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服務(wù)界面的客戶感知培訓(xùn)

課程大綱
模塊一  服務(wù)意識(shí)調(diào)整及壓力管理
1、培養(yǎng)積極服務(wù)心態(tài)
.重新定位客戶服務(wù)
.把客戶服務(wù)變成一份事業(yè)
.塑造陽(yáng)光服務(wù)心態(tài)的方法
.成就你的積極心態(tài)
.神咒改變你的心境
.改變恐懼心理的五種方法

2、客服壓力管理技能
.不良的情緒與壓力產(chǎn)生的來(lái)源
.壓力對(duì)我們的影響
.現(xiàn)代人的壓力現(xiàn)狀
.心理壓力的兩個(gè)層面
.練習(xí)：工作壓力的自我評(píng)估
.負(fù)面壓力對(duì)你我的影響
.客戶服務(wù)常見(jiàn)的壓力問(wèn)題和對(duì)策
.面對(duì)超長(zhǎng)時(shí)間的工作加班怎么辦？
.對(duì)客服職業(yè)發(fā)展感到迷茫怎么辦？
.經(jīng)常受到臨時(shí)性任務(wù)打擾怎么辦？
.被客戶埋怨、責(zé)罵、刁難怎么辦？
.無(wú)法平衡自己工作和家庭怎么辦？
.案例：被客戶罵，我恐懼做這份工作
.案例：考核指標(biāo)多，工作壓力太大了

模塊二 客服溝通四大技巧
1、傾聽(tīng)技巧
.傾聽(tīng)的三層含義
.傾聽(tīng)的障礙
.傾聽(tīng)中停頓的使用
.傾聽(tīng)的層次
.表層意思
.聽(tīng)話聽(tīng)音
.聽(tīng)話聽(tīng)道
傾聽(tīng)的四個(gè)技巧
.回應(yīng)技巧
.確認(rèn)技巧
.澄清技巧
.記錄技巧
2、引導(dǎo)技巧
.引導(dǎo)的第一層含義——由此及彼
.引導(dǎo)的第二層含義——揚(yáng)長(zhǎng)避短
.推薦產(chǎn)品中如何運(yùn)用引導(dǎo)技巧

3、同理技巧
.什么是同理心？
.對(duì)同理心的正確認(rèn)識(shí)
.表達(dá)同理心的3種方法
.同理心話術(shù)的三個(gè)步驟
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：我要投訴（利用同理化解客戶的怒氣）
同理自己
案例分享：你是不是新來(lái)的？
案例分享：讓我抖完再說(shuō)
錯(cuò)誤的同理自己
案例分析:一次錯(cuò)誤的同理引起投訴升級(jí)

4、贊美技巧
.贊美障礙
.贊美的方法
.贊美的3點(diǎn)
.銷售中贊美客戶
.直接贊美
.比較贊美
.感覺(jué)贊美
.第三方贊美
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：如何贊美客戶的聲音
案例：如何贊美客戶的個(gè)人魅力
現(xiàn)場(chǎng)演練：贊美不同類型的用戶
現(xiàn)場(chǎng)模擬：對(duì)投訴客戶常用的贊美方法
分享：男性客戶贊美技巧、女性客戶贊美技巧

模塊三  客戶滿意度管理
.決定顧客滿意度的指標(biāo)
.超越客戶的預(yù)期
.給客戶帶來(lái)驚喜
.在各個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)先于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
.控制客戶的期望值與體驗(yàn)值
.滿意度管理——卡諾模型
.如何提升客戶的體驗(yàn)值
.如何降低客戶的期望值
.服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)的區(qū)別
.為什么要主動(dòng)服務(wù)
.主動(dòng)服務(wù)與被動(dòng)服務(wù)的區(qū)別
.主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)
.主動(dòng)責(zé)任心培養(yǎng)
.優(yōu)質(zhì)服務(wù)信念建立
.改變措辭提升滿意度現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
.案例討論 ：如何成為服務(wù)最好的員工
.被動(dòng)服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)的角色扮演
.主動(dòng)服務(wù)案例分析

服務(wù)界面的客戶感知培訓(xùn)