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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
點(diǎn)石成金——精品課程優(yōu)化與演繹呈現(xiàn)輔導(dǎo)
 
講師:李程遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù):64

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:李程遠(yuǎn)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程優(yōu)化管理培訓(xùn)

項目背景:
【點(diǎn)石成金——精品課程優(yōu)化與呈現(xiàn)輔導(dǎo)】是針對培訓(xùn)師現(xiàn)有課程重新梳理優(yōu)化的輔導(dǎo)項目。老師首先針對學(xué)員現(xiàn)有課程進(jìn)行企業(yè)適用性價值評價,然后基于形式邏輯與論證邏輯對課件進(jìn)行邏輯梳理,形成精品課程結(jié)構(gòu)。再圍繞課程結(jié)構(gòu),進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)資源配置與演繹說法設(shè)計,再搭配講師手冊、學(xué)員手冊、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)配置等,形成課程培訓(xùn)教學(xué)套裝,最后結(jié)合對學(xué)員課堂教學(xué)訓(xùn)練,使課程得以在企業(yè)進(jìn)行傳承。

輔導(dǎo)進(jìn)程: 
第一步:探究本源——現(xiàn)有課程的應(yīng)用論證與價值辨證
引導(dǎo)開場:使用學(xué)員現(xiàn)有課件,隨機(jī)抽取一位,進(jìn)行價值引導(dǎo)提問
一、講師帶領(lǐng)學(xué)員對現(xiàn)有課程進(jìn)行質(zhì)量價值評價
1.課程目標(biāo)價值評價
2.教學(xué)過程價值評價
3.課后成果評價評價
4.教學(xué)條件評價評價
工具:課程質(zhì)量評價系統(tǒng)圖
二、講師對現(xiàn)有課程從四個維度進(jìn)行質(zhì)量分析
n1.順:內(nèi)容豐富
n2.好:演繹生動
n3.精:邏輯貫穿
n4.活:思想辨正
三、講師所使用質(zhì)量評價的形式 
n1.課程質(zhì)量呈現(xiàn)評審法
工具:CAV學(xué)術(shù)價值測評表
工具:CPV應(yīng)用價值測評表
工具:獨(dú)立P.G.講授重建表
檢驗:使用以上工具,帶領(lǐng)現(xiàn)場學(xué)員進(jìn)行自身課程質(zhì)量評價;

第二步:豎理邏輯——現(xiàn)有課程邏輯重建
一、講師使用規(guī)律性邏輯對課程進(jìn)行梳理
1.課程選項邏輯判斷
2.課程假定邏輯推理
3.課程逆否邏輯反論
4.課程等價原則同比
工具:德摩根定律
二、講師使用非規(guī)律性邏輯對課程進(jìn)行梳理
1.類比性邏輯
2.歸類性邏輯
3.因果求證邏輯
4.論證性邏輯
三、講師使用以下方式對學(xué)員課程結(jié)構(gòu)進(jìn)行重建
1.課程三級結(jié)構(gòu)重建
2.課程重屬結(jié)構(gòu)重建
3.并列性結(jié)構(gòu)重建
n4.遞進(jìn)性結(jié)構(gòu)重建
實踐:學(xué)員根據(jù)講師引導(dǎo),進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整;

第三步:粗枝大葉——課程資源配置與配套整理
一、講師對學(xué)員課程大綱的完整性進(jìn)行審閱
1.課程背景編制的規(guī)范性
2.課程收益目標(biāo)的明確性
3.課程教學(xué)模式的結(jié)構(gòu)性
4.課程教學(xué)對象的匹配性
5.課程詳細(xì)內(nèi)容的邏輯性
二、講師對學(xué)員課程的演繹配置,進(jìn)行分類
1.配置演繹分類與應(yīng)用
n2.認(rèn)知類配置演繹
n3.感知類配置演繹
n4.綜合類配置演繹
三、講師對學(xué)員課程素材進(jìn)行應(yīng)用調(diào)整
1.要點(diǎn)群組應(yīng)用
2.案例的適用性
3.音視頻的搭配
4.隨堂素材的使用
四、講師對學(xué)員PPT課件進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
1.指導(dǎo)學(xué)員對課程PPT進(jìn)行概念性表述
2.對課件概念圖形的制作進(jìn)行指導(dǎo)
3.協(xié)助學(xué)員對課件圖形層級結(jié)構(gòu)進(jìn)行分化
4.對課件視圖動態(tài)的邏輯順序進(jìn)行調(diào)整
五、講師對學(xué)員課程資源庫進(jìn)行補(bǔ)充指導(dǎo)
1.PPT群組素材的引導(dǎo)補(bǔ)充
2.示例素材的指導(dǎo)完善
3.視圖素材的概念編制
4.咨詢素材的論證延伸
帶領(lǐng)實踐:老師現(xiàn)場帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行完成;

