《企業(yè)敏捷組織變革》
講師：肖小峰 瀏覽次數(shù)：38
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：肖小峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)組織變革課程
【課程背景】
隨著AI時代加速到來，技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)模式的速度越來越快，涌現(xiàn)出大量新的生意模式，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式將受到大量的沖擊；加之，存量競爭環(huán)境下，市場競爭極其激烈，使得企業(yè)組織稍有怠惰和固化，就很可能快速萎縮、甚至倒閉。因此，隨著環(huán)境和戰(zhàn)略意圖的變化，組織需要隨時發(fā)生變革迭代，以適配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。但是在具體開展組織變革時，又會遇到如下一些頭疼的問題：
什么時機需要開展大型組織變革？
看不清組織深層次的“病癥”，無從下手、不能對癥下藥
組織設(shè)計模式和業(yè)務(wù)規(guī)劃“兩張皮、不適配”
組織模式不符合業(yè)務(wù)發(fā)展階段，“小孩穿大人衣服，或反之”
既得利益者的強烈反對，嚴(yán)重影響正常業(yè)務(wù)開展
課程突破了很多傳統(tǒng)組織變革課程只講理論思想、缺少工具方法，或只講微觀操作、不能講透高價值的瓶頸，基于組織變革管理的高維價值和一個個實際痛點，解決學(xué)員在組織變革過程中面臨的“目標(biāo)不清、與業(yè)務(wù)兩張皮、落地遭反對”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力一號位真正用好組織變革管理工具，推動變革時內(nèi)心篤定從容，實現(xiàn)高績效。
【課程收益】
掌握組織變革“3部曲”，從容篤定推動變革，落實業(yè)務(wù)規(guī)劃并提人效
掌握組織診斷4個工具及5步法，系統(tǒng)定位組織深層次問題
學(xué)會組織設(shè)計6大模式、競品組織對標(biāo)，設(shè)計出適配的高競爭力組織
掌握組織變革落地8步法，游刃有余的導(dǎo)演推動變革，體現(xiàn)出高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【課程對象】一級部門負(fù)責(zé)人、二三級部門高潛力干部、HRVP、HRD、COE、HRBP、招聘主管等中高管人員及HR人員
【課程大綱】
一、組織變革的核心價值究竟是什么？
1、一場組織變革挽救公司第二曲線業(yè)務(wù)的故事
2、開展組織變革的時機
公司制訂了戰(zhàn)略規(guī)劃SP/BP，需要解碼到組織
業(yè)務(wù)模式發(fā)生了變化或開展新業(yè)務(wù)，需要匹配相應(yīng)組織
總部集權(quán)/分權(quán)治理模式發(fā)生變化，調(diào)整組織
競爭對手核心能力發(fā)生變化，調(diào)整組織應(yīng)對
人效下降、業(yè)務(wù)流不清、職責(zé)扯皮等經(jīng)常發(fā)生時，理順組織
3、組織變革的3大核心價值
支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地
降本增效提業(yè)績，提高人才濃度
通過組織對標(biāo)，摸清競對的戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)設(shè)計，提高競爭力
4、組織變革3部曲
組織診斷
組織設(shè)計
組織變革
二、如何做好“組織診斷”，透視組織深層次的“病癥”，以對癥下藥？
1、為什么要做組織診斷
用一套系統(tǒng)的管理工具，找到深層次的本質(zhì)問題
下屬的立場不同、說法不同、看問題角度不同，不能客觀公正說清楚問題
2、組織診斷的4個常用工具
楊三角組織診斷工具
六個盒子組織診斷工具
麥肯錫7S組織診斷工具
BLM組織能力診斷
