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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
服務(wù)制勝—銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀技能提升
 
講師:孫亞曉 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀培訓(xùn)

· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫亞曉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀培訓(xùn)

課程背景:
中國銀行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)而發(fā)展,銀行推出的新產(chǎn)品生命里較弱,因?yàn)橐粋€(gè)新產(chǎn)品會(huì)在一夜之間被無限復(fù)制,在被復(fù)制后產(chǎn)品便失去了競(jìng)爭(zhēng)力。如今各大銀行在產(chǎn)品、營銷策略等方面趨于同質(zhì)化,如何做好高品質(zhì)的服務(wù)成為銀行需解決的問題。
隨著客戶對(duì)銀行服務(wù)的關(guān)注度越來越高,客戶更渴望得到更加高效、熱情、專業(yè)的服務(wù),從而體現(xiàn)良好的銀行服務(wù)水平及服務(wù)效能。同時(shí),越來越多的銀行在謀求轉(zhuǎn)型升級(jí),為客戶及合作伙伴提升服務(wù)效能,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),已經(jīng)勢(shì)在必行。
此套課程是為了提升服務(wù)水平和服務(wù)效能,發(fā)揮大堂營銷、窗口營銷、柜品理財(cái)服務(wù),滿足差異化的需求,服務(wù)提升不再是外圍的形式,而是從心到行,讓每個(gè)員工都成為效能單位而從而提升服務(wù)效能。

課程收益:
.提升員工服務(wù)意識(shí)與追求卓越服務(wù)培養(yǎng),塑造完美職業(yè)形象;
.根據(jù)不同的客戶,不同的問題靈活運(yùn)用禮儀,客戶被尊重產(chǎn)生好的服務(wù)體驗(yàn);
.通過訓(xùn)練,使人人成為效能點(diǎn),為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;
.建立樂觀健康的職業(yè)心態(tài),以積極的態(tài)度更好的服務(wù)客戶。
.樹立銀行的優(yōu)秀品牌,提升銀行整體形象,同時(shí)為銀行創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

課程時(shí)間:2~3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行網(wǎng)店大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、柜面服務(wù)人員
課程方式:課堂講解+案例解析+實(shí)戰(zhàn)演練+小組PK+頭腦風(fēng)暴+情景模擬+游戲活動(dòng)

課程大綱
第一講:服務(wù)意識(shí)提升

破冰游戲分組
問題:企鵝是如何上岸的
一、唯有服務(wù)無法復(fù)制
1.銀行服務(wù)的最高境界
2.客戶體驗(yàn)的最高層次
二、關(guān)注客戶體驗(yàn)的呈現(xiàn)
1.禮儀文化帶來好的客戶體驗(yàn)
2.禮之用和為貴
三、服務(wù)禮儀的核心
案例:大樹小草理論
1.立足中國看禮儀
2.禮 理 力 立 禮 麗
3.服務(wù)意識(shí)的力量
4.服務(wù)“六心法則”,六星級(jí)心態(tài)模型
5.有期望才有交易
6.以客戶為中心的原則
案例:鏈條原理

第二講:職業(yè)形象塑造
案例:拜訪
一、形象禮儀——您的形象=企業(yè)的形象
1.首因效應(yīng)
2.30秒第一印象:55387定律
案例:圖示

二、形象禮儀——儀容禮儀
1.女士化妝及發(fā)型選擇
1)女士面部妝容
2)女士發(fā)型
3)手部衛(wèi)生、口氣清新、身體氣味、物品攜帶
2.男士修面及發(fā)型選擇
1)男士修面
2)男士發(fā)型選擇
3)手部衛(wèi)生、口氣清新、身體氣味、物品攜帶

三、形象禮儀——儀表禮儀
1.重視“7秒鐘”效應(yīng)
2.男士服飾禮儀
1)男士西裝的穿法
2)男士配飾
3.女士服飾禮儀
1)西裝套裙(褲)的穿法
2)女士配飾

四、形象禮儀——行為儀態(tài)禮儀
1.行為儀態(tài)禮儀
現(xiàn)場(chǎng)示范演練
2.微笑服務(wù)禮儀練習(xí)
1)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與微笑
2)培養(yǎng)積極的心態(tài)
3)微笑的藝術(shù)
4)微笑的練習(xí)法
5)微笑服務(wù)的管理工具
a走動(dòng)式管理
b現(xiàn)場(chǎng)手語管理
c看板管理
案例:99=0
現(xiàn)場(chǎng)示范演練
3.情緒與壓力管理
案例:快樂的鑰匙
1)負(fù)面與正面情緒轉(zhuǎn)換練習(xí)
2)憤怒情緒自我調(diào)節(jié)工具
3)沮喪情緒自我調(diào)節(jié)工具
4)得意情緒自我調(diào)節(jié)工具
5)抵觸情緒自我調(diào)節(jié)工具
6)難過情緒自我調(diào)節(jié)工具
7)煩躁情緒自我調(diào)節(jié)工具
8)微笑的練習(xí)法

