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面對(duì)外界批評(píng)，人們有三種反應(yīng)。 一、是下意識(shí)回懟，不管真相先懟回去。 二、是不高興但會(huì)有意識(shí)反思，辨別反饋。 三、是聞過則喜，下意識(shí)高興并感激對(duì)方幫助提升。 不過生活中多數(shù)人是第二種。每個(gè)人本自具足。在做市場前期調(diào)研...
擁有招人喜歡的說話能力會(huì)獲得更多幸福感。說話不招人喜歡的人有兩個(gè)特點(diǎn)。 一、是喜歡用祈使句，如 “把門關(guān)一下”“把上周報(bào)告寫一下” 等，讓人因恐懼而做，心里不爽。 二、是...
有人抱怨老板壓榨，工作量加但工資不漲。其實(shí)老板壓榨不了我們，工資由供求關(guān)系決定。崗位競爭激烈導(dǎo)致工作量增加工資不漲，我們抱怨是為現(xiàn)狀找合理性。職場發(fā)展有三個(gè)真相。 一、是職業(yè)發(fā)展不順時(shí)應(yīng)分析行業(yè)、公司、崗位、自身認(rèn)知能力問題找解決方案...
工作中對(duì)下屬進(jìn)行負(fù)面反饋有三個(gè)步驟。 一、首先是開放式提問以抹平雙方認(rèn)知差異，目的是讓下屬意識(shí)到問題并愿意改正，可詢問其對(duì)工作和自身行為的看法及原因、是否有難處等。 二、其次根據(jù)員工回復(fù)明確溝通策略，若員工對(duì)低績效無所謂。要明確...
唐太宗在用人上是頂尖高手，其在《帝范》中提到智者取其謀、愚者取其力、勇者取其威、怯者取其慎。管理者唯才是舉按不同人特點(diǎn)安排崗位會(huì)發(fā)現(xiàn)天下無不可用之人，若只看短處則天下無可用之人。曾國藩說為政之道得人治事并重，得人有廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩四步...
對(duì)同事工作有意見，如何找老板告狀？上來跟老板說，哎，我不帶個(gè)人情緒啊，我跟您說這個(gè)事兒。我倒不同意，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你說著說著不自然就會(huì)帶情緒。也許你覺得是語氣很平和和平緩，但老板一聽，你是在指責(zé)同事的不足的時(shí)候，他就會(huì)認(rèn)為你是帶有自己的立場，...
員工無法發(fā)揮潛力是什么原因？如果咱們有潛力的話呢，沒辦法發(fā)揮出來，只有一個(gè)人不適應(yīng)，是你還沒有適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，是你還沒有適應(yīng)這個(gè)上級(jí)，還是你還沒有適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有適應(yīng)這個(gè)文化。那我舉個(gè)例子啊，明朝首府徐階就王陽明的再傳弟子，那當(dāng)?shù)绞纵o相當(dāng)于...
打工人怎么找到伯樂？自古以來啊，我們聽的很多的是伯樂怎么找千里馬？通常都說三顧茅廬三道求賢令，那你想我們能不能調(diào)過來呢？就你堅(jiān)不堅(jiān)定，你要去找到優(yōu)秀的老板的時(shí)候，如果他第一次拒絕你了，你是不是說就算了算了，可能就和優(yōu)秀擦肩而過了。換句話說，...
中層干部怎么當(dāng)？中層干部呢確實(shí)不太容易，就你夾在中間吧，你感覺呢又不完全是做策略部署，同時(shí)呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢？中國的文化呀博大精深。孔子呢曾經(jīng)呢就做過如何做好中層管理者一個(gè)很有效的論述。咱們用現(xiàn)代表述方式，四個(gè)字，...
對(duì)剛?cè)肼殘龅淖约赫f五句話，現(xiàn)在網(wǎng)上的有很多說法，關(guān)于三十五歲的困境，包括說三十而立。本來想立，結(jié)果沒立住，如果現(xiàn)在要送幾句話給到剛?cè)肼殘龅?，我讓我的三十五歲更精彩，我有五句話。 1、不要只沉迷于工作，而要更多的和別人交流，去體會(huì)別人的...
有人問我說，我們是一家十人左右的小公司，員工工作動(dòng)力不足，請問如何可以讓員工工作有動(dòng)力有積極性，一般在小公司小團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，假致員工工作動(dòng)力不足，跳不出三個(gè)原因。第三個(gè)原因是員工自身的原因，第二個(gè)原因是公司的原因，第三個(gè)原因是管理人員的原因。 ...
