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銀行優(yōu)質服務效能提升課程

【課程背景】
面對日益競爭激烈的金融業(yè)發(fā)展環(huán)境，銀行業(yè)員工的服務意識與服務能力已成為銀行發(fā)展的核心競爭力。服務形象和流程規(guī)范是銀行服務的核心，既要做到規(guī)范流程化也要具備人性化的方式，二者兼?zhèn)洌拍芨玫胤沼诳蛻?。全面提升員工的服務意識，由內(nèi)而外傳遞出對顧客的尊重、心中有顧客、時刻為顧客考慮，才能更好的做好服務，體現(xiàn)銀行人高標準的人員素養(yǎng)。
銀行員工個人的發(fā)展與銀行集體的發(fā)展，最重要的就是源于良好的服務，課程以服務核心為主線，通過形象、行為、問題處理、心態(tài)調節(jié)等多方面進行講授，幫助學員掌握標準服務禮儀的知識，同時也具備金融業(yè)人員規(guī)范的服務流程，促進銀行網(wǎng)點整體服務形象和服務水平的提升，為提高客戶服務感知，提高客戶忠誠度，樹立銀行品牌形象奠定基礎。
本課程以精益求精服務技能、精雕細刻服務流程、精心打造優(yōu)質服務為核心設計思維，以“培訓+訓練+落地+產(chǎn)出”的設計和方式，提升企業(yè)整體的品質服務意識有溫度體驗贛的服務禮儀及綜合服務素養(yǎng)。

【課程收益】
塑造意識：通過服務禮儀與投訴處理的學習，令員工更具有服務意識，服務心態(tài)。
打造品牌：通過服務樹立良好的品牌形象，令本行在周邊社群中贏得更好的口碑，全面提升銀行公眾形象，建立客戶忠誠度；
提升技巧：提升網(wǎng)點的服務規(guī)范，通過服務帶動營銷；提升投訴處理技巧，在危機來臨時，更好的抓出客戶。
自我提升：更全面掌握銀行工作人員服務禮儀的基本規(guī)范，了解服務舉止的動作要領及底層含義，提升個人形象。

【課程對象】銀行員工、大堂人員、客戶經(jīng)理

【課程大綱】
破冰&分組&課堂約定&互動交流
第一講：重塑思維——銀行深度服務意識樹立與迭代
一、銀行服務行業(yè)的趨勢與挑戰(zhàn)
1、 消費升級的時代下，銀行服務的發(fā)展現(xiàn)狀
2、 銀行服務行業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)
3、 影響圈與關注圈
4、 服務差異化、個性化時代已經(jīng)來臨
案例：中國郵政銀行
案例：工商銀行之“金融+”特色打造模式
二、銀行服務人員服務意識的覺醒與迭代
1、 服務業(yè)新形勢
2、 服務業(yè)的三個重要關鍵詞
3、 打造銀行客戶五感六覺的觸點體驗
4、 三度服務創(chuàng)造價值
5、 四大感動觸點體驗
案例：交通銀行
案例：“神仙企業(yè)”
三、銀行服務人員的六項核心能力
1、業(yè)務操作能力
2、服務意識深化力
3、禮儀應用能力
4、高情商溝通力
5、變通力和感知力
6、感動力
視頻：招商銀行的服務
案例：羅永浩與星巴克

第二講：服務形象—打造具有專業(yè)感的新金融形象
一、廳堂服務的第一張名片——形象禮儀
1、服務崗位形象的內(nèi)涵與外延
（1）形于內(nèi)：精神形象、心理形象、氣質形象
（2）形于外：視覺形象、語言形象、體態(tài)形象
2、服務崗位的儀容禮儀
（1）男士標準儀容禮儀
（2）女士標準儀容禮儀
（3）上崗前好習慣六步自檢
3、服務崗位的著裝要求
（1）男士著裝基本要求
a、西裝著裝標準
b、著裝配飾標準
領帶、飾品、皮帶、鞋襪
(2) 女士著裝基本要求
a、職業(yè)裝著裝標準
b、配飾標準:飾品、絲巾、領花、
(3) 著裝標準檢查示范表
【互動】學員自檢互檢現(xiàn)場提升
二、廳堂服務的舉手投足間——行為禮儀
1、 善意微笑的魅力
2、 用好目光有講究
3、 有禮站姿
4、 優(yōu)雅坐姿
5、 大方走姿
6、 敬人蹲姿
7、 鞠躬禮
實操演練：職業(yè)行為現(xiàn)場實操與演練

第三講：廳堂服務流程標準化
一、員工職業(yè)行為篇--贏在職業(yè)化
1、巧用手勢
2、稱謂禮儀
3、問候禮儀
4、介紹禮儀
5、電話禮儀
實操演練：職業(yè)行為現(xiàn)場實操與演練
二、規(guī)范流程--深度服務規(guī)范流程演練
1、 服務接待流程
1）高效手“綜合柜員”的服務要點
2）大管家“大堂經(jīng)理”的服務要點
3）營銷員“客戶經(jīng)理”的服務要點
4）服務接待距離有度
實操演練：各個崗位7部曲現(xiàn)場實操與演練
2、 常用服務規(guī)范訓練：
1）遞接禮儀
2）電梯禮儀
3）迎送禮儀
4）位次禮儀
5）鞠躬禮儀
6）指引禮儀
7）握手禮儀
3、電話禮儀規(guī)范訓練
4、微信溝通使用禮儀
案例分析：海景花園酒店
案例分析：海底撈的服務學習對象
實操演練：小組演練＋PK