第三講:服務(wù)接待禮儀
一、形體語言與外表修飾自測(cè)
二、大堂經(jīng)理、理財(cái)人員、柜面人員營業(yè)前準(zhǔn)備

1.檢查工作區(qū)環(huán)境
2.檢查設(shè)備
3.檢查宣傳資料

三、 迎接
1.接待客戶的基本原則
1)接待三聲
2)文明十字
3)首問負(fù)責(zé)
2.六個(gè)一樣
3.問候禮視情況耳定
4.接待注意問題

四、 引導(dǎo)
1.說明目的地
2.手勢(shì)的正確使用

五、 銀行崗位禮儀
案例分析:一面錦旗
1.柜面人員禮儀
1)柜臺(tái)服務(wù)六大禮儀規(guī)范
2)多做一點(diǎn)”的智慧
3)柜面人員服務(wù)程序
案例:等待中的營銷機(jī)會(huì)
2. 大堂經(jīng)理禮儀
1)網(wǎng)店的核心
2)服務(wù)程序
3)分流技巧
4)預(yù)處理技巧
案例分析:銷戶變?yōu)殚_戶
3. 客戶經(jīng)理禮儀
1)客戶經(jīng)理的形象價(jià)值:修養(yǎng)、態(tài)度、專業(yè)能力、敬業(yè)精神、待客之道
2)位次禮儀
3)接待與拜訪
4)饋贈(zèng)禮
5)宴請(qǐng)禮
6)客戶忠誠與維護(hù)技巧
互動(dòng):請(qǐng)學(xué)員參與示范

第四講:語言與溝通
一、 語言禮儀

1.敬語 謙語 雅語
2.撕紙游戲的啟發(fā)
3.語氣、語調(diào)、語速與態(tài)度

二、溝通禮儀
1.溝通的重要性
2.溝通3A原則
3.溝通六件寶
4.聆聽6要素
5.“溝通的基本禮儀
1)交談態(tài)勢(shì)語
2)稱呼
3)學(xué)會(huì)贊美
6. “兩步法”處理客戶的異議
7.說服客戶重在氛圍
8.無傷害的拒絕
9.溝通注意什么
10.電話禮儀
1)撥電話的基本禮儀
2)備忘的6W2H
3)接聽電話的基本禮儀
4)轉(zhuǎn)接電話禮儀
5)代接電話與留言
6)處理不滿電話的技巧

第五講:顧客投訴抱怨處理核心技巧
一、什么樣的客戶容易抱怨
二、避免客戶投訴忌語
三、避免投訴的方法——6不要
四、避免投訴的秘訣
五、投訴處理五“不”原則
六、投訴處理7步驟
1.迅速隔離客戶(營業(yè)廳)
2.安撫客戶情緒
3.充分道歉
4.搜集足夠的信息
5.給出解決方案
6.征求客戶意見
7.跟蹤服務(wù)

七、投訴處理實(shí)戰(zhàn)演練
1.咨詢引導(dǎo)區(qū)
1)現(xiàn)場(chǎng)情況把控,關(guān)注異動(dòng),及時(shí)處理
2)金牌話術(shù)—太極法
案例:排隊(duì)風(fēng)波
2.客戶等候區(qū)
1)無聊無目的無交流的等待向?yàn)橛辛挠心康挠薪涣鞯霓D(zhuǎn)變
2)金牌話術(shù)—3F法
3.業(yè)務(wù)辦理區(qū)
案例分析:身份核查
1)金牌話術(shù)—“三明治”法
2)規(guī)避投訴有效處理
4.自助服務(wù)區(qū)
1)堅(jiān)持原則性和靈活性高度統(tǒng)一
2)金牌話術(shù)—諒解法
3)金牌話術(shù)—詢問法
5.顧客抱怨投訴處理
1)“三明治”技巧
2)提問技巧
3)投訴預(yù)防與處理口訣20句
6.如何搞定投訴5句話
互動(dòng):提供若干服務(wù)場(chǎng)景,讓學(xué)員互相角色扮演做綜合演練
7.訓(xùn)練:常用規(guī)范服務(wù)(語氣,語調(diào),表情,專業(yè)一對(duì)一訓(xùn)練)

銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/61776.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:服務(wù)制勝—銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀技能提升

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫亞曉
[僅限會(huì)員]