我們常說管理，要知人性，懂人心，揉開掰碎了，講內(nèi)容，浩若大海剖析的人多，但是到底怎么做，沒有人能講清楚。作為小公司，小老板最想知道的是具體要怎么樣才能把人管好，有什么一聽就明白一學(xué)就會(huì)的方法。我來歸納總結(jié)一下給大家，其實(shí)把人管好，就是管好人...
小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的致命的原因是機(jī)制的缺乏。小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因，第一個(gè)是員工的意愿不足，第二個(gè)是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們來講，小團(tuán)隊(duì)小公司執(zhí)行力差的第三個(gè)原因也是致命的原因就是你的機(jī)制的缺乏，沒有有效的機(jī)制，想要讓員工動(dòng)起來是不可能的。所以在傳...
當(dāng)下我們是不是會(huì)因?yàn)閱T工的心力不足而感覺一些焦慮？蓋洛普在二零一八年其實(shí)就做過一項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查。我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中有三類員工，基本呢是積極熱情投入工作的員工大概占百分之十五左右，還有呢不夠投入的員工呢大概占百分之六十七左右，而消極怠工的員工大概能...
管人是用人的手段要重謀略，管人重在掌控人心，通過靈活運(yùn)用各種策略，調(diào)動(dòng)員工和下屬的積極性和主動(dòng)性，使他們創(chuàng)造出更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。促進(jìn)企業(yè)或職能部門的進(jìn)步和發(fā)展市場的競爭。職能部門之間的競爭是動(dòng)態(tài)的管理必須因需而變。這就決定領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須...
積分制管理的積分獎(jiǎng)扣是表達(dá)管理者的管理意愿，傳遞管理信號(hào)。激勵(lì)周期短，更容易產(chǎn)生及時(shí)激勵(lì)的效果。因此，積分制管理，實(shí)現(xiàn)了利用獎(jiǎng)分扣分，對(duì)正負(fù)激勵(lì)進(jìn)行相互轉(zhuǎn)化，合理利用正激勵(lì)是指獎(jiǎng)勵(lì)符合企業(yè)管理導(dǎo)向或管理意愿的行為，使之強(qiáng)化和重復(fù)負(fù)激勵(lì)，是指...
在法律上是法不容情，然而，在企業(yè)管理中，過于遵守規(guī)章制度，只會(huì)給人一種刻板嚴(yán)苛的印象。中小微企業(yè)的員工需要自我定位，需要發(fā)自內(nèi)心的想去做更多的事。也就是說，在中小微企業(yè)發(fā)展過程中，用積分制管理去激發(fā)員工的積極性主動(dòng)性，比用制度去約束員工更加...
管理界有個(gè)耳熟能詳?shù)墓适露颊f千里馬是馬中極品，有個(gè)農(nóng)夫，于是花了幾年積蓄買回一匹千里馬，回到家中后，卻發(fā)現(xiàn)實(shí)在沒有什么大事需要千里馬去做，便讓他和一頭驢一起拉磨。千里馬在磨房拉磨傳出去很丟千里馬一族的臉面，每次拉磨時(shí)，千里馬總要折騰一番，農(nóng)...
管理者要想卓有成效的開展工作，就必須要有得力的助手。因此，在工作過程中培養(yǎng)自己的左膀，右臂非常重要。第一，培養(yǎng)一個(gè)能彌補(bǔ)管理者弱點(diǎn)的人為右臂。成為管理者右臂的條件首先是他能彌補(bǔ)管理者的弱點(diǎn)，比如管理者認(rèn)為自己的財(cái)務(wù)能力較弱，就要找一位懂財(cái)務(wù)...
管理者要想卓有成效的開展工作，就必須要有得力的助手。因此，在工作過程中培養(yǎng)自己的左膀，右臂非常重要。因此，培養(yǎng)一個(gè)能發(fā)揮管理者長處的人為左膀，成為管理者左膀的第一個(gè)條件是能輔助管理者開拓經(jīng)營最得意的領(lǐng)域。成為管理者右臂的人，應(yīng)能彌補(bǔ)他的短處...
農(nóng)場主家有只特別聰明的牧羊犬，一天牧羊犬叼回一只野兔。農(nóng)場主大大的表揚(yáng)了它，給它一條兔腿作為獎(jiǎng)賞，牧羊犬吃著兔腿尾巴得意的搖了起來。第二天，牧羊犬又叼回一只野兔，農(nóng)場主非常高興，心想，我的牧羊犬真是太了不起了，于是又給了他一只兔腿作為獎(jiǎng)賞，...
