這樣的員工我認(rèn)為才是優(yōu)秀的員工。其實(shí)一個公司經(jīng)營時間越長越知道，很多時候有很多員工唱反調(diào)。唱反調(diào)不能說完全不好，關(guān)鍵是在什么時候唱反調(diào)。比如一個公司的方案在研討的時候，在策劃階段，如果有員工提出了反對意見，這個時候恰恰能夠讓我們看到我們視覺的盲區(qū)，不斷的去完善我們的方案，這是一種好現(xiàn)象。比如華為公司他在推出任何一個項(xiàng)目之前，都分成兩個軍團(tuán)，一個軍團(tuán)的叫紅軍，一個軍團(tuán)的叫藍(lán)軍。紅軍決定我們要北上，藍(lán)軍可能就提出反對意見，紅軍就想辦法去解決藍(lán)軍的反對意見，直至把藍(lán)軍的反對意見全部解決完了。藍(lán)軍不再有反對意見了。這個時候我們在執(zhí)行這個方案的時候，這個方案已經(jīng)變得非常完善了。
但是什么時候唱反調(diào)，我們應(yīng)該把它踢掉呢？就是我們已經(jīng)決策了，已經(jīng)開始行動了，已經(jīng)開始執(zhí)行了。這個時候有人跳出來，不應(yīng)該往那邊走。這樣的員工應(yīng)該把他踢掉。所以麥當(dāng)勞的員工手冊里對員工的工作作風(fēng)的一個要求，是這樣說到的，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個成員都發(fā)表了自己的意見，同時也聽了別人的建議之后，當(dāng)團(tuán)隊(duì)做出個決定，每個人都要百分百支持決定。所以唱反調(diào)的員工應(yīng)該是在策劃研討的時候不斷完善方案。但是一旦決定了，就不折不扣的執(zhí)行，這樣的員工認(rèn)為是優(yōu)秀的員工。
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