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你知道優(yōu)秀公司他是怎么選拔高潛人才嗎？現(xiàn)在很多企業(yè)都喜歡重用年輕人，在很多大廠三十歲都已經(jīng)是副總裁級(jí)別，他們是怎么做的呢？我總結(jié)起來呢是五點(diǎn)。 一、是動(dòng)機(jī)。一個(gè)人想去哪里比他現(xiàn)在在哪里更重要。我們可以問這樣一個(gè)問題。你正在做的事情行業(yè)...
企業(yè)想要成功一定不要找一群一樣的人，他對(duì)你將來組建團(tuán)隊(duì)具有非常重要的意義。很多企業(yè)都想呀我得找一樣的人，這樣大家味道相同干活才能齊心，確實(shí)均衡化了團(tuán)隊(duì)會(huì)讓大家感覺做事更加舒心更加安逸。但是你要知道安逸他是不利于團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的，古人就曾經(jīng)說過想要...
站在用人方的角度，對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？現(xiàn)在用人方，在選擇人才的時(shí)候，會(huì)慢慢的從經(jīng)驗(yàn)主義變成特質(zhì)主義。 第一個(gè)趨勢(shì)，以前企業(yè)在選擇人才的時(shí)候，要看你有沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，比如你在寶潔里面做的是品牌的經(jīng)驗(yàn)，今天也許就可以放到歐萊雅，放到強(qiáng)...
再小的企業(yè)也是需要規(guī)章制度的，沒有規(guī)章制度是不行的。 1、沒有規(guī)章制度會(huì)出現(xiàn)效率低下的情況。畢竟千人千思想，萬人萬物一樣，大家就不知道怎么來去做做事的方式方法何為正確？這就需要規(guī)章制度來進(jìn)行保障，它是解決我們團(tuán)隊(duì)能夠清理的關(guān)鍵動(dòng)作。 ...
我最近發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是通過高薪引進(jìn)的高管，發(fā)現(xiàn)他們過不了多長(zhǎng)時(shí)間就因?yàn)樗敛环x開了，對(duì)企業(yè)造成了一個(gè)比較大的負(fù)面影響。企業(yè)留不住這些高管是因?yàn)榈谝粵]有適合他們的土壤，這些土壤是指企業(yè)的規(guī)章制度不健全，權(quán)責(zé)也不清晰，說變就變。第二點(diǎn)是沒有...
如果我們錄用了不對(duì)的員工，后面將用75%的時(shí)間去修正我們之前的面試過失。那么我們?cè)诿嬖嚨倪^程中，需要我著重注意哪幾個(gè)方面？重點(diǎn)關(guān)注這三點(diǎn)，最后一點(diǎn)尤為重要。 1、是看他的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們可以用結(jié)構(gòu)化面試法或者是分布詢問法。比如說我們面...
就是為什么好多民營(yíng)企業(yè)的老板寧可自己加班加點(diǎn)，他也不會(huì)放手交給員工去做，因?yàn)樗麄兒ε孪聦俜稿e(cuò)誤導(dǎo)致成本增加。其實(shí)不給員工試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，就相當(dāng)于放棄了企業(yè)發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)，那我們應(yīng)該怎么去解決？ 1、用海爾張主席的話說要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性...
如果員工隨意離職，會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)？如果是企業(yè)不重視這種員工的離職，其實(shí)就是在培養(yǎng)敵人。為什么這么說呢？因?yàn)閹Т髲S通常人才梯隊(duì)會(huì)建設(shè)的非常的好，所以鐵打的營(yíng)盤流水的兵。但是對(duì)于中小企業(yè)來講，為了節(jié)省成本，通常一個(gè)人會(huì)做多人的活，這樣會(huì)培養(yǎng)成...
很多殘酷的事情都是當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后才能明白的。 第一個(gè)，和絕大部分人的緣分沒有那么深。剛開始當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的頭幾年，就已經(jīng)會(huì)對(duì)人性有一些失望了，會(huì)深刻的意識(shí)到，不是所有人都會(huì)喜歡你，特別是當(dāng)人力部門告訴你，你最聽話的那個(gè)下屬，對(duì)你意見最大，罵你罵...
真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的？ 一、肯用你。這意味著信任，特別是遇到一些極難險(xiǎn)重的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)能想到你，就說明你在領(lǐng)導(dǎo)的心中有地位，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你好，一定會(huì)讓你干事兒，光會(huì)來事兒，光有眼力勁是不夠的，只有給你干事機(jī)會(huì)，鍛煉出你獨(dú)擋一面的能力，將...
為什么領(lǐng)導(dǎo)總喜歡批評(píng)那些真正做事情的人？ 一、怕這些不聽話，不能為自己所用，只能先訓(xùn)一訓(xùn)，看他反應(yīng)，如果跟小白兔一樣乖巧可愛，說明還是可以用用的。如果不乖巧，甚至還反抗自己，說明對(duì)自己有意見，不是自己的人，那還不得訓(xùn)一訓(xùn)。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)只...
