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HR 面試前的核心準備工作

HR 面試前的核心準備工作包括： 一、資料準備與溝通：提前準備候選人的簡歷、簡歷疑點、面試邀約溝通中的關鍵信息等資料，并在面試前與所有面試官溝通，讓他們熟悉候選人，若候選人在邀約時關注工資等問題，公司工資不高時需提前想好應對策略，以提

徐嘉辰 106 瀏覽次數(shù)

面試最重要的核心要點是銷售能力

面試最重要的能力是銷售能力，核心要點如下： 一、用戶思維。要清楚了解公司招聘職位的目的、面臨的挑戰(zhàn)以及核心要求，同時反問自己能解決什么問題、具備哪些技能、滿足職位哪些要求，并在面試中呈現(xiàn)，這是重要的用戶思維。 二、主動思維。

魯濤 113 瀏覽次數(shù)

選擇合適招聘渠道

一家初創(chuàng)在線教育企業(yè)為招募技術、市場營銷和課程開發(fā)等關鍵崗位人才，采取多元化招聘渠道策略。包括在傳統(tǒng)招聘網站發(fā)布職位信息、利用社交媒體平臺精準推廣、與高校合作舉辦校園宣講會吸引應屆畢業(yè)生。還通過內部員工推薦計劃吸引經驗豐富的行業(yè)專家，在短時

欒光宇 146 瀏覽次數(shù)

了解招聘過程中的多元化水平

多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人，這有助于提升企業(yè)內部多樣性、創(chuàng)新性，增強社會責任感和公眾形象。但實施起來并不容易，需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議

許衛(wèi) 135 瀏覽次數(shù)

招聘時的底線思維幫我們找到合適的人

企業(yè)招聘時要堅守底線思維。培養(yǎng)人需耗費時間精力，改變人的可能性極小，因為沒人愿意被改變。公司有人離職時，不應先想著招個差不多的再培養(yǎng)改變，而應堅守底線。實際中，往往一開始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時間推移，若未找到合適的，就容易降低標準。

劉冰 100 瀏覽次數(shù)

復試必問五道面試問題

二輪面試前必問的五道題及答題要點如下： 一、請再做一次自我介紹：一面時主要突出積極個性和做事能力，二面多為上級面試，要突出優(yōu)勢和競爭力，結合崗位特質表達自己的高配感，提前準備兩三個項目故事，突出過往能力可復用至新崗位。 二、和其

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找工作最重要的是行動力，改掉這三點很快就能拿到 offer

一時找不到工作主要有三個原因： 一、給自己設限：看到崗位要求高大上就不敢投，其實大部分崗位要求是 HR 復制粘貼的，很多崗位只要自身條件符合 70% 就可大膽投遞，畢竟這個世界像個巨大草臺班子。 二、躺平擺爛：嘴上焦慮但實際每天

徐嘉辰 118 瀏覽次數(shù)

增加面試機會的三個動作

增加面試機會的三個動作。 一、公司及崗位篩選：投遞簡歷前，查看公司崗位發(fā)布時長和 HR 處理簡歷時間，超過 24 小時未處理的崗位（僵尸崗）不要投遞，以免浪費時間精力。 二、把握投遞時間：盡量在工作日上午 9 點到 10 點和下

付源泉 156 瀏覽次數(shù)