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企業(yè)培訓(xùn)體系公開課

課程特色
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。
目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出*的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。 
企業(yè)培訓(xùn)是打造企業(yè)核心競爭力、提升員工的整體綜合素質(zhì)的重要途徑，同時也是企業(yè)人力資源開發(fā)的有效方法。

課程對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理

課程大綱/Outline
第一講：如何做好培訓(xùn)開發(fā)與三大序列培訓(xùn)
1．公司橫向職能劃分
2．公司縱向職能劃分
3．管理層培訓(xùn)如何設(shè)計
1)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)核心職能
2)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
3)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)解讀
4)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)目標(biāo)
5)領(lǐng)導(dǎo)力評估與測評
6)課程設(shè)計  
4．銷售培訓(xùn)如何設(shè)計
1)銷售培訓(xùn)核心職能
2)銷售培訓(xùn)體系架構(gòu)
3)銷售培訓(xùn)目標(biāo)
4)一線培訓(xùn)三大策略
5)課程設(shè)計  
5．員工培訓(xùn)如何設(shè)計
1)員工技能培訓(xùn)核心職能
2)員工職業(yè)生涯規(guī)劃
3)員工學(xué)習(xí)地圖設(shè)計
4)員工素質(zhì)測評
5)員工技能培訓(xùn)目標(biāo)
6)員工技能培訓(xùn)體系
7)員工技能培訓(xùn)形式
8)員工技能培訓(xùn)課程

第二講：如何搭建內(nèi)部講師體系
1.內(nèi)部講師管理體系
2.內(nèi)部講師編制制定
3.內(nèi)部講師招聘與選拔
4.內(nèi)部講師考核體系
5.內(nèi)部講師激勵制度

第三講：如何做好培訓(xùn)需求調(diào)研
1.培訓(xùn)需求調(diào)研目的
2.培訓(xùn)需求調(diào)研對象
3.培訓(xùn)需求調(diào)研方法
4.培訓(xùn)需求調(diào)研步驟
5.培訓(xùn)需求調(diào)研表格
6.培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果分析
7.培訓(xùn)需求調(diào)研報告的編寫

第四講：如何設(shè)計培訓(xùn)形式與培訓(xùn)項目組織
1.培訓(xùn)分類線上培訓(xùn)線下培訓(xùn)
2.線上培訓(xùn)組織流程
3.線下培訓(xùn)類型：課堂式、行動學(xué)習(xí)、*、研討、學(xué)歷教育、游學(xué)、在崗培訓(xùn)、復(fù)盤
4.線下培訓(xùn)組織流程
5.如何定義培訓(xùn)項目名稱
6.培訓(xùn)課表設(shè)計
7.培訓(xùn)計劃的編寫
8.講師認(rèn)證與選拔
9.學(xué)員選拔標(biāo)準(zhǔn)
10.能力測評
11.項目執(zhí)行計劃表

第五講：如何做培訓(xùn)總結(jié)與培訓(xùn)評估
1.培訓(xùn)總體概述
2.分項目總結(jié)
3.四級評估
4.知識積累總結(jié)
5.落地項目總結(jié)
6.培訓(xùn)宣傳

第六講：名企的培訓(xùn)體系分享
1.阿里巴巴培訓(xùn)體系
2.騰訊培訓(xùn)體系
3.中化培訓(xùn)體系

講師介紹/Lecturer
蘇老師
組織與人力資源管理專家
22年人力資源從業(yè)經(jīng)驗
20年組織人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗
浙江大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人進修班人力資源講師
三人行人力資源協(xié)會專家講師
北森組織與人才盤點專家講師
中糧行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師
聯(lián)想復(fù)盤技術(shù)認(rèn)證講師
曾任：華誼兄弟集團（上市）| 組織與人才發(fā)展總監(jiān)
曾任：中糧集團（世界500強）| 管理學(xué)院院長、培訓(xùn)總監(jiān)、人才發(fā)展總監(jiān)
曾任：摩托羅拉（世界500強）中國區(qū) | 人力資源講師、管理教練
曾任：聯(lián)想集團（世界500強）| 消費事業(yè)群人力資源經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：
人力資源三支柱體系搭建、組織與人才盤點、OKR管理、人才發(fā)展與勝任力打造、崗位評估與晉升、績效管理與績效提升、HRBP如何上接戰(zhàn)略下啟業(yè)務(wù)、培訓(xùn)學(xué)院建設(shè)與運營管理、內(nèi)部選才與外部招聘、金牌面試官培訓(xùn)、人才測評技術(shù)
→從0到1：操刀3家大型企業(yè)（摩托羅拉、中糧、華誼兄弟）組織發(fā)展、人才發(fā)展、干部管理、培訓(xùn)學(xué)院、培訓(xùn)體系的建設(shè)
→從0到51300：培養(yǎng)了1000名中層管理者、300名高層管理者、50000名行業(yè)專業(yè)人員
→從0到1000：是今日頭條、中國煙草、聯(lián)想、一汽大眾等企業(yè)的長期特聘講師，累計授課1000場，課程好評度高達97%

企業(yè)培訓(xùn)體系公開課