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為什么一個(gè)能力越強(qiáng)的人往往在職場(chǎng)上經(jīng)常很難善終，特別是在那些有一定年限的企業(yè)或者是體制型的企業(yè)里很普遍發(fā)生。除非你有極強(qiáng)的上層關(guān)系，以下幾個(gè)原因可能你都想不到。 一、首先能力強(qiáng)的人有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)在職場(chǎng)當(dāng)中前期一般跑的比較快，也特別容易冒尖...
高情商的管理者應(yīng)該怎么樣去進(jìn)行溝通呢？學(xué)會(huì)這十二個(gè)字的溝通口訣會(huì)讓你溝通不再是無(wú)腦的尬聊。 一、當(dāng)別人的觀點(diǎn)你不完全贊同的時(shí)候，你可以采取先跟后帶的方式。什么叫先跟后帶呢？就是你先跟上，然后不要表示直接的否定。你可以說(shuō)你這個(gè)想法真的很...
有一個(gè) 30歲的失業(yè)男很困惑，他說(shuō)自己被裁員了，現(xiàn)在30歲了想學(xué)一門(mén)手藝晚不晚呢？我說(shuō)如果我現(xiàn)在是 30歲我覺(jué)得是晚了，可是我現(xiàn)在50加了，我覺(jué)得不晚，而且想法很好。30歲都已經(jīng)能夠靜下心來(lái)沉穩(wěn)下來(lái)，如果開(kāi)始深耕一個(gè)專(zhuān)業(yè)，去打造一門(mén)手藝的話(huà)...
同樣的人為什么有的人找工作很順利有的人不順利，除去個(gè)人能力的差異因素。在工作轉(zhuǎn)換過(guò)程中做得好的人我總結(jié)出來(lái)他們都有 3 塊敲門(mén)磚。告訴你這 3 塊磚有多重要，不要說(shuō)你有3 塊，有 1 塊就夠你用得了。我們分享關(guān)于怎么樣能夠快速找到適合自己的...
中小民營(yíng)老板很容易，哪些關(guān)鍵性錯(cuò)誤？我整理了八個(gè)大家對(duì)照看看看看自己有沒(méi)有。 1、戰(zhàn)略上貪婪，不聚焦，想用自己非常有限的資源，做太多的事情。 2、客戶(hù)不做挑選，以至于忘記自己最該珍惜的那群人。 3、模式上同質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)職責(zé)做什...
人生如何高效進(jìn)階？我給大家梳理了一些基礎(chǔ)規(guī)律。 1、在小事上要保持大度不計(jì)較小節(jié)，以更高的眼界看待問(wèn)題。而在大事上，要果斷決策，不被情感所左右。 2、微笑并不總是表示禮貌，有時(shí)候也有可能是一種警告的信號(hào)，善于觀察微妙的表情和細(xì)節(jié)...
馬上新年了，很多朋友啊考慮挪挪窩了，如何找到適合自己的好公司啊，我不是HR出身，但是結(jié)合做培訓(xùn)服務(wù)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，跟大家分享三點(diǎn)心得。 1、千萬(wàn)不要小馬過(guò)河?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息是非常發(fā)達(dá)的。大家入職某家公司的時(shí)候呀，都有習(xí)慣上網(wǎng)查查雇主的風(fēng)平，...
我告訴你一個(gè)秘密啊，真正厲害的人從來(lái)不發(fā)脾氣，不外求不抱怨不抓取。而是遇事靜心，安定內(nèi)觀，彗心轉(zhuǎn)念，扭轉(zhuǎn)乾坤。你要知道所有的先賢圣人都會(huì)明白一個(gè)道理，那就是吾本自具足，不假外求。走向智慧之路唯一的方向就是從心開(kāi)始向內(nèi)求。因?yàn)槲嵝募从钪?，宇?..
你周邊啊有沒(méi)有很有氣場(chǎng)，一看就很沉穩(wěn)的人，是不是也會(huì)覺(jué)得他很可靠。這個(gè)不是天生的，其實(shí)是可以后天訓(xùn)練的，如何做呀？我跟你分享這六點(diǎn)秘籍。 1、少炫耀，千萬(wàn)別在任何人面前透露，你有多少資產(chǎn)炫耀？你以前的功績(jī)談什么理想和現(xiàn)實(shí)閱讀過(guò)多少有名...
如何在重要的場(chǎng)合當(dāng)中氣場(chǎng)拉滿(mǎn)。 1、咱們做事沉穩(wěn)，不要讓別人看到你的情緒，不要跟別人抱怨和訴苦，想要了解別人的想法，自己先思考，不要講。講話(huà)的時(shí)候呢，穩(wěn)重有力量，不要緊張。重要的事項(xiàng)，多找人討論，最好啊是第二天再發(fā)布。 2、咱們...