第四講：言值有禮—用溝通增進與客戶的深度鏈接
一、暴力溝通的5大紅線—規(guī)避有害語言
1、 拒絕的態(tài)度
2、 推諉的態(tài)度
3、 煩躁的態(tài)度
4、 質疑的態(tài)度
5、 隨意的態(tài)度
現(xiàn)場互動：各位平常中出現(xiàn)的態(tài)度紅線會有哪些，當時是怎么處理的？
二、低成本高感知語言溫度的秘密
1、溫度服務用語表達基本要求
（1）心理層面
（2）態(tài)度層面
（3）素養(yǎng)層面
2、溫度表達之基礎服務用語——“六聲二十二字”
3、正向溫度表達7個場景實戰(zhàn)演練
現(xiàn)場實操：根據(jù)特定的場景，寫出正向溫度表達用語
三、掌握有效的溝通反饋技巧
1、結構化傾聽技法
（1）傾聽的幾種類型
（2）同理傾聽的三個框架
（3）同理傾聽的四個要點
2、巧妙提問的技法
（1）提問應避掉的三個炸彈
（2）正確提問的技巧、方式、方法
3、非語言溝通的技法
（1）眼神
（2）微笑
（3）語音語調
（4）姿態(tài)
（5）手勢
4、表達恰到好處的技法
（1）表達的三原則
（2）贊美與認同法-有效的情感提升法
現(xiàn)場實操：根據(jù)老師特定的情景，現(xiàn)場實操演練
四、服務溝通之“術”——因人而異的客戶溝通
【思考】不同客戶該如何溝通
【小組討論】知己知彼的類型分析
一、面對客戶溝通敏感度提升
1、 面觀：識別客戶的類型
2、 分析：了解客戶的想法
3、 管理：懂得客戶的需求
二、不同類型客戶行為分析
3、 四種典型人際溝通風格
1）與D型人溝通技巧
2）與I型人溝通技巧
3）與S型人溝通技巧
4）與C型人溝通技巧
【討論】不同類型客戶說話的習慣
【演練】情景式角色模擬溝通

第五講：轉訴為金——投訴管理與投訴處理流程
思考：客戶投訴的原因有哪些？
一、客戶投訴的原因類別
二、合理訴求應對的4原則
三、客戶投訴背后的4個心理層次
四、系統(tǒng)化的服務投訴應對
五、客戶投訴處理流程及7大技巧
六、五種難于應對的客戶投訴處理技巧
七、處理投訴的10條禁語
八、投訴管理的意義及后續(xù)服務
案例解析：奔馳女車主事件投訴應對
視頻解析：歡樂頌3關于投訴事件的應對技巧

第六講：環(huán)境管理——網(wǎng)點優(yōu)質服務的致勝法寶
一、現(xiàn)場管理工具之一：服務制度
1、服務網(wǎng)點管理的七個階段
2、服務網(wǎng)點質量提升螺旋式規(guī)劃之7步驟
3、服務定位——確立以客戶為核心的網(wǎng)點服務定位
二、現(xiàn)場管理工具之二：氛圍打造
1、打造銀行客戶“五感六覺”觸點體驗
2、網(wǎng)點服務管理之6S管理技法
6S管理技法—B1簡單至一
6S管理技法—B2頻度優(yōu)先
6S管理技法—B3分門別類
6S管理技法—B4豎立擺放
6S管理技法—B5無遮擋
6S管理技法—B6歸屬
案例分析：各個銀行網(wǎng)點的環(huán)境布局
視頻解析：胖東來的網(wǎng)點服務
三、現(xiàn)場管理工具之三：服務文化
1、廳堂管理者的四大角色
2、服務管理的六部曲
3、服務管理八大體系

第七講：價值創(chuàng)造—廳堂服務促營銷的指南針
一、廳堂服務七大場景
1、前期準備
2、客戶識別
3、引導需求
4、產(chǎn)品呈現(xiàn)
5、排除異議
6、促進成交
7、后期跟進
情景實操：四大場景現(xiàn)場分析
二、廳堂營銷的四大關鍵點
1、客戶辦理時
2、客戶等候時
3、客戶咨詢時
4、自助辦理業(yè)務時
工具：營銷話術熟客版
工具：營銷話術陌生版
三、柜面營銷四部曲
四、如何與客戶快速建立信任關系
五、網(wǎng)點流量客戶的營銷策略
六、網(wǎng)點存量客戶的營銷策略
七、客戶到底喜歡什么樣的銷售人員

第八講：適老服務——溫度服務場景技巧
案例引導、學員思維碰撞
一、適老服務的四大原則
1、有尊重
2、無障礙
3、安全感
4、有溫度
案例解析：“濃情暖域”便民服務區(qū)
案例解析：適老服務——百花齊放
二、適老服務品牌創(chuàng)新打造
1、服務品牌創(chuàng)新打造
2、專屬“濃情暖域”設施設備
視頻解析：農(nóng)行暖心金融
案例解析：老人用現(xiàn)金繳納醫(yī)保遭道拒絕
案例解析：老人不會寫字幫還是不幫
三、適老之“七有服務”記心上
1、進門有問候
2、微笑有服務
3、老弱有幫扶
4、等候有安撫
5、到號有提醒
6、辦理有效率
7、出門有送別

銀行優(yōu)質服務效能提升課程