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作為一個管理人員，在管理活動中經常會碰到情緒化的員工，這些員工可能會因為各種原因而情緒低落或者激動，這可能會影響他們的工作表現和整體團隊氛圍。作為一個管理者，需要學會如何管理這些情緒化的員工，以確保他們的情緒不會對工作產生負面的影響。 ...
當今的社會，企業(yè)的競爭已經不再是簡單的產品和價格的競爭，而是更多的依賴于團隊，依賴于員工的忠誠度和創(chuàng)新力。那么要如何來順利提升員工的忠誠度？企業(yè)應該為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，員工的工作環(huán)境和福利待遇是影響他們忠誠度的重要因素。 ...
作為員工，肯定希望公司能夠一視同仁，公平對待。但是作為管理者，一視同仁可能就行不通了。舉個例子，一棟大樓里邊的墻，它是不一樣的，有的是承重墻，有的是分割墻。承重墻支撐整座大樓的頂梁柱，而分割墻它只起到分割作用的一個部分，所以不同的墻功能是不...
企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，大概率就兩個問題。 第一，老板戰(zhàn)略出錯。 第二，高管太差勁。 拋開老板的問題，什么是差勁的高管，其實就四個點： 第一，經驗主義。這種人往往最喜歡說的話就是我以前就是怎么干的，一家公司的高管如果不能與...
如果三國里面?zhèn)€人最喜歡老板，那一定是非曹操莫屬，為什么？單就憑他那一句：周公吐哺，天下歸心。何等的魄力和格局，所以如果想成為一個好老板，在用人方面也一定要有這樣的魄力和格局。易中天老先生怎么評價曹操用人？他總結了五個點： 第一，名至實...
為什么漲了工資，員工還是選擇躺平呢？網上有個段子是這么說的，70后給錢就干，80后給尊重就干，90后給什么他都不一定干，00后可以隨時都不干，所以漲了工資也還得看是給誰漲的，還得看漲了多少錢。有人漲了500就覺得很滿足了，有人漲了1000才...
在職場，作為一個普通人，沒有背景，沒有關系，沒有資源，沒有人脈，想要上位，其實并不難，但有一個前提，必須對權術有深刻的了解，并且有城府，有手段，有謀略，自然能夠找機會翻身。古往今來，從平民搖身一變步入上流社會的人數不勝數，所以只要肯作為，沒...
每個團隊都有害群之馬，經常會和領導叫板，這種人喜歡不斷的試探領導的底線，一旦發(fā)現你是個軟柿子，就會得寸進尺，害群之馬的表現有很多，比如工作上面陽奉陰違，表面一套，背后一套，遇到這類下屬，很多領導都會深感頭疼。分享一個高手對付刺頭的&ldqu...
所有干大事的人都有個共同的特點，那就是深諳馭人之術，什么是馭人術？就是看透人性，激發(fā)人欲、征服人心的手段。不管是入仕還是經商，不管是大老板還是小領導，都難免需要一個有人幫扶，成大事者，最忌諱單打獨斗，越是懂得籠絡人心、駕馭人心的人，往往更容...
當領導不一定要強勢，只要掌握方法，有心機有手段，照樣能夠讓下屬唯命是從，不敢造次。領導的核心是管人，管不住人說什么都沒有用，所以想要當好官就必須管得住人，分享六個管人秘訣。 第一個，大膽的溝通。很多領導之所以氣場弱，就是因為不懂得和員...
管理就是讓人把事做成了藝術，但很多管理者卻總是被自己所束縛，為什么？因為他們不敢授權或者不愿意授權，所以導致自己整天忙得要死，而下屬閑得要死，解放下屬，為難了自己。無非就是下面的這三個原因。 原因一，不敢授權。害怕下屬掌控權力，借此不...
領導者和管理者這兩個概念是一回事嗎？在很多企業(yè)的職業(yè)經理人層面，其實對這兩個概念有的時候是模糊的，個人認為領導者和管理者是有差異的。領導者他在安排事情的時候，更多的是給予方向，更是一種戰(zhàn)略層面的引領。而作為管理者，在安排事情的時候，可能會更...
企業(yè)是需要領導者更多一點，還是需要管理者更多一點？這兩個角色對于企業(yè)都是不可或缺的，離開了任何一個角色，可能都會對企業(yè)的發(fā)展產生負面的影響。中國企業(yè)發(fā)展至今，其實它一直從簡單向復雜慢慢演變，早期的時候企業(yè)可能更多的是需要管理者，因為那個時候...
今天的員工越來越具獨立意識了，也經常聽到一些員工的抱怨，抱怨他的領導，我的領導每次安排任務組也不說清楚，他為什么要這么做，就說你去做，也不告訴我，為什么就給我一個片段式的要求，說你必須把這個寫的什么，我就覺得我像個機器人。對于這樣的一個管理...
企業(yè)里的很多工作，看似每一個人每個人都有自己分管的一攤，也有很多基層管理人員，他做的很具體的事情。但是作為一個人，他需要知道我工作的這個事情告一段落之后，他的結果是什么樣的，這就需要領導者盡快的把各個員工所做的事情整合到一起之后，他是一個什...
