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職場(chǎng)效能提升專(zhuān)家
劇本殺場(chǎng)景應(yīng)用教練
15年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
ACI注冊(cè)國(guó)際課程設(shè)計(jì)師/ACI注冊(cè)國(guó)際體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師
中職教體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師（中級(jí)）
中商職鑒拓展培訓(xùn)師（高級(jí)）
曾任：安踏&特步丨培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：AFZO（零售行業(yè)）【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在職場(chǎng)中存在一些容易踩的坑及正確做法。 職場(chǎng)第一坑。領(lǐng)導(dǎo)安排不合理任務(wù) 踩坑做法：剛布置完任務(wù)就問(wèn)問(wèn)題。 正確做法：最好先執(zhí)行。 職場(chǎng)第二坑。剛?cè)肼毐话才懦~工作 踩坑做法：盡量把每件事都做好。 正確做法
在機(jī)關(guān)工作中，存在這樣一種現(xiàn)象：越有主人翁心態(tài)、越認(rèn)真負(fù)責(zé)、越著急上火，就越容易得罪人。許多人受父輩教育影響，秉持認(rèn)真做事、踏實(shí)做人的理念，但工作后因責(zé)任心和原則性過(guò)強(qiáng)而得罪不少人。例如有緊急工作需當(dāng)天完成，若瘋狂讓同事加班，同事會(huì)把賬算在
靠譜的人晉升快的原因在于 “省”，具體從五個(gè)維度體現(xiàn)： 一、自我驅(qū)動(dòng)挖掘意義：不用他人畫(huà)餅，自己就能發(fā)現(xiàn)做一件事背后的意義，無(wú)論事情大小都盡力做好，深知其價(jià)值所在。 二、時(shí)間管理高效：是時(shí)間管理高手，無(wú)需
行走職場(chǎng)難免遇到小人，不同類(lèi)型小人應(yīng)對(duì)方法如下。 一、狹隘型小人。小家子氣、斤斤計(jì)較。不要硬剛，否則激化矛盾，最好采用捧殺，將其缺點(diǎn)當(dāng)優(yōu)點(diǎn)捧，引戰(zhàn)火別處，避免引火燒身。 二、虛偽型小人。兩面三刀、口不對(duì)心。不可對(duì)其全拋真心，不參
不明白以下三點(diǎn)，在職場(chǎng)會(huì)越混越差： 一、職場(chǎng)不歡迎個(gè)人主義。一個(gè)人再優(yōu)秀，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn) 1 + 1>2 的效果。 二、快速發(fā)光意味著快速燃燒。職場(chǎng)不是短跑而是馬拉松，長(zhǎng)時(shí)間神經(jīng)緊繃猛加油門(mén)，
當(dāng)遇到小人總跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)壞話的情況，正確做法如下：不要回?fù)艉娃q解：回?fù)粽f(shuō)明自身不夠強(qiáng)大，辯解無(wú)用，因?yàn)樾∪四康氖亲寣?duì)方痛苦同時(shí)保全自己，越激動(dòng)對(duì)方越高興。應(yīng)冷靜思考領(lǐng)導(dǎo)是否因小人的話改變對(duì)自己的看法，若沒(méi)有則堅(jiān)持自我，若有則說(shuō)明與領(lǐng)導(dǎo)缺乏信任基
職場(chǎng)斗爭(zhēng)殘酷，存在諸多令人不解現(xiàn)象，如能力平平、人品欠佳者能居高位，德才兼?zhèn)湔邊s被淘汰等。以下是企業(yè)的 6 條冷酷現(xiàn)實(shí)。 一、企業(yè)本質(zhì)是盈利機(jī)構(gòu)，利益至上，想在企業(yè)獲取安全感的想法幼稚，企業(yè)中無(wú)人能獨(dú)善其身。 二、職場(chǎng)斗爭(zhēng)是維護(hù)
上班后，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓我們明白以下這些道理： 一、永遠(yuǎn)不要低估你的老板。老板們看似普通，實(shí)則比我們想象中聰明得多。 二、領(lǐng)導(dǎo)并非不緊張你的工作。有些領(lǐng)導(dǎo)看似不關(guān)心工作進(jìn)展，實(shí)則內(nèi)心在意，只是表現(xiàn)方式不同。 三、領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間管理技巧與
鄧智飛
陳麗芳
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倪龍?zhí)?/a>