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【行業(yè)背景】
國家二級理財規(guī)劃師
PTT國際專業(yè)授權(quán)高級講師
香港卓越父母國際研究院高級親子導(dǎo)師
資深金融業(yè)專業(yè)化營銷人才塑造、電子商務(wù)營銷講師
瞿老師任職于國內(nèi)前三甲上市金融企業(yè)、世界500強金融企業(yè)電子商務(wù)區(qū)域銷售總監(jiān) 15年專業(yè)化營銷實戰(zhàn)經(jīng)【點擊詳細】
當遇到小人總跟領(lǐng)導(dǎo)說壞話的情況，正確做法如下：不要回擊和辯解：回擊說明自身不夠強大，辯解無用，因為小人目的是讓對方痛苦同時保全自己，越激動對方越高興。應(yīng)冷靜思考領(lǐng)導(dǎo)是否因小人的話改變對自己的看法，若沒有則堅持自我，若有則說明與領(lǐng)導(dǎo)缺乏信任基
在職場競爭環(huán)境中，犯錯雖難以避免，但輕易說抱歉并非良策，因為他人不會輕易原諒，留用往往是因為還有其他價值，積極應(yīng)對更為有用，以下是應(yīng)對錯誤的三招： 一、把抱歉說成感恩。當領(lǐng)導(dǎo)給定不合理時間期限而未趕上時，不要說抱歉，而應(yīng)說 &ldqu
領(lǐng)導(dǎo)收拾人、給人穿小鞋常用以下 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下屬想法建議等故意告知他人，把機會給別人，讓下屬難受，以達到告誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下屬（如眼高于頂、功高蓋主的），故意交代不可能
如果領(lǐng)導(dǎo)安排了自己非常不愿意干或不擅長的工作，而該工作很多同事都能做并非自己不可時，若想委婉且高情商地拒絕領(lǐng)導(dǎo)，可能存在兩種情況。 第一種，領(lǐng)導(dǎo)對自己青睞有加、認可能力。 第二種，領(lǐng)導(dǎo)覺得自己從不拒絕所以習(xí)慣性交辦。 如果
人的焦慮多源于想彌補遺憾，卻無法做到而產(chǎn)生的愧疚與無奈感，要避免這部分焦慮，需少做沖動之事，克制住以下三件事的沖動就能輕松許多： 一、忍不住懟同事和領(lǐng)導(dǎo)：即便反擊得漂亮，最終也是雙輸，保持冷靜能體現(xiàn)更高段位，因為事實勝于雄辯。
職場 PUA 是上級利用語言、權(quán)利等對下屬進行打擊、否定、心理暗示和控制的行為，常見三種套路及應(yīng)對方法如下。 一、謾罵式 PUA。領(lǐng)導(dǎo)常說 “你很差”，會摧毀員工心理狀態(tài)和自信。應(yīng)對方法是對自己實力保持自信，肯
公司里存在幾種妖魔鬼怪類型的同事： 一、愛裝型同事。做任何事都要裝，自以為高人一等，實際上來公司才一年左右，脾氣不好還愛裝，想讓大家都服從他，可這里是公司，想當公主請回家。 二、愛教別人做事型同事。通常屬于普信的一類，特別喜歡對
許多小伙伴面臨能力提升但工資未漲的情況，對此可從以下方面分析和應(yīng)對： 一、確認自身是否具備加薪資格。思考工作能力變強的結(jié)論依據(jù)，是同事、領(lǐng)導(dǎo)反饋，還是單純自我感覺。老板往往更看重客觀事實而非個人主觀想法。評估自己是否為公司創(chuàng)造了更多經(jīng)
段雅婕
陳建喜
荊玉娟
陳小洪
毛雯娟
李悅?cè)?/a>
孫林
王雯雯
張祖舜
張慧蓮
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倪龍?zhí)?/a>
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李丹（SYGL）