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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力
 
講師:代洪照 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)

· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:代洪照    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)

課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
課程目的:
1、借鑒:海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的服務(wù)品牌是怎么煉成的。
2、學(xué)會(huì):企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造自己的服務(wù)品牌的路徑和方法。

課程內(nèi)容
第一講:客戶很任性——互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)時(shí)代

1、客戶服務(wù)的概念
2、客戶服務(wù)的個(gè)性化
3、外部環(huán)境——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化
4、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海
5、案例分享

第二講:服務(wù)對(duì)企業(yè)的作用
1、客戶口碑——金杯銀杯不如客戶口碑
2、服務(wù)品牌——服務(wù)可以成為第二品牌
3、拓展名片——新客戶愿意和你合作
4、客戶粘度——老客戶不會(huì)輕易流失掉
5、客戶服務(wù)的三度
6、案例分享

第三講:海爾服務(wù)品牌是怎么煉成的
1、海爾服務(wù)文化
2、服務(wù)第二品牌
3、文化理念先行
4、管理制度保障
5、員工行為承接
6、搭建服務(wù)平臺(tái)
7、培養(yǎng)員工素質(zhì)
8、創(chuàng)新服務(wù)模式
9、執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
10、服務(wù)SBU經(jīng)營(yíng)
11、海爾案例分享

第四講:把客戶的抱怨投訴當(dāng)禮物
1、客戶希望企業(yè)能提供更好的服務(wù)——有助于我們改進(jìn)服務(wù)
2、抱怨投訴是一種愛的宣泄——客戶對(duì)我們依然存在信任的表現(xiàn)
3、把抱怨變成滿意——是我們重塑客戶信心的機(jī)會(huì)
4、售后服務(wù)可以二次銷售——是發(fā)現(xiàn)新的生意的機(jī)會(huì)
5、愛你我才投訴你——通過(guò)投訴可以判斷客戶的品牌忠誠(chéng)度
6、案例分享
第五講:樹理念——樹立為客戶服務(wù)的文化理念
1、客戶服務(wù)文化先行
2、服務(wù)文化的建設(shè)
3、案例分享:著名企業(yè)以客戶為中心的案例分享
4、分組研討:我們?cè)诠ぷ髦幸钥蛻魹橹行牡墓适?/p>

第六講:建機(jī)制——機(jī)制面前人人平等
1、全員以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)
2、以客戶為中心的服務(wù)考核機(jī)制
3、客戶服務(wù)的監(jiān)督檢查
4、案例分享
第七講:講技巧——提高服務(wù)客戶滿意的技巧
1、用心傾聽
2、表達(dá)清楚
3、精益求精
4、案例分享
第八講:零距離——管理與顧客接觸的關(guān)鍵時(shí)刻
1、零距離服務(wù)客戶
2、零距離服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
3、零距離溝通法則

第九講:找差距——分析服務(wù)差距促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升
1、客戶理解的服務(wù)是什么
2、服務(wù)質(zhì)量的量化測(cè)評(píng)
3、客戶不滿意的內(nèi)部因素
4、樹標(biāo)桿提升服務(wù)
第十講:有補(bǔ)救——客戶不滿的應(yīng)對(duì)與補(bǔ)救系統(tǒng)建立
1、注意每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)
2、客戶不滿意怎么辦
3、企業(yè)服務(wù)的解釋規(guī)范
4、客戶抱怨目的分類和補(bǔ)救方法
第十一講:創(chuàng)感動(dòng)——服務(wù)的最高境界
1、客戶服務(wù)三動(dòng)論
2、案例分享
第十二講:借鑒之道——課程小結(jié)
1、總結(jié):我們借鑒、收獲了什么?
2、互動(dòng):我們的思路和做法

售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)


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    參加課程:售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
代洪照
[僅限會(huì)員]