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成本核算管理培訓(xùn)

市場(chǎng)萎縮，需求不振，訂單大幅度減少…，這似乎是經(jīng)濟(jì)寒冬中大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。但不能否認(rèn)的是，古往今來(lái)，經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)也會(huì)有企業(yè)倒閉，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，依然不乏逆勢(shì)增長(zhǎng)、交出靚麗的成績(jī)單的企業(yè)。那么，企業(yè)所面臨的困難都是因經(jīng)濟(jì)滑坡造成的嗎？
吳老師在這幾年為各類(lèi)企業(yè)提供咨詢顧問(wèn)服務(wù)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人震驚的現(xiàn)象：許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在抱怨外部惡劣環(huán)境的同時(shí)，將大量本來(lái)可以賺錢(qián)的訂單拱手讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，稀里糊涂地?fù)p失了利潤(rùn)和現(xiàn)金流卻并未覺(jué)察。追根溯源，成本核算與管控的粗放與偏差乃是其最主要原因。
許多傳統(tǒng)企業(yè)寄希望于“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型就像一個(gè)人要改變自己的性格，談何容易？其實(shí)，無(wú)論是在工業(yè)革命還是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是企業(yè)存在的*使命。如果我們遵循從結(jié)果出發(fā)、向過(guò)程要行動(dòng)的管理邏輯，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)完全可以通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)挖掘客戶需求，調(diào)整銷(xiāo)售策略和產(chǎn)品/業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，“只要成長(zhǎng)，何須轉(zhuǎn)型！”
如果您正面臨著成本居高不下、轉(zhuǎn)型乏術(shù)的困擾，歡迎您來(lái)參加“企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本有效管控”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本分析與控制方法的局限性，從互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)模式創(chuàng)新的視角，探討企業(yè)如何花錢(qián)“花”出利潤(rùn)，找到更具策略性的成本管控方法，將成本管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)融為一體。

培訓(xùn)內(nèi)容：
企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控
企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型？
供給側(cè)改革改什么？
哪些企業(yè)不適合轉(zhuǎn)型？
互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)企業(yè)的三種模式
改變世界的三大力量
好的商業(yè)模式的三個(gè)特征
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三條斜線
銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本管控
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的四個(gè)維度
如何運(yùn)用銷(xiāo)售量和毛利率為產(chǎn)品定位
“用戶”與“客戶”的區(qū)別
大數(shù)據(jù)在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中的應(yīng)用
數(shù)據(jù)的本質(zhì)是場(chǎng)景還原
大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的四個(gè)角色
如何合理分配銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算？
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)ROI分析
如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)客戶信用管理？
銷(xiāo)售關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制
采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管控
采購(gòu)成本管控的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的OTEP模型
如何建立供應(yīng)商評(píng)估管理系統(tǒng)？
采購(gòu)成本細(xì)分與監(jiān)控
如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量控制存貨？
如何運(yùn)用金融工具對(duì)沖原材料價(jià)格波動(dòng)？
采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制
研發(fā)環(huán)節(jié)成本管控
價(jià)值工程分析及應(yīng)用
如何精準(zhǔn)解讀用戶對(duì)功能的需求？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代研發(fā)思路的轉(zhuǎn)變
微創(chuàng)新的兩大原則
好產(chǎn)品的兩大特征
創(chuàng)新的三種形式/兩個(gè)切入點(diǎn)
敏捷項(xiàng)目管理的五個(gè)階段
生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控
工藝環(huán)節(jié)成本控制
生產(chǎn)成本管控四大要素
成本決策案例-不賺錢(qián)的訂單就一定不能接嗎？
優(yōu)秀企業(yè)的*實(shí)踐是否具有普適性？
“羊毛出在豬身上”沒(méi)人買(mǎi)單怎么辦？
作業(yè)成本法對(duì)傳統(tǒng)成本誤區(qū)的修正
質(zhì)量成本的三個(gè)控制區(qū)
如何避免質(zhì)量管控不足/質(zhì)量過(guò)剩？
如何在質(zhì)量與成本之間尋求平衡？
投資環(huán)節(jié)成本管控
選擇投資項(xiàng)目的三道門(mén)檻
雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用
可行性分析的4個(gè)要點(diǎn)
投資項(xiàng)目招投標(biāo)管理
如何監(jiān)控項(xiàng)目成本/進(jìn)度？
如何評(píng)估投資項(xiàng)目的收益/效果？
企業(yè)融資的主要方式/渠道
企業(yè)融資的八大途徑分析
企業(yè)融資的四種模式與優(yōu)先順序
股權(quán)融資的三種形式
如何規(guī)避“非法集資”的陷阱？
企業(yè)融資應(yīng)注意的三個(gè)錯(cuò)配
互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線”
人力資源及日常管理環(huán)節(jié)成本管控
薪酬水平/薪酬模式的確定
人力資源成本預(yù)算管理
組織合并/扁平化管理
如何完善內(nèi)在激勵(lì)制度？
人力資源外包管理
股權(quán)激勵(lì)如何讓權(quán)錢(qián)合一？
日常管理環(huán)節(jié)成本管控
全面成本管理助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
“全面”的三個(gè)含義
全面成本管控與傳統(tǒng)成本管控的比較
全面成本管控的基本方法
全面成本管控的八大環(huán)節(jié)

成本核算管理培訓(xùn)