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記住以下 6 個(gè)職場(chǎng)真理，能讓人少走彎路。 一、打工意義。打工不為老板，而是為自身經(jīng)歷和成長(zhǎng)，所獲成就與本事是未來(lái)向上躍遷的基石，要遠(yuǎn)離摸魚(yú)之人。 二、存款重要性。要有存款，避免成為月光族，至少存夠一年生活費(fèi)。這樣在對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)...
在職場(chǎng)混下去需掌握 6 種心態(tài)。 一、不要臉的心態(tài)。不在乎他人看法，保持鈍感力。 二、重視自己感受。不被同級(jí)的評(píng)價(jià)、議論和看法左右。 三、無(wú)所謂的心態(tài)。無(wú)論何事，都能保持正常生活狀態(tài)，內(nèi)心即便有波瀾也不讓同事察覺(jué)，因?yàn)橥?..
在人際交往中，面對(duì)茶言茶語(yǔ)的人（心機(jī)綠茶），職場(chǎng)人不能嘴慫，可用以下9句話(huà)回懟。 一、“如果說(shuō)話(huà)傷到了你，那你得和我一樣難受才算道歉。” 二、“我可以有好脾氣，但我不允許你侵犯我的底線(xiàn)。&rd...
職場(chǎng)中存在一條重要游戲規(guī)則：信任＞能力。信任決定資源分配，即便有能力，若未與公司或組織經(jīng)營(yíng)好信任關(guān)系，也難以獲得如漲薪、帶團(tuán)隊(duì)、管理部門(mén)、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目等發(fā)展機(jī)會(huì)。 甚至在失敗時(shí)也難以得到更多資源支持。所以，想要職場(chǎng)躍升，不能僅靠能力，更...
針對(duì)性格內(nèi)向的職場(chǎng)新人處理人際關(guān)系的問(wèn)題，提出以下建議。 一、建立自身定位。日常工作會(huì)遇很多人，不必深入了解每個(gè)人，只需記住其主要特點(diǎn)。如誰(shuí)勤快、誰(shuí)文案寫(xiě)得好等，這是節(jié)省認(rèn)知資源、維護(hù)職場(chǎng)人際關(guān)系的第一步。 二、管理自身標(biāo)簽（印...
領(lǐng)導(dǎo)上班時(shí)總是開(kāi)著辦公室的門(mén)，釋放出三個(gè)信號(hào)。 一、隨時(shí)等待溝通。上司敞開(kāi)的辦公室門(mén)如無(wú)礙交流的橋梁，體現(xiàn)了深層次的開(kāi)放與透明溝通哲學(xué)，這不僅是物理空間無(wú)界限，更是心靈層面的坦誠(chéng)相待，表明上司樂(lè)于與團(tuán)隊(duì)成員無(wú)障礙溝通，渴望傾聽(tīng)聲音、分...
其實(shí)每個(gè)人都經(jīng)歷過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)試，不過(guò)既然是測(cè)試，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)暗中考察，不會(huì)讓你知道而已。分享一下領(lǐng)導(dǎo)暗中考察員工的兩個(gè)原則和七個(gè)辦法。首先是考察的兩個(gè)原則： 第一原則，由小及大的原則。就是給員工的測(cè)試一定是先從小事做起，達(dá)到要求之后逐漸給...
普通人之所以發(fā)不了財(cái)，就是因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)只知道研究如何搞事，而真正的高手之所以強(qiáng)大富有，是因?yàn)樗麄円恢痹谘芯咳绾胃闳恕Ｒ粋€(gè)真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，要在搞人上面超過(guò)下屬，更要讓下屬在搞事上面，超過(guò)自己。心太軟、缺乏底線(xiàn)和原則的領(lǐng)導(dǎo)，注定會(huì)被下屬騎在頭上...
<p>領(lǐng)導(dǎo)的威信強(qiáng)弱決定了領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱又決定了執(zhí)行力，所以邏輯很清晰，想要執(zhí)行力增加，那就必須想辦法提高威信，但這種比較虛的東西該如何去做？通過(guò)什么樣的途徑去做？其實(shí)很簡(jiǎn)單，以下這六個(gè)立威術(shù)，是很多管理高手所總結(jié)出來(lái)的...
同樣都是做管理，為什么有些人總是舉重若輕，而自己又是舉輕若重，不僅搞得自己身心疲憊，有時(shí)候甚至還狼狽不堪，那到底是什么原因？其實(shí)只要對(duì)比分析一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的秘密，因?yàn)閮?yōu)秀的管理者都有三個(gè)管理習(xí)慣。 第一個(gè)習(xí)慣，以身作則。他們總是身...
