課程描述INTRODUCTION
如何構(gòu)建卓越服務(wù)管理體系培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：宋金華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何構(gòu)建卓越服務(wù)管理體系培訓(xùn)
課程目標(biāo)
幫助服務(wù)管理者和服務(wù)人員樹立卓越服務(wù)的意識
幫助服務(wù)管理者和服務(wù)人員理解服務(wù)體系的重要性
了解卓越服務(wù)體系構(gòu)建和運營的關(guān)鍵因素，實現(xiàn)客戶服務(wù)管理的系統(tǒng)化
有效推動卓越服務(wù)管理體系中服務(wù)團隊高效管理，發(fā)揮服務(wù)團隊效能
有效加強卓越服務(wù)管理體系中服務(wù)人員能力的管理，提升客戶滿意度
加強客戶服務(wù)關(guān)系管理，提升企業(yè)服務(wù)競爭力
課程大綱：
一、卓越服務(wù)體系的建立
什么是卓越服務(wù)
什么是卓越服務(wù)體系
卓越服務(wù)管理體系應(yīng)該怎樣建立
卓越服務(wù)體系創(chuàng)建的5個關(guān)鍵因素
如何通過卓越服務(wù)體系打造核心競爭力
服務(wù)影像：什么是卓越服務(wù)
二、構(gòu)建服務(wù)戰(zhàn)略體系，打造卓越服務(wù)品牌
什么是服務(wù)戰(zhàn)略
如何制訂服務(wù)戰(zhàn)略
什么是服務(wù)品牌
服務(wù)品牌的打造與服務(wù)差異化
服務(wù)品牌識別與推動
三、構(gòu)建服務(wù)管理體系，推動服務(wù)流程化標(biāo)準(zhǔn)化
服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的作用
如何確定服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
如何運用服務(wù)流程和提升服務(wù)水準(zhǔn)
服務(wù)流程的意義
服務(wù)禮儀與形象的統(tǒng)一
服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)的有效統(tǒng)一
服務(wù)團隊氣質(zhì)的有效統(tǒng)一
服務(wù)管理的有效統(tǒng)一
案例練習(xí)：服務(wù)場景設(shè)計---是表演還是環(huán)檢
四、構(gòu)建團隊成長體系，有效提供高品質(zhì)服務(wù)
服務(wù)團隊的構(gòu)建和管理
如何優(yōu)化服務(wù)團隊的服務(wù)過程
服務(wù)團隊服務(wù)能力的快速提升方法
服務(wù)團隊的目標(biāo)管理與推動
服務(wù)團隊的激勵與ESS
啟用神秘客戶，促進團隊服務(wù)能力提升
案例練習(xí)：服務(wù)團隊工作的推動技巧
五、構(gòu)建服務(wù)能力訓(xùn)練體系，有效提升服務(wù)技能
與客戶溝通最容易忽略的技巧
問題的重要性
如何通過溝通掌控和影響客戶
傾聽客戶心聲,準(zhǔn)確把握客戶隱性需求
鎖定客戶需求，有效管理客戶期望
客戶的性格類型與服務(wù)心理分析
針對不同行為類型客戶的服務(wù)方案
學(xué)員練習(xí)問題的力量---服務(wù)能力就是引導(dǎo)能力
六、構(gòu)建服務(wù)反應(yīng)體系，有效管理抱怨與投訴
客戶分類與客戶投訴原因分析
客戶投訴處理的第一原則
卓越服務(wù)必須通曉的抱怨投訴處理技能
投訴的及時封閉與管理
如何使客戶信息效益*化
案例分析：誰動了我的方向盤
七、構(gòu)建服務(wù)價值展示體系，呈現(xiàn)卓越服務(wù)
什么是服務(wù)價值展示體系
二八理論在服務(wù)價值呈現(xiàn)中的應(yīng)用
USP理論在服務(wù)價值呈現(xiàn)中的應(yīng)用
服務(wù)價值的呈現(xiàn)方法
服務(wù)價值展示中的impact
學(xué)員練習(xí)：impact價值呈現(xiàn)練習(xí)
八、構(gòu)建客戶關(guān)系管理體系，有效服務(wù)核心客戶
客戶關(guān)系的建立與維系
如何對客戶進行分類管理
不同類別客戶的服務(wù)戰(zhàn)略
重點管理核心客戶，有效運用服務(wù)營銷
案例練習(xí)：回訪與跟蹤。
課程總結(jié)
如何構(gòu)建卓越服務(wù)管理體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/53172.html
已開課時間Have start time
- 宋金華