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張藝非，從事教育培訓行業(yè)。原行動成功太原公司首席內(nèi)訓師。專注于教育培訓領域多年，，在國內(nèi)知名管理咨詢公司超過五年以上從業(yè)經(jīng)驗。在個人自我管理體系建設、銷售體系打造、人力資源管理領域有深入研究。偏重實戰(zhàn)實務型講授，從事咨詢培訓多積累的行業(yè)經(jīng)驗和咨詢案例，結(jié)合學員需要進行實戰(zhàn)剖析，娓娓道來，讓學員身臨其【點擊詳細】

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所有管理者要注意，以下七件事千萬別做，不然會遭員工鄙視，員工雖嘴上不說，但內(nèi)心分分鐘想離開。 一、不會向上要資源只會向下加壓力：員工會覺得管理者沒本事，只是個擺設。 二、有問題不解決，追責時叨叨不停：員工會認為管理者單純想打壓人

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教你察言觀色8個細節(jié)洞悉領導意圖

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管理者最大的成就是什么？

評價管理者管理水平，除看團隊業(yè)績外，還要看部門人員成長速度，最重要的是為公司培養(yǎng)得力干將。杰克?韋爾奇說過，成為管理者前成功是自己成長，成為管理者后成功與他人成長相關(guān)，管理者通過成就他人成就自己。但有人擔憂徒弟能力超自己而頂替自己，對此可從

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崗位能手具備 “綠燈思維 ”的四方面

優(yōu)秀管理者具備 “強者思維”，體現(xiàn)在以下方面： 一、直面現(xiàn)實：困難和問題在職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持下來成為習慣，最終成為強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使人心渙散

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員工不服管，一招搞定

員工不服管一招搞定！本質(zhì)上是因為他對你的需求，已經(jīng)低于你對他的需求了，要從以下四個方面解決： 一、降低對他的需求。就是要證明很多工作沒有他一樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安排在他身邊，讓他有危機感。 三、減少資源的支持。

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比工作懈怠無管控更可怕的四個現(xiàn)狀

很多公司倒閉源于過度管理，其比無管理更可怕，通常有四大表現(xiàn)： 一、制度過于復雜：產(chǎn)值未過億的企業(yè)，不要學世界五百強搞復雜制度，應專注經(jīng)營賺錢。 二、制度過于嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過于手長：連小事都要插手。

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若企業(yè)有這些問題，難以留住好員工

老板存在以下五種表現(xiàn)會讓員工心寒，若企業(yè)有這些問題，難以留住好員工： 一、工資千年不變：員工能力提升，自身價值增加，但工資始終不漲，老板卻愿花雙倍薪資招新人，卻不給老員工加薪。 二、死摳細節(jié)：對周報晚交一小時、員工眼色表情不對等

顏豐果 123 瀏覽次數(shù)