在領(lǐng)導(dǎo)眼里，優(yōu)秀的員工長(zhǎng)啥樣？?jī)?yōu)秀的員工有三個(gè)特點(diǎn)，第一，能干。第二，愿意干。第三，忠誠(chéng)。 1、你得有能力說(shuō)明你是勝任這項(xiàng)工作的專(zhuān)業(yè)能力是過(guò)關(guān)的。 2、愿意干它表明了態(tài)度，遇到事你是積極的。如果你有不同的意見(jiàn)，你是有理有據(jù)的，是...
看一家企業(yè)好不好，有沒(méi)有未來(lái)，你就看他們員工的狀態(tài)，你看他們是積極向上的還是消極抵抗的。員工的狀態(tài)取決于公司的機(jī)制，你是懲罰性制度多還是激勵(lì)性的制度多？有一句話(huà)叫做沒(méi)有無(wú)能的部下，只有無(wú)能的上司。如果有一家企業(yè)一天到晚都用訓(xùn)罵打壓的方法去對(duì)...
不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友，那么比豬隊(duì)友更讓人氣憤的是，豬隊(duì)友無(wú)所不用其極的擺爛。一有活兒，要么衛(wèi)生間，要么消失不見(jiàn)，不小心被逮到，要么戰(zhàn)略性的裝聾，要么理直氣壯的說(shuō)，我不會(huì)，一催他進(jìn)度，永遠(yuǎn)回答，我還沒(méi)來(lái)得及做，要不你來(lái)幫幫我。更...
員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有三種。第一種叫畏上心理，看到領(lǐng)導(dǎo)就想躲開(kāi)，能少說(shuō)一句話(huà)，絕對(duì)不說(shuō)半句。第二種叫抱怨心理，看不起，也不認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)面笑嘻嘻，背后抱怨玩消極。第三種叫爭(zhēng)取心理，領(lǐng)導(dǎo)是能夠幫助我的，所以我選擇相互信任，相互成就。如果想在職場(chǎng)上獲...
年輕人不怕干事，就怕管人，尤其是手底下有幾個(gè)年齡比你大，來(lái)的比你早，是不好管，也不敢管。如果手下的員工要比你年齡大，到底該怎么辦呢？ 1、首先，你要有信心過(guò)自己心里這個(gè)門(mén)檻兒。老板既然認(rèn)定你做領(lǐng)導(dǎo)，而不是他，說(shuō)明你肯定有自己的過(guò)人之處...
有主人翁責(zé)任感，這句話(huà)在60后、70后、80后的人群中一點(diǎn)都不陌生。我還記得我當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)后，我媽語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)我說(shuō)，孩子以后參加工作了，一定要聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)，一定要學(xué)會(huì)敬業(yè)愛(ài)崗。但是好多人說(shuō)，不要再對(duì)00后，90后再喊這樣的口號(hào)了，已經(jīng)不管用了...
我一個(gè)朋友匆匆忙忙的給我打了個(gè)電話(huà)，他開(kāi)了一個(gè)飯店，今年遇到了很多的口罩事件，開(kāi)始的階段其實(shí)很不賺錢(qián)，他一直也是在投入這么挺過(guò)來(lái)?，F(xiàn)在口罩事件影響越來(lái)越小了，這個(gè)飯店越來(lái)越吸引人了，人也越來(lái)越多了，每天忙得昏天暗地的，他這個(gè)飯店的大廚找到了...
用人就要用比自己更強(qiáng)的人。有一年奧美廣告的創(chuàng)始人奧格威，他去俄羅斯旅游，然后就看到了俄羅斯有那種套娃，很有感觸，他就給所有董事會(huì)的成員發(fā)了這么一個(gè)俄羅斯套娃，大家都不知道是干嘛，于是就開(kāi)始猜，猜到最后發(fā)現(xiàn)，里面有一張字條，他說(shuō)如果你只用比自...
不要以為業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，就是真的能力強(qiáng)。很多時(shí)候?qū)δ芰Φ睦斫?，還停留在業(yè)務(wù)層面上。在職場(chǎng)中能力的體現(xiàn)還包括信任甚至經(jīng)營(yíng)信任的能力，才是更高級(jí)的能力，因?yàn)樾湃螐母旧蠜Q定了資源的分配。在工作中想做成任何一件事兒都離不開(kāi)資源投入，想獲得更多的資源，...