在企業(yè)經(jīng)營管理中，很多企業(yè)老板都想從別人那里挖人才，但結(jié)果往往不盡人意。這是因?yàn)橹豢吹搅藢?duì)方的長處，沒有看到對(duì)方的短處。在工作中，我們不能只看別人的優(yōu)點(diǎn)，而忽略其缺點(diǎn)。一個(gè)員工再怎么優(yōu)秀，都會(huì)有缺點(diǎn)，再怎么不好也有他的優(yōu)點(diǎn)。我們不要總是盯著...
管理者很容易陷入這樣一個(gè)誤區(qū)，管理就是管人，認(rèn)為只要管好人就能把企業(yè)管好。通過管人來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)是一種效率低下的方式，而且管的人越多，甚至?xí)霈F(xiàn)員工對(duì)抗的現(xiàn)象。管理者是指企業(yè)中負(fù)責(zé)組織我們領(lǐng)導(dǎo)員工完成工作任務(wù)的人，從這個(gè)意義上講，企業(yè)管理實(shí)...
干活的累死累活有成果，那又如何？到頭來干不過寫PPT的。哎呀，這好像是我朋友的一個(gè)公司的年會(huì)上的一個(gè)節(jié)目啊，一曲改編歌曲啊，迅速刷起了朋友圈，霸占了熱搜榜，引來了一眾網(wǎng)友呢直呼哎，太真實(shí)了。但其實(shí)細(xì)想一下，PPT只不過是一個(gè)工具，錯(cuò)的呢只是...
之前啊聽過一個(gè)華為的小故事，跟大家講講啊，有位新員工啊，懷著自己的夢想來到了華為，想在華為呢大戰(zhàn)一場，于是呢他花了很長時(shí)間做了一份發(fā)展戰(zhàn)斗書，足有啊有幾十頁，原本呢以為自己煞費(fèi)苦心做出來的東西呢會(huì)得到任總的認(rèn)可。即使做的不好呢，任總可能也會(huì)...
經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)公司的老板啊找我來探討，公司很重視人才啊，想招一些優(yōu)秀的人加入公司，但他們的價(jià)格呢都比較貴。相比之下呢也有比較便宜的候選人，但能力呢可能還差那么一點(diǎn)點(diǎn)比較糾結(jié)怎么選？不要啊，總想著招便宜的人，而是要招拿到結(jié)果的人。我認(rèn)為啊當(dāng)下公司...
我認(rèn)為高管最應(yīng)該有的一個(gè)能力叫局和布局或者戰(zhàn)略思維。也就是高管要有一個(gè)能力，就是砍掉本部門的能力。因?yàn)楦吖芩且粋€(gè)戰(zhàn)略，站在公司角度考慮大范圍的?？墒钱?dāng)下他只局限于他本部門，那么本部門他再過的發(fā)展是否他也脫離了公司的主線。那么他本部門業(yè)務(wù)能...
如何讓員工承諾更有效？記住以下三點(diǎn)。 1、書面化?？梢栽谖覀児久恳荒甑哪陼?huì)上，讓所有的管理層在年會(huì)的現(xiàn)場，在我們的獎(jiǎng)臺(tái)上簽訂一份績效管理合約。一定要白紙黑字讓大家明白，這是一份信念，彼此對(duì)方都有一個(gè)承諾。你達(dá)成了，公司會(huì)給你什么樣的...
開除十個(gè)不合格的員工，還是他們背后的領(lǐng)導(dǎo)。如果你是老板，你該怎么選？前段時(shí)間，董明珠直接在直播間承諾，無論格力有多么困難，也不會(huì)裁員。他之前就說過，如果要開除十個(gè)不合格的員工，先開除背后不合格的經(jīng)理。在他看來，十個(gè)差員工抵不上一個(gè)沒本事的領(lǐng)...
你公司的中高層是不是一點(diǎn)都不團(tuán)結(jié)？各個(gè)覺得自己特別牛，不愿意配合，也不愿意看到自己利益上的一點(diǎn)點(diǎn)損失，導(dǎo)致部門之間也不團(tuán)結(jié)，教你怎么從根源上避免這個(gè)問題。老板從你用人開始就應(yīng)該思考你晉升上去的這些人，他到底符不符合公司的文化？你有考察過嗎？...