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績效管理賦能課程

課程收益：
通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)，績效評價和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，使業(yè)務(wù)管理者能夠成為績效管理高手，打造高績效團(tuán)隊

課程特色：
可操作性：聚焦于現(xiàn)實的實際操作訓(xùn)練與方案提出，一切從實戰(zhàn)出發(fā)；
系統(tǒng)提高：對齊工作語言和流程方法，使采用一套共同認(rèn)可的方案落實；
寓教于練：通過案例分析、情景體驗與演練輔導(dǎo)，讓學(xué)員獲得感悟啟發(fā)、拿到方法。

課程大綱：
1、如何使績效管理能夠助力業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成
案例介紹：業(yè)績目標(biāo)無法實現(xiàn)的關(guān)鍵問題
績效管理的基本概念和價值
績效管理的常見誤區(qū)
績效管理的基本概念
績效管理的三層價值-對公司，對管理者，對員工
案例介紹：華為市場部門的績效管理案例

2、促使績效管理有效的關(guān)鍵因素介紹
現(xiàn)場研討：基于績效管理有效性量表，現(xiàn)場進(jìn)行績效管理現(xiàn)狀識別
該如何選擇績效管理工具
公司經(jīng)營價值鏈與價值評價體系
案例介紹：華為經(jīng)營價值鏈及內(nèi)容介紹
組織績效管理
組織績效管理的概念
組織績效管理與個人績效管理的區(qū)別
組織績效目標(biāo)來源及日常管理
組織績效結(jié)果應(yīng)用
案例介紹：華為市場部組織績效管理介紹
個人績效管理的三種常見方法對比和案例
個人績效管理基本概念
OKR，PBC，KPI的特點和適用
現(xiàn)場研討：基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊情況，選擇績效管理方法
掌握績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
績效管理四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的介紹
績效目標(biāo)制定
現(xiàn)場研討：基于公司的績效目標(biāo)，分部門制定各自組織績效目標(biāo)
績效過程輔導(dǎo)
案例介紹：華為部門的st例會經(jīng)營管理例會介紹；
案例介紹：阿里地推的過程管理
現(xiàn)場演練：結(jié)合績效輔導(dǎo)工具，現(xiàn)場研討制定適合各個部門的績效過程管理的工具和方法

3、績效考核和反饋
績效考評不實的惡劣影響
績效考評的方法和演練
績效反饋的方法和演練
現(xiàn)場研討：結(jié)合績效考核和反饋的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場研討適合公司的績效考評辦法
課程總結(jié)
討論及答疑
總結(jié)回顧

績效管理賦能課程