如果想做好管理，想帶好團(tuán)隊(duì)，必須盡早接受一條現(xiàn)實(shí)，那就是人是管不住的，如果在這件事情上沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)知，如果認(rèn)為帶團(tuán)隊(duì)是需要通過(guò)管人的方式來(lái)進(jìn)行，那工作就會(huì)出現(xiàn)非常多的對(duì)錯(cuò)是非。會(huì)看到員工的很多缺點(diǎn)，也會(huì)看到工作中的很多問(wèn)題，會(huì)每天處心積...
首先要明確管理當(dāng)中的溝通，并不等同于對(duì)員工的指導(dǎo)和幫助。所謂的指導(dǎo)和幫助是指你能夠幫員工面對(duì)處理他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中的問(wèn)題和困難。一個(gè)優(yōu)秀的管理者本身就是一個(gè)很好的指導(dǎo)者，他是會(huì)去鼓勵(lì)員工完善自己的想法，調(diào)整自己的工作目標(biāo)的，幫助他們快速的提高工...
身為管理人員，經(jīng)常會(huì)碰到下屬因?yàn)楣ぷ鲉?wèn)題求助的情況。那么下屬求助應(yīng)不應(yīng)該有求必應(yīng)呢？首先。如果對(duì)下屬的求助有求必應(yīng)的話(huà)，下屬以后碰到類(lèi)似的問(wèn)題，還是會(huì)主動(dòng)找你。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟隳軌驇退鉀Q問(wèn)題，這樣的上司，自然下屬喜歡。但是久而久之，就養(yǎng)...
面對(duì)上司的賞識(shí)，一定要沉得住氣，一定要先留意周?chē)臓顩r，再做出理智的回應(yīng)。假如男上司對(duì)女下屬特別的好，那必要小心他們有非分之想，最好聽(tīng)一下他們的歷史，看看能否從歷史中得到教訓(xùn)。如果上司對(duì)你特別好，但你的工作表現(xiàn)又不是同事中最突出的，那便要好...
在職場(chǎng)里，同事之間的競(jìng)爭(zhēng)，常用的手段之一就是和其他部門(mén)合縱連橫。在某些明明是你占理的節(jié)點(diǎn)，聯(lián)合外部門(mén)打壓你。有時(shí)候本部門(mén)的同事寧愿自曝家丑，逼得你必須接受不合理的事情，但一旦你在本部門(mén)出了什么差錯(cuò)，本部門(mén)的同事就會(huì)說(shuō)是外部門(mén)的人跨部門(mén)黑你。...
領(lǐng)導(dǎo)制衡的7種手段，一招更比一招狠。 第一，邊緣化。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，表面上不會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，但是下手絕對(duì)不會(huì)手軟。老狐貍的做事方法是不會(huì)留下口實(shí)的，也就是不會(huì)直接打壓你，因?yàn)閯e人會(huì)看出來(lái)，那么就會(huì)拼命的給你安排雜七雜八的垃圾工作，把你變成了...
想要讓自己的晉升變得順理成章，你就必須想辦法成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。觀察周?chē)切╊I(lǐng)導(dǎo)信得過(guò)的心腹，一般都具有這么五個(gè)特點(diǎn)。 第一，會(huì)辦事。會(huì)辦事的人，總能把各種復(fù)雜的關(guān)系處理的恰到好處，盡力做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事兒，不打亂領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃，這是領(lǐng)導(dǎo)...
<p>我們都知道領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事。那么管理者在管人時(shí)，必須要堅(jiān)持六大管人原則：<br /> 第一，人性化管理。管理的本質(zhì)就是人的管理。基于人性的把握和尊重是管理的原理。人性是什么？就是趨利避害。5000年前是這樣，...
<p>領(lǐng)導(dǎo)者必須要修煉的七種責(zé)任意識(shí)。<br /> 第一，堅(jiān)持原則，讓員工感覺(jué)你信得過(guò)、靠得住。<br /> 第二，理論功底較深，讓員工感覺(jué)你講的對(duì)。<br /> 第三，以身作則，敢于承擔(dān)責(zé)任...
管理其實(shí)是一件特別需要耐心的工作。在輔導(dǎo)員工的時(shí)候，都希望員工能夠一教就懂，懂了就做，做了就能做好。但其實(shí)這樣的員工并不多，大部分員工都需要經(jīng)過(guò)從知道再到理解，再到應(yīng)用這三個(gè)階段，這是一個(gè)長(zhǎng)期的，并且所有管理者都要反復(fù)經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。如果你...
<p>作為一個(gè)合格的管理者。需要掌握三種技能。那么具體是哪三種技能呢？美國(guó)著名的管理學(xué)家羅伯特卡茨。管理者需要具備三種技能，其技術(shù)技能、人際技能以及概念技能。<br /> 第一，是技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理者掌握和熟...