(huì)保障局工資價(jià)位調(diào)查課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。組織開(kāi)發(fā)了人力資源管理價(jià)值量化體系（HR Metrics）、基于"表現(xiàn)"和"發(fā)展"的職位評(píng)估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)。

HR人力資源管理課程