管理者在遇到跟下屬交流過程當中，出現焦慮暴躁，遇到困難的時候，自己會產生某種抑郁的情緒，所有這些不良的情緒反應，其實都是管理者缺乏一種領導者品質，什么樣的品質？那就是耐心。我們不可能不遇到事情，也不可能永遠處在一帆風順的這樣一個狀態(tài)下，所以...
提拔一線經理需要注意什么？特別要注意看得見和看不見兩個方面。 第一個方面，看得見。 第一，業(yè)績要過關。不要求出類拔萃，但業(yè)績太差，很難服眾。越是一線的管理者，越是要有怎么樣專業(yè)能力。 第二，要有成就動機。一看就是那種想要的...
數字經濟時代，管理的效率不再是來源于簡單的分工、分權、分利，而是來源于基于分工的各種協同。組織作為資本、技術、勞動力等各要素的集合體，只有協同起來，才能夠真正的創(chuàng)造更大的剩余價值。企業(yè)發(fā)展其實要始終以客戶為中心，要服從組織的整體利益，要打破...
老板過于關注細節(jié)，什么事都要管怎么辦？ 第一點，要明確的知道老板管這個細節(jié)重不重要。就是他給這些細節(jié)的建議，按照他做，是不是有效果。如果是，這個老板真好，因為很多你忽略的細節(jié)，根本不明白為什么這個細節(jié)重要。真正的高手到最后的時候，就是...
在多年的職業(yè)生涯當中，面對各種各樣的同事，大家的心態(tài)和行為做事也相差甚遠。其中有一部分人總是帶著員工的心態(tài)，比如領導教給他一件事情，領導說什么他做什么，根本就沒有自己的思考。假設公司要做短視頻，你讓他去采購一臺攝影設備。 如果你想讓他...
很多管理者經常有一種困擾，下屬的團隊，業(yè)績一般，數據一般，但總能找到各種理由來，推卸責任，甚至用各種非核心的指標和增長數據，把原本只做到6分的事情夸大成十分。通過分析發(fā)現，其中這個問題不是下屬太聰明，太狡猾，而是自己沒有能給出有效衡量下屬績...
關于領導力，很多人都理解錯了，有很多的誤解。 1、頭號誤解就是把領導力跟當領導混為了一談，認為領導力只能來自于擁有一個職位或者是頭銜。其實不是說一個人有一定的職位，還需要領導力，還能夠發(fā)揮領導力，也不是說你擁有了領導職位，就一定擁有領...
團隊的領導者在帶領一個小團隊的時候非常勝任，但是當他帶一個大團隊的時候，有時候就玩不轉。其中一個很重要的原因是他的領導方式比較單一。因為在一個大的團隊里面，員工可能處于不同的發(fā)展階段，同時工作任務也會比較復雜。所以要基于員工不同發(fā)展階段，在...
一家門店做不好，就是門店的店長，也就是總的經營管理者，不會經營這家門店，不會經營門店怎么辦呢？就應該要學會如何進行經營規(guī)劃，學會組建班子，學會開發(fā)客戶，學會引爆門店，業(yè)績增長，學會科學的目標管理，學會門店的數據診斷跟運營，學會修煉自己等等，...
承諾加行動才能引發(fā)支持等比結果，我通常會用三個步驟確認我的指令。 1、就是把大家集合在一起去做一個項目的定向，在做任何事情的指令發(fā)布之前，我都要告訴他，我為什么要這么做，帶他捋一遍，捋完了之后，我們會去到第二個范疇，叫做贏的標準，就是...
所有的儲備主管，你要想晉升成主管，第一個條件你必須給我?guī)С鲆粋€儲備主管。第二點，你要想心中一定要有個目標，也就是說你這個團隊目標要做到多少頁，你才能成為主管。第三點要求你的價值觀是ok的。所以價值觀我們寫在墻上的幾大價值觀，大家都要具備這樣...
<p>這樣的員工我認為才是優(yōu)秀的員工。其實一個公司經營時間越長越知道，很多時候有很多員工唱反調。唱反調不能說完全不好，關鍵是在什么時候唱反調。比如一個公司的方案在研討的時候，在策劃階段，如果有員工提出了反對意見，這個時候恰恰能夠...
<p>管理者沒情商，團隊注定帶不好。有些管理者這種管理能力實在是不敢恭維。比如今天深圳下了很大的雨，一個員工來公司遲到了，管理者不分青紅皂白就劈頭蓋臉罵一頓，你怎么又遲到了？其實你沒有共情能力，你沒有站在對方的角度去理解。這個時...
<p>怎么樣去培養(yǎng)一個領導的氣質？<br /> 第一個，身邊發(fā)生的事情，我們會去思考他的因果關系。比如大家都在抱怨公司怎么無休無止的加班，真是沒完沒了，結果又不好，所有人都在抱怨。但是你不一樣，你會去思考為什么大家加...
<p>管理崗需要下沉到一線去嗎？<br /> 第一個，在公司風和日麗的時候，就是在大晴天的時候，也就是公司形勢好的時候，管理者都要到沉到一線去。因為只有沉到一線去，才能夠接地氣，才能夠了解民間疾苦，才能知道產品的一些...