第四步:橫生妙趣——講授邏輯梳理構(gòu)建
一、講師使用以下講授結(jié)構(gòu),對學(xué)員課程講授邏輯進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化
l1.開場:找魂定向
n2.切題:見縫插針
n3.單元:組合講解
n4.過渡:承上啟下
n5.收尾:總結(jié)定魄
工具:OBETS講授進(jìn)程模型
示范:講師現(xiàn)場對學(xué)員課程進(jìn)行講授示范;
二、講師從以下5方面對學(xué)員現(xiàn)有課程進(jìn)行演繹設(shè)計優(yōu)化
1.講授時間的設(shè)計
2.理性內(nèi)容與感性演繹的比例配置
3.內(nèi)容架構(gòu)模型
4.課程標(biāo)準(zhǔn)教案組成
5.語感結(jié)論設(shè)計
工具:TCDAA配置模型
三、講師學(xué)員現(xiàn)有課程的教學(xué)模式界定調(diào)整
1. 引導(dǎo)式教學(xué)
n2. 行動式教學(xué)模式
n3. 翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式
n4. BOPPPS教學(xué)模型
示范:老師現(xiàn)場抽取學(xué)員內(nèi)容,進(jìn)行設(shè)計,且現(xiàn)成演繹示范

第五步:課程話語優(yōu)化與創(chuàng)新表達(dá)輔導(dǎo)
一、老師根據(jù)學(xué)員內(nèi)容,使用以下方法進(jìn)行說法創(chuàng)建
1. 比喻論證法:使授課對象秒懂
2.一字多意法:拓展學(xué)員視野角度 
3. 連珠歸納法:延伸教學(xué)內(nèi)容概念
4. 圖析概念法:增加學(xué)員直觀印象 
5. 原詞新意法:根據(jù)內(nèi)容轉(zhuǎn)變原有詞意
6. 老話新解法:帶動學(xué)員轉(zhuǎn)換角度思考問題 
7. 數(shù)理修正法:賦予教學(xué)內(nèi)容新能量 
8. 瞬間排比法:增加內(nèi)容表達(dá)氣勢
二、老師根據(jù)學(xué)員課程內(nèi)容,設(shè)計相關(guān)話語系統(tǒng)
1. 話語印象:加深現(xiàn)場記憶
2. 樹立影響:口訣設(shè)計技巧
3. 話語建樹:塑造課堂話語影響
三、老師對學(xué)員課程演繹表達(dá)語態(tài)進(jìn)行調(diào)整
1. 內(nèi)容陳述:主動語態(tài)表達(dá)
2. 突顯情節(jié):被動語態(tài)表達(dá)
3. 承上啟下:過渡形語態(tài)

第六步:講臺授課技術(shù)與講臺風(fēng)范輔導(dǎo)
一、講師現(xiàn)場對學(xué)員的講臺形象與素養(yǎng)進(jìn)行調(diào)整
1. 怯場與緊張的心理建設(shè)
3. 內(nèi)容呈現(xiàn)的自信心和平常心
3. 講課或比賽期間的講臺服裝要求
工具:壓力人格模式
二、老師對學(xué)員現(xiàn)場呈現(xiàn)的行為風(fēng)范進(jìn)行調(diào)整
風(fēng)范七法核心:“裝腔作勢”
1. 身型:聚精會神,昂揚(yáng)向上
2. 手勢:大開大合,以姿助勢
3. 步法:規(guī)行矩步,移動有向
4. 眼神:出神*,點(diǎn)面結(jié)合
5. 講臺禮儀:上場與下場的規(guī)范
三、講師對學(xué)員對課程內(nèi)容的語感與情緒進(jìn)行帶教輔導(dǎo)
1. 說話的節(jié)奏
2. 語氣的輕重緩急
3. 情緒語感的營造
4. 情緒語感的營造
訓(xùn)練:學(xué)員現(xiàn)場講授,老師即時調(diào)整

課程優(yōu)化管理培訓(xùn)

 


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    參加課程:點(diǎn)石成金——精品課程優(yōu)化與演繹呈現(xiàn)輔導(dǎo)

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李程遠(yuǎn)
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