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【資歷簡(jiǎn)介】
  管理咨詢公司3年工作經(jīng)歷,歷任助理咨詢顧問(wèn)、咨詢顧問(wèn)等職。具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)從多角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析,不盲從于不同的觀點(diǎn),具有良好的邏輯思維能力,能夠根據(jù)問(wèn)題的現(xiàn)象進(jìn)行分析歸納,以迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。

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精益化生產(chǎn)管理

精益化生產(chǎn)管理 李老師憑借在國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)工作三十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理

李近強(qiáng) 2455 瀏覽次數(shù)

為什么大多數(shù)工廠計(jì)劃和執(zhí)行偏差很大?

我們大概總結(jié)了幾個(gè)方面的原因。 1、是計(jì)劃員他對(duì)車間的執(zhí)行情況的掌握不及時(shí),這里面可以細(xì)化為兩種,一種是說(shuō)反饋的手段比較差,信息回報(bào)回不過(guò)來(lái)??赡艿诙熘形绲臅r(shí)候才知道前一天的情況,那第二天計(jì)劃也沒(méi)辦法調(diào)了。還有一種情況,就是監(jiān)管員本

徐興濤 2408 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度流程

 一、目的: 規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度行為,提高計(jì)劃與調(diào)度工作效率,保證生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行;  二、適用范圍: 生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、調(diào)度; 三、職責(zé): 生產(chǎn)助理(生產(chǎn)部)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與調(diào)度,生產(chǎn)部經(jīng)理審定

魯鵬 2425 瀏覽次數(shù)

主計(jì)劃決策的作用與層次

主計(jì)劃決策。主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該盡可能有效的表現(xiàn)生產(chǎn)部門要生產(chǎn)什么,如果包括太多的項(xiàng)目,將會(huì)導(dǎo)致預(yù)測(cè)和管理主生產(chǎn)計(jì)劃困難,產(chǎn)品必須進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的層次。 第一,備貨性生產(chǎn)。在這一環(huán)境下,常常是由多個(gè)部件組裝成數(shù)量有限的標(biāo)準(zhǔn)件,電視和其他消費(fèi)

邱尉寧 2423 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)切換,解析生產(chǎn)過(guò)程中切換時(shí)間長(zhǎng)問(wèn)題

 一、切換時(shí)間的定義與構(gòu)成  1、切換時(shí)間的定義  切換時(shí)間是指從上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個(gè)合格品生產(chǎn)出來(lái)并達(dá)到設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)所需的時(shí)間。  從切換時(shí)間的定義中,可以了解到:  &nb

陳鵬 2479 瀏覽次數(shù)

做好PMC管理三大工作,輕松搞定生產(chǎn)管控與物料控制

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 說(shuō)到PMC管理,可能好多工廠企業(yè)對(duì)這個(gè)概念不是很清楚,概括地講:PMC既是生產(chǎn)管控與物料控制。PC即生管其主要

陳曉亮 2564 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的內(nèi)容與特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn)。 1、協(xié)同合作。供應(yīng)鏈管理,基于競(jìng)爭(zhēng)合作協(xié)調(diào)機(jī)制,以分布式企業(yè)集成合作和協(xié)調(diào)為保證,企業(yè)的決策不再局限于個(gè)別的企業(yè)框架中,各個(gè)企業(yè)相互獨(dú)立又相互依存。在供應(yīng)鏈環(huán)境下,企業(yè)的決策必然要相互協(xié)商,協(xié)調(diào)

邱尉寧 2433 瀏覽次數(shù)

6個(gè)月人均產(chǎn)量提升100%有風(fēng)險(xiǎn)嗎?

有人擔(dān)心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時(shí)期內(nèi)大幅提升,會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?其實(shí)這個(gè)擔(dān)心是可以理解的。 但是,當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成,就不會(huì)有這個(gè)擔(dān)心了。在這里我先提一個(gè)問(wèn)題,當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%,這樣后面好闡述)時(shí),生產(chǎn)線的

周文來(lái) 2445 瀏覽次數(shù)

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