培訓體系搭建課程
講師：李巍華 瀏覽次數(shù)：77
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 培訓講師
培訓講師：李巍華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何搭建課程培訓體系
【課程背景】
伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越關(guān)注人才的成長與規(guī)劃。因為大家深知，企業(yè)能否走向成功，要靠人；而人能否能產(chǎn)生價值，要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當下企業(yè)最重要的事之一。
今天的課程將從培訓體系的搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成兩部分展開，幫助企業(yè)看清在企業(yè)發(fā)展不同階段應(yīng)如何做好人才培養(yǎng)，并如何通過自己內(nèi)部的培訓師團隊，達成企業(yè)全景化培養(yǎng)的落地工作，讓聽的到炮火的人成為講師，讓炮火威力翻倍。
那么在您的企業(yè)中是否也遇到過如下的困擾呢？
1、培訓工作一直在做，可就是效果不明顯
2、學員的能力參差不齊，在開展課程時總是無法針對性解決問題
3、培訓需求收集后，發(fā)現(xiàn)各部門都需要培養(yǎng)，可到底應(yīng)該先培養(yǎng)誰
4、辛辛苦苦設(shè)計的培養(yǎng)項目，最后換來業(yè)務(wù)方的不認可，真是有苦說不出
5、每次在招募內(nèi)訓師時，當被問到收益這個點，都是打馬虎眼，因為好似真沒啥給人家的
6、對內(nèi)訓師的要求嚴了吧，沒人和你玩；不嚴吧，就是形同虛設(shè)
7、如何能設(shè)計出一套完整且實用的落地體系呢
不知在企業(yè)中您否也遇到了如上的挑戰(zhàn)呢？您是否也想找到個便于掌握的方法和拿來可用的工具呢？
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助您看到培訓體系搭建與內(nèi)訓師養(yǎng)成的全景圖，真正助力您的企業(yè)高速發(fā)展。
【課程收益】
1、了解企業(yè)發(fā)展不同階段培訓體系設(shè)計的要素
2、了解搭建培訓體系的基本框架與步驟
3、了解內(nèi)訓師體系搭建對企業(yè)的價值及雙贏模式
4、掌握不同階段搭建培訓體系的方法
5、掌握搭建內(nèi)訓隊伍的方法
6、可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀搭建匹配的培訓體系和內(nèi)訓師隊伍
【課程對象】企業(yè)培訓管理者、企業(yè)所有培訓人員、企業(yè)所有HR人員
【課程大綱】
一、企業(yè)什么階段適合搭建培訓體系？
1、生存期
如何做好救火員
定位組織痛點
解決組織痛點
互動:初期搭建培訓體系有哪些風險？
互動：企業(yè)在生存期有哪些表現(xiàn)？
案例：靠雞血撐起的一片天
小組討論：生存期的企業(yè)培訓能做些什么？
2、發(fā)展期
搭建片狀體系
啟動項目
互動：企業(yè)在發(fā)展期有哪些表現(xiàn)？
案例：手忙腳亂項目啟動
小組討論：發(fā)展期的企業(yè)培訓能做些什么？
3、成熟期
搭建全景體系
構(gòu)建全景圖
分人群排期或同步搭建體系
互動：你現(xiàn)在的企業(yè)屬于哪個階段
案例：培訓全景圖設(shè)計
小組討論：全景圖包括什么？
二、搭建全方位培訓、課程體系
1、業(yè)務(wù)課程
明確或搭建崗位能力模型
萃取關(guān)鍵方法論及案例
業(yè)務(wù)課程開發(fā)的方法
互動：開發(fā)業(yè)務(wù)課程的方法有哪些？
小組討論：如何快速得到或萃取崗位能力模型？
2、通用課程
明確或搭建崗位能力模型
進行上級、同級、跨部門、本人調(diào)研收集痛點
通用課程開發(fā)的方法
互動：需求調(diào)研的方法有哪些？
3、管理課程
明確目標人群
a) 個人：自我管理
b) 領(lǐng)導：自我管理+團隊管理
管理課程開發(fā)方法
練習：崗位能力模型的品鑒
互動：課程開發(fā)中的痛點有哪些？
三、搭建內(nèi)外部結(jié)合的講師體系
1、內(nèi)部講師
推舉方法
自薦方法
2、外部講師
尋找資源途徑
評估資源的方式
互動：你企業(yè)中的內(nèi)部講師是如何選舉的？
案例：一場聲勢浩大的內(nèi)部講師評選
四、搭建四個層面的評估體系
1、滿意度評估
調(diào)研方式有哪些及使用場景
2、考核評估
考核方式有哪些及使用場景
互動：評估的方式有哪些？
互動：考核的標準是什么？
如何搭建課程培訓體系
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/313257.html
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- 李巍華
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