剛剛過(guò)去的315，大家看到了商品打假，但是公司的管理有打過(guò)假嗎？公司內(nèi)哪些虛假的偽管理正在搞垮團(tuán)隊(duì)。 1、是大鍋飯。團(tuán)隊(duì)內(nèi)搞大鍋飯，在表面上創(chuàng)造公平，不管他們貢獻(xiàn)是大是小不給他們一樣的回報(bào)。哪怕說(shuō)創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)百分之八十的業(yè)績(jī)也跟什么價(jià)值...
我觀察下來(lái)，身邊有很多牛人都有一個(gè)共性，就是有了目標(biāo)之后不猶豫，不等待，馬上去干，用結(jié)果來(lái)驗(yàn)證目標(biāo)是否可行。他們的執(zhí)行力和做事效率都很驚人，并且擁有了非常深刻的閉環(huán)思維，效果不好，就復(fù)盤(pán)優(yōu)化，繼續(xù)努力。效果好，就乘勝追擊，不斷生根，直到最終...
溝通中這十個(gè)黃金法則如果做到可以多交一倍的朋友。 1、任何好的關(guān)系一定是保持溝通。 2、溝通意味著我愿意讓你進(jìn)入我的世界，也也意味著我愿意進(jìn)入你的世界。 3、重要時(shí)刻是這一刻，我的世界只有你，而重要時(shí)刻往往是通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)的...
美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾說(shuō)過(guò)呀，想起來(lái)全是問(wèn)題，做起來(lái)才有答案。我非常認(rèn)同。那么如何讓自己知行合一呢？我總結(jié)了以下幾點(diǎn)。 1、自我認(rèn)知不猶豫不后悔，面對(duì)生活不猶豫，不后悔，生命呢是一段過(guò)程，而不是終點(diǎn)終點(diǎn)，只有一個(gè)對(duì)未來(lái)越有信心。對(duì)現(xiàn)在就越有...
說(shuō)話(huà)太軟，人微言輕的人怎么樣去提升自己說(shuō)話(huà)的分量呢？教你三招。 1、狐假虎威啊，或者我們挑一個(gè)褒義詞借力造勢(shì)。比如說(shuō)你作為助理或者作為公司的人力資源，在工作群里頭發(fā)一個(gè)通知通知，大家周一前必須要提交工作匯報(bào)。結(jié)果呢信息發(fā)出之后，遲遲無(wú)...
我聽(tīng)到兩個(gè)聲音啊，一個(gè)聲音說(shuō)管理者當(dāng)然不應(yīng)該隨意插手下屬的工作。那么另一個(gè)聲音說(shuō)呢，如果下屬的工作已經(jīng)偏離方向，而且呢下屬的工作執(zhí)行力度特別的弱，這個(gè)時(shí)候該不該插手呢？對(duì)了，這事兒呢，其實(shí)得分前提。正常情況下呢，管理者他不必也不應(yīng)該去隨意插...
注冊(cè)一家公司，開(kāi)一家店，建立一個(gè)工作室，創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)似乎都很容易。但是呢能否走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，能否可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)卻非常不易，決定你能走多遠(yuǎn)呢？底層的基礎(chǔ)呢就是使命愿景價(jià)值觀。這三個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)呢很大很虛，其實(shí)特別的實(shí)在也特別簡(jiǎn)單。創(chuàng)業(yè)前呢，先回答這三個(gè)問(wèn)題...
我在職場(chǎng)上想獲得更高的收入該怎么做呢？首先呢你說(shuō)的更高的收入是博高在職場(chǎng)上想要獲得高薪，無(wú)非就兩種途徑。第一種呢通過(guò)晉升，第二種就是跳槽。我剛畢業(yè)進(jìn)的是國(guó)內(nèi)一家知名的信息化集團(tuán)公司。三年后呢，第一次跳槽，結(jié)果呢工資花了六個(gè)月，除了自身能力的...
最近有個(gè)很流行的詞叫做職場(chǎng)emo職場(chǎng)emo，就是我每天一起來(lái)都很喪，不想上班，不想干活，我感到情緒很低落。其實(shí)我自己覺(jué)得呢職場(chǎng)emo是因?yàn)槲覍?duì)工作里面我找不到成就感，這份工作讓我不開(kāi)心工作，他什么地方讓你有成就感?。烤褪悄阍诠ぷ鞯臅r(shí)候有沒(méi)有...
說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)到底有多難呢？百分之九十的人會(huì)覺(jué)得你的領(lǐng)導(dǎo)多多少少有些固執(zhí)啊，因?yàn)槟阌X(jué)得很難說(shuō)服他，明明你的點(diǎn)子很好，但他就是不愿意采納呢。還可能覺(jué)得你在冒犯他，難道領(lǐng)導(dǎo)派的任務(wù)不合理就不能提出來(lái)了嗎？那怎么樣才能讓固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)乖乖聽(tīng)話(huà)，其實(shí)有套路啊...