3、組織架構(gòu)診斷5步法
戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式分析
業(yè)務(wù)價值鏈與流程診斷
部門與職能設(shè)置診斷
核心崗位設(shè)置診斷
業(yè)務(wù)權(quán)限、人事管理權(quán)限診斷
案例：騰訊基于楊三角的組織診斷案例，助力騰訊游戲業(yè)務(wù)從端游到手游的轉(zhuǎn)型升級
4、小組研討分享：選取1個組織診斷工具，研討某個部門的深層次管理問題
三、如何做好“組織設(shè)計”，真正落地業(yè)務(wù)規(guī)劃，提高業(yè)務(wù)效率，強化核心競爭力？
1、組織架構(gòu)設(shè)計的痛點和難點
痛點1：組織模式和業(yè)務(wù)規(guī)劃“兩張皮、不適配”
痛點2：組織模式不符合業(yè)務(wù)發(fā)展階段，“小孩穿大人衣服，或反之”
痛點3：沒有透徹研究競對的組織模式，“走了大量彎路和錯路”
2、分析戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)價值鏈、核心業(yè)務(wù)流
3、組織架構(gòu)演進的6個階段
直線制組織模式
職能制組織模式
事業(yè)部制組織模式
流程型組織模式
矩陣型組織模式
網(wǎng)狀型組織模式
AI時代組織模式演進方向
4、競品組織對標(biāo)研究，“學(xué)會開眼界”
研究主題定位
競爭情報收集渠道
對標(biāo)研究洞察觀點
5、依據(jù)業(yè)務(wù)階段、變革目標(biāo)，設(shè)計適配的高效組織模式
案例：騰訊的FT敏捷組織變革案例
案例：新能源企業(yè)的家儲產(chǎn)品線組織設(shè)計案例
案例：新能源企業(yè)的品牌營銷組織設(shè)計案例、總部與分公司的
四、不同業(yè)務(wù)板塊的常見“組織設(shè)計”案例
1、新孵化業(yè)務(wù)的組織設(shè)計規(guī)律，跨越式開拓新業(yè)務(wù)
案例：某新能源企業(yè)的新孵化產(chǎn)品線組織設(shè)計案例
2、品牌/營銷/渠道/銷售板塊的組織設(shè)計模式
案例：某新能源企業(yè)的品牌營銷組織設(shè)計案例
3、“大中臺+小前臺”組織建設(shè)模式，矩陣式組織
案例：某新能源企業(yè)的“總部+事業(yè)部”大矩陣式組織設(shè)計案例
4、產(chǎn)品研發(fā)板塊組織設(shè)計
案例：某新能源企業(yè)的家儲產(chǎn)品線組織設(shè)計案例
5、供應(yīng)鏈板塊組織設(shè)計
案例：某新能源企業(yè)的大供應(yīng)鏈板塊組織設(shè)計案例
6、小組研討分享：設(shè)計某個部門的組織模式和組織架構(gòu)
五、如何做好“組織變革落地”，使業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)，激發(fā)人才積極性，防止骨干流失？
1、組織變革落地的痛點和難點
痛點1：既得利益者的反對，嚴(yán)重影響正常業(yè)務(wù)開展
痛點2：突然改變了大家的工作習(xí)慣，人性天然抗拒改變
痛點3：涉及較多的人員調(diào)整，有阻力
痛點4：因溝通不暢導(dǎo)致大量的曲解信息，影響團隊士氣
2、利益相關(guān)人分析
變革支持者
懷疑觀望者
強烈反對者
3、變革過程心態(tài)分析及變革溝通
4、“科特勒”變革管理8步法（業(yè)務(wù)流程、財務(wù)預(yù)算成本核算、人員劃分）
步驟一：創(chuàng)造變革的緊迫感
步驟二：組建強有力的變革領(lǐng)導(dǎo)團隊
步驟三：創(chuàng)建變革愿景及變革方案
步驟四：傳遞變革愿景及變革方案
步驟五：移除變革中的障礙
步驟六：創(chuàng)造短期成效
步驟七：鞏固成果并進一步推進變革
步驟八：將新方法融入企業(yè)文化
案例：某通信企業(yè)的組織變革指導(dǎo)方案
六、總結(jié)：推動組織變革的核心價值、方法論精髓有哪些？答疑解惑
企業(yè)組織變革課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/315038.html
