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 人才突破課程培訓

一、什么是“做團隊”？
（一）企業(yè)發(fā)展中*的困境是什么？
十年前困擾我們的是資金，未來十年困擾我們的一定是人才。
（二）“做團隊”，就是做戰(zhàn)略人力資源。
戰(zhàn)略人力資源管理的突破口是建立A/B角。
案例課：人才突破實戰(zhàn)案例分享
訓練課：人才規(guī)劃--A/B角計劃

二、人才工廠---戰(zhàn)略人力資源的管理體系
（一）人力資源管理體系關系圖
（二）“人才工廠”的八大系統(tǒng)

三、系統(tǒng)一：人才戰(zhàn)略—建立公司的A/B角
（一）人才評價的三個要素
（二）評價，就是選擇
（三）小結：總裁永遠要關注B角

四、系統(tǒng)二：招聘---文化認同的開始
（一）人力資源管理的三大境
（二）招聘工作的四大誤區(qū)
（三）文化感召-—最有魅力的招聘
（四）選擇大于培養(yǎng)—-標準化是招聘的前提
（五）員工招聘要領：崗位基本素質是第一位
（六）中高層招聘：文化價值觀是第一位的
（七）如何提高面試到場率
（八）內部競聘
訓練課：集體面試，高管面試
工具課：崗位標準，面試邀請話術等

五、系統(tǒng)三：錄用----建立契約精神
（一）錄用的本質是價值交換，體現的是契約精神
（二）錄用流程
（三）錄用各項工作的意義
工具課：勞動合同與員工手冊等。
訓練課：員工入職儀式

六、系統(tǒng)四：培養(yǎng)---把員工成長放在首位
（一）培養(yǎng)員工是公司的責任
（二）培養(yǎng)員工的八種方式
工具課：企業(yè)培訓計劃設計？
實踐課：我是如何做機制的？

七、系統(tǒng)五：職責管理----千斤重擔眾人挑
（一）戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構：
（二）組織架構設計的原則
（三）部門核心價值
（四）部門職能—部門的責任
（五）崗位職責---責任體系：股東信托與自我承諾
訓練課：組織架構的類型
討論課：我的組織架構有什么不合理的地方

八、系統(tǒng)六：薪酬管理---員工與公司共生共贏
（一）薪酬與薪酬方案
（二）薪酬基本結構
（三）薪酬改革的風險提示

九、系統(tǒng)七：績效管理---幫助員工提高能力
（一）績效考核的六項原則
（二）績效工資是什么？
（三）績效考核的應用
工具課：崗位職責說明書與KPI樣本
訓練課：職責說明書設計與KPI提煉

十、系統(tǒng)八：員工成長---強大的員工，成就強大的公司
（一）個人戰(zhàn)略—員工成長的自驅動體系
（二）轉正---員工新職業(yè)生命的開始
（三）晉級---拓展員工成長空間
工具課：個人戰(zhàn)略模板、員工星級制度

十一、專題課：人才工業(yè)化---人才突破的新模式
低標準，嚴要求，專業(yè)化分工，標準化操作，流程化合作，通過預防人才風險產生的效益，抵消人員成本的增加，建立組織性的人才競爭力。
總結課：人才突破的基本思路與工具應用

人才突破課程培訓