我從來(lái)沒(méi)有做過(guò)管理，你說(shuō)我有機(jī)會(huì)做個(gè)管理者嗎？什么叫管理者？我給你舉個(gè)例子啊，有一次呢我?guī)е鴰讉€(gè)校長(zhǎng)去參加一個(gè)培訓(xùn)，我們從大廠(chǎng)請(qǐng)了個(gè)培訓(xùn)師，晚來(lái)的和尚好念經(jīng)呢。此時(shí)呢，我是管理者，他們是被管理者，對(duì)不對(duì)？然后呢，在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，大家都在焦急的等...
觀察身邊的大佬們，包括你的老板，混得不錯(cuò)的同學(xué)，他們往往保持高能量，每天精力充沛，積極高效，仿佛開(kāi)了掛一樣，干啥都能成功。很多人覺(jué)得這些天賦自己算是沒(méi)機(jī)會(huì)了，但別急著否定自己。高能量狀態(tài)是可以后天培養(yǎng)的。 1、停止精神內(nèi)耗。為什么感覺(jué)...
請(qǐng)做好五年內(nèi)失業(yè)的準(zhǔn)備，如果你確信五年后你還需要工作，那你一定要靜下心來(lái)，花兩分鐘時(shí)間把這一篇文章看完。你正在從事什么樣的工作呢？也許是一名寫(xiě)字樓白領(lǐng)或者是應(yīng)屆畢業(yè)生準(zhǔn)備進(jìn)入心儀的大廠(chǎng)，還是一個(gè)到了新城市，想通過(guò)努力在這里扎根呢？你有沒(méi)有想...
自己做還是讓別人做，你的選擇決定了你未來(lái)的發(fā)展方向，時(shí)間久了，還會(huì)影響到你在職場(chǎng)的發(fā)展軌跡。怎么選沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，但是有合適不合適之分。時(shí)間越久，經(jīng)歷越多，調(diào)整的難度就越大。我來(lái)給你講解清楚，看明白了才能做出適合你的決定。記住，別拿自己的未來(lái)...
管理的核心作用是克服自然效率，你能做到嗎？什么叫做克服自然效率？比如說(shuō)有十個(gè)人一起合作做一個(gè)項(xiàng)目，這十個(gè)人各有各的分工。張三做A工作，李四做B工作，王五做C工作，大家共同把項(xiàng)目完成，這種情況下所花費(fèi)的效率就是自然效率。但是在這個(gè)過(guò)程中，大家...
很多人都覺(jué)得管理的能力一定是在走上管理崗位后來(lái)培養(yǎng)和鍛煉的，如果你要抱著這樣的想法，那么估計(jì)你這輩子也很難走上管理崗位。事實(shí)上。管理的能力是在你走上管理崗位之前，應(yīng)該積累和鍛煉。作為一名普通的員工，我們要怎么樣積累和鍛煉自己的管理能力呢？ ...
現(xiàn)在有一種流行的觀點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)大于管理。我們不否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的重要性，但因此而將管理劃于領(lǐng)導(dǎo)之下，我覺(jué)得就有失偏頗了?？偨Y(jié)自己近20年的管理實(shí)踐和研究，我發(fā)現(xiàn)，太多的企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)而成長(zhǎng)，因?yàn)楣芾矶 １容^典型的就是我們的知名校企，比如哈工大集團(tuán)...
為什么原本一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之后，就齊心協(xié)力了呢？這里面道出了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)形成組織合力的關(guān)鍵作用，即領(lǐng)導(dǎo)指各種合作力量的引爆劑。越是在復(fù)雜的、充滿(mǎn)不確定性的環(huán)境中，越是要通過(guò)樹(shù)立某種信念，鼓舞人們堅(jiān)持下去，合作下去，而這一切與領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)...
不知道大家有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的情況，為了提升員工滿(mǎn)意度，我們做了很多員工關(guān)懷的活動(dòng)，但是最后員工依然不滿(mǎn)意。我認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)槲覀兊墓芾碚哧P(guān)注的組織層次太低所導(dǎo)致的。通常來(lái)說(shuō)，我們對(duì)組織的關(guān)注分為三個(gè)層面。第一個(gè)是微觀層面，...
作為企業(yè)的管理人員，做一項(xiàng)工作要做到兩思兩據(jù)兩性?xún)蓮?fù)。 1、做工作前要做到兩思，即有思想，有思路，就是要圍繞戰(zhàn)略思想去做，不能偏離戰(zhàn)略定位，圍繞工作目標(biāo)進(jìn)行先前部署，貫徹正確的思維路徑。 2、做工作中，要把握兩性及原則性、靈活性...