課程描述INTRODUCTION
崗位價值評估培訓
培訓講師：趙安信
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位價值評估培訓
課程大綱：
第一部分:薪酬管理概述
1.薪酬的本質(zhì)是什么
2.老板與員工關(guān)于價值看法的差異
3.薪酬管理常見的六大問題
4.薪酬管理的目的
5.薪酬支付的形式
6.薪酬設(shè)計的七個基本原則
7.薪酬設(shè)計的基本思路
第二部分：正確理解崗位價值評估
1.崗位價值評估的重要性
2.崗位價值評估的定義
3.崗位價值評估角色分工
4.崗位價值評估的基礎(chǔ)
5.崗位價值評估的方法
什么是排序法
什么是要素法
第三部分：美世點因素評估模型
崗位價值評估流
第一步：公司組織架構(gòu)圖和職位體系的確定
第二步：確定崗位職責
a) 崗位職責工作量的分析
b) 崗位職責的豐富化與組合
第三步：設(shè)計崗位價值評估要素
第四步：成立崗位價值評估小組
a) 小組成員的要求
b) 小組成員的覆蓋范圍
c) 小組成員的分工
d) 小組應(yīng)準備的資料
第五步：美世崗位價值評估要素講解
a) 對企業(yè)的影響
b) 監(jiān)督管理
c) 責任范圍
d) 溝通技巧
e) 任職資格
f) 解決問題的責任
g) 環(huán)境條件
針對本公司的實際情況如何調(diào)整？每一項目單獨討論，形成初稿
第六步：標桿崗位價值評估
第七步：企業(yè)崗位價值評估與統(tǒng)計
第八步：劃分崗位價值等級模型
第九步：崗位價值模型與薪酬等級如何對照
總結(jié)：評估過程的注意事項與解決策略
第四部分：職等劃分技巧
1.職等的價值
2.職等的定義
3.職等劃分流程
4.職等劃分實戰(zhàn)模擬
5.職等劃分注意事項
第五部分：薪點設(shè)計技巧
1.薪點的價值
2.薪點的定義
3.薪點劃分流程
4.薪點劃分實戰(zhàn)模擬
5.薪點劃分注意事項
第六部分：薪酬管理技巧
1.新員工入職如何套薪
2.套薪的四要素如何設(shè)計
3.薪酬如何與績效掛鉤
4.年資工資的設(shè)計技巧
5.薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡
第三天：現(xiàn)場咨詢，對現(xiàn)有的薪酬制度進行檢討，對評估小組的問題進行答疑，并案例輔導(dǎo)具體操作落地的方法。
崗位價值評估培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/49796.html
已開課時間Have start time
- 趙安信