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中國企業(yè)培訓講師
物業(yè)服務品質標準化與業(yè)務外包策略
 
講師:楊燕璽 瀏覽次數(shù):2681

課程描述INTRODUCTION

物業(yè)服務品質標準化公開課

· 高層管理者

培訓講師:楊燕璽    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

物業(yè)服務品質標準化公開課

各物業(yè)單位及有關企業(yè):
在社會快速發(fā)展的今天,新一代業(yè)主經濟能力強,生活品味不斷提高,更注重生活享受品質,物業(yè)管理消費意識較高,更重視物業(yè)管理服務的品牌、品質和服務內容的高端化。物業(yè)服務產品從輸入到輸出,品質管理涉及企業(yè)運作的所有層面,物業(yè)管理服務的品質是物業(yè)企業(yè)生命線和核心競爭力,如何準確理解品質和品質管理、如何構建科學的品質管理體系?如何在客戶心目中建立品質、品牌的效用,服務品質標準化、規(guī)范化是一種無形資產,是任何廣告所不能比擬的。
物業(yè)企業(yè)人力成本與日俱增,企業(yè)壓力大,如何破解行業(yè)持續(xù)發(fā)展面臨的難點與困局,掌握業(yè)務外包策略,將部分業(yè)務分包給一些物業(yè)管理下游的專業(yè)公司,如:具有一定資質和專業(yè)能力的清潔公司、綠化公司、設備維修公司等,同時能增強市場競爭能力,減少成本支出,增強企業(yè)抗風險能力,并實現(xiàn)雙贏和利益*化。

【課程收益】
1、最干貨:課程現(xiàn)場專家交你標桿物業(yè)建立品質管理體系的方法及外包策略?
2、最實戰(zhàn):萬科集團*別“黑帶”講師,往期培訓滿意率均達95%以上!
3、最專業(yè):全面掌握物業(yè)全周期服務品質重點目標及如何達成品質標準
4、最超值:通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的物業(yè)企業(yè),其投資回報率都在普通物企的三倍以上。

【金牌導師】
楊老師:高級工程師、物業(yè)管理師、行業(yè)專家組成員、內審員,連續(xù)多年評為萬科集團*別“黑帶”講師,曾榮獲集團專業(yè)成就獎、卓越貢獻獎,楊老師在萬科物業(yè)集團工作十六年直至退休,因工作出色返聘工作兩年。曾榮獲中物協(xié)“資深經理人”稱號。歷任國優(yōu)、五星級物業(yè)項目總經理、品質管理部經理、北京萬科物業(yè)總工,現(xiàn)任北京某品牌企業(yè)物業(yè)公司常務副總經理兼總工。
授課風格:風趣幽默+案例分享+言辭犀利+全場互動+富于哲理+導師答疑

【參會對象】
1、各房地產企業(yè)分管物業(yè)領導及物業(yè)公司總經理、副總經理、總監(jiān)、區(qū)域總經理、市場總監(jiān)等,品質部、行政部、人力資源部、客服部及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。
2、各企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關從事物業(yè)及后勤管理的負責人;資產經營管理公司等。

【課程設置】
一、分析新形式下的物業(yè)焦點問題

1、新形式下物業(yè)品質管理的內容
2、物業(yè)項目現(xiàn)場焦點品質問題的糾正與解析
3、物業(yè)品質管理十大問題分析

二、如何建立物業(yè)服務企業(yè)的品質管理系統(tǒng)
1、如何構建企業(yè)品質管理架構?
2、如何建立有效的質量管理體系文件?
3、如何建立并運作物業(yè)品質圈?
4、如何做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與糾正預防?
5、質量改進的方法運用

三、物業(yè)管理行業(yè)品質體現(xiàn)在哪些方面
1、物業(yè)管理服務四大基礎業(yè)務標準闡述
2、品質標準、客戶導向、經驗沉淀
3、一言一行皆品質,物業(yè)管理服務的品質如何在現(xiàn)場體現(xiàn)
4、如何做到物業(yè)服務品質的標準化,現(xiàn)場品質體現(xiàn)在哪
5、詳細詮釋:
.12項客戶服務  .6項設備管理
.8項安全管理   .6項環(huán)境管理品質標準

四、如何通過“觸點”管理展現(xiàn)物業(yè)管理服務基礎業(yè)務的品質
1、萬科物業(yè)等標桿物業(yè)“五步一法“品質保障內容解析
2、居家特約維修“1234“解讀
3、詳解四大業(yè)務板塊標準
4、物業(yè)管理服務不同崗位人員工作服務標準、禮儀著裝、特約維修服務品質
5、通過五個崗位實現(xiàn)客戶觸點、二個流線的設施、四種渠道的信息觸點保障服務品質

五、外包業(yè)務范圍和形式
1、物業(yè)管理服務哪些業(yè)務需要外包,如何選擇外包供方
2、業(yè)務外包后如何管理,靠人?如何解決人管人的成本問題?
3、項目分散,現(xiàn)場如何監(jiān)管? 如何解決灰色空間
4、物業(yè)管理外包風險與法律關系
5、外包人員崗位成本核算與控制
6、如何簽定外包合同和界定風險責任?
7、業(yè)務外包策略
8、通過雙贏取得業(yè)務外包經濟效益

六、業(yè)務外包服務品質和管理責任沒有外包
1、對電梯維保外包駐場人員“積分卡“方式達到監(jiān)管效果
2、對消防設備外包駐場人員工作績效和服務品質“積分卡“方式監(jiān)管
3、對保潔、綠化、秩序維護業(yè)務外包后的工作品質的監(jiān)管
4、對服務類、維修類零配件材料等物品采購質量的監(jiān)管
5、標桿企業(yè)在變革中通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對現(xiàn)場基礎服務品質的監(jiān)管

物業(yè)服務品質標準化公開課


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/58418.html

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    參加課程:物業(yè)服務品質標準化與業(yè)務外包策略

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