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銷售成本預(yù)算培訓(xùn)

引子：
新版龜兔賽跑的故事
有何啟發(fā)？
一、什么是銷售費(fèi)用預(yù)算
1、認(rèn)識(shí)銷售預(yù)算
2、銷售預(yù)算的意義
案例：從某外企提前四個(gè)月做預(yù)算談?lì)A(yù)算及成本管控

二、銷售預(yù)算的類型
1、變動(dòng)性銷售費(fèi)用預(yù)算
2、固定性銷售費(fèi)用預(yù)算
案例：某快消品企業(yè)銷售預(yù)算模型

三、銷售預(yù)算的作用
1、公司運(yùn)營(yíng)控制
2、承擔(dān)責(zé)任，履行承諾
3、執(zhí)行營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)
4、協(xié)調(diào)各部門工作的重要工具
5、評(píng)價(jià)營(yíng)銷部門績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
案例：某企業(yè)成本管控為何失?。?/p>

四、銷售費(fèi)用預(yù)算的指標(biāo)
1、收入預(yù)算
2、銷售成本預(yù)算
3、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算
案例：某食品企業(yè)集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)剖析

五、銷售費(fèi)用預(yù)算的過(guò)程
1、原始預(yù)算的提報(bào)
2、上下協(xié)商
3、復(fù)核和審批
4、對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算的修改
案例：預(yù)算，是一個(gè)修正的過(guò)程

六、成本控制與管理
1、為什么要進(jìn)行成本管理與控制？
2、成本控制與管理的目的與意義
案例：某快消品企業(yè)為什么賠錢賺吆喝？

七、成本控制與管理實(shí)務(wù)
1、羅列成本清單
2、常規(guī)成本支出與機(jī)動(dòng)支出
3、分清成本用途及輕重緩急
4、控制與管理成本的策略與方法
案例討論：銷售總監(jiān)，如何才能更好地掌控促銷資源？

八、銷售費(fèi)用預(yù)算與成本管理工具
1、工具一：銷售分析
2、工具二：市場(chǎng)份額分析
3、工具三：營(yíng)銷費(fèi)用——銷售額分析
4、工具四：財(cái)務(wù)分析（圖示）
5、工具五：以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的評(píng)分卡分析
6、成本管理相關(guān)表格

九、銷售費(fèi)用預(yù)算與成本管理關(guān)鍵——銷售過(guò)程控制與管理
1、銷售過(guò)程的時(shí)間控制
2、銷售過(guò)程的費(fèi)用控制
銷售管理費(fèi)用
市場(chǎng)推廣費(fèi)用
3、銷售人員管理
銷售隊(duì)伍的建設(shè)
銷售人員的管理
銷售人員的培訓(xùn)
銷售人員的激勵(lì)
銷售人員的報(bào)酬
銷售業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)
案例：某啤酒集團(tuán)銷售費(fèi)用預(yù)算過(guò)程管控分析
案例：某快消品企業(yè)實(shí)施三本帳控制費(fèi)用預(yù)算解析

銷售成本預(yù)算培訓(xùn)