成年人為人處事的智慧，就是懂得這五個(gè)克制。王陽(yáng)明說，人須有為己之心，方能克己，能克己，方能成己。也就是說，能和自己和解，克制內(nèi)心的欲望，方能在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得心應(yīng)手，不斷積累自己的福報(bào)。為此，大家至少要懂得下面五個(gè)克制。 1、克制...
工作當(dāng)中少了三個(gè)動(dòng)作，你就會(huì)在失敗的惡性循環(huán)里面轉(zhuǎn)圈圈。我們知道，之所以你的業(yè)績(jī)平平，一直沒有突破，一定是下面三個(gè)動(dòng)作沒有去做。 1、叫復(fù)盤。也就是每天或者是每一個(gè)事情做完了之后，我們一定要想清楚，我們做這個(gè)事情是為了什么，也就是我們...
六個(gè)動(dòng)作你能堅(jiān)持做一周，你的業(yè)績(jī)就可以大幅度的提升。很多人想做業(yè)績(jī)，但是一直苦于找不到方法，每天忙忙碌碌，兢兢業(yè)業(yè)，忙到很晚，最后一個(gè)下班走。但是一看業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是不滿意的，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？其實(shí)和你的能力沒有太大的關(guān)系，需要你養(yǎng)成...
核心員工離職，為什么總是悄無聲息？我的一個(gè)朋友是世界500強(qiáng)的HR從事人力資源工作已經(jīng)18年的時(shí)間了。他曾經(jīng)解聘了很多人，也幫公司挽留過非常多的關(guān)鍵崗位的核心員工。他告訴我的經(jīng)驗(yàn)是，優(yōu)秀的核心員工要離職，到底應(yīng)該怎么做？ 1、首先第一...
別的企業(yè)可能所有的問題都是假問題，增長(zhǎng)才是真的問題。很多老板說，我們吸引不了人才，留不住人才。如果你們公司來了個(gè)新員工，你也沒有給他做思想工作，也沒有做行業(yè)介紹，也沒有去更多的宣傳你的公司。但是他發(fā)現(xiàn)你的公司增長(zhǎng)的非?？?，但是他的經(jīng)歷三個(gè)月...
有的人招不到人，招不到人和留不下人，這還是不一樣。有的是連招人都招不來，連問都沒人問，那你不用想，一定是薪資太低，你認(rèn)為高結(jié)果是不來。還有一部分什么情況來了以后，走了，為什么走？你思考，吃的不好，喝的不好，穿的住的都不好，這種大家都比環(huán)境的...
企業(yè)要存活并良好發(fā)展必須過三大關(guān)，產(chǎn)品關(guān)、銷售關(guān)和管理關(guān)這三大關(guān)缺一不可。產(chǎn)品關(guān)和銷售關(guān)，它決定企業(yè)是否存活，管理關(guān)則決定企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展。換句話說，企業(yè)想要發(fā)展下去，就必須要突破管理關(guān)。實(shí)際上，很多發(fā)展中，企業(yè)最難突破的就是管理關(guān)。...
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)特別需要多面手人才的加入，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期公司大多沒有規(guī)范性的組織架構(gòu)，往往一人兼多崗。由于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)平臺(tái)較小，各方面吸引力較弱，因此想要引進(jìn)能為公司做出貢獻(xiàn)的人才，就需要比大平臺(tái)付出更多。但此時(shí)的企業(yè)偏偏資源不足，資金不足，沒法給到...
明明是看好的人才，提拔之后就感覺看錯(cuò)了，人各方面能力似乎都跟不上需求。招聘時(shí)發(fā)現(xiàn)是個(gè)人才，對(duì)其抱有很高的期望，入職以后，發(fā)現(xiàn)與預(yù)期差距很大。還有就是企業(yè)里越有水平的人才越留不住，有了本事就跳槽。有的時(shí)候關(guān)鍵崗位招人很難，招聘周期很長(zhǎng)，難度也...
優(yōu)秀員工或者是老員工對(duì)你說，如果不夠加薪，我就辭職，這種情況該怎么辦呢？我的建議是讓他離開，我們不希望公司受幾個(gè)員工的牽制。那么公司如何預(yù)防這些員工突然提出離職給運(yùn)營(yíng)帶來的傷害？一般可以提前采取三種預(yù)防措施。 第一，要建立核心崗位的人...
骨干人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)該如何去建設(shè)？我們看到一個(gè)優(yōu)秀的組織和成長(zhǎng)型企業(yè)，應(yīng)該如何用人呢？叫做為什么好的企業(yè)能夠持續(xù)增長(zhǎng)百年基業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，往往是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)我剛才一開篇說了有三個(gè)，第一就是迭代的產(chǎn)品，第二人才梯隊(duì)的組織，第三，有優(yōu)秀的企業(yè)文化。我...
人才的能力與素養(yǎng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，崗位要適度匹配。什么意思呢？其實(shí)人才是有時(shí)間和空間價(jià)值的，什么意思？原來是人才公司進(jìn)入發(fā)展期，可能不是人才了，他的能力和水平可能達(dá)不到了。在外資企業(yè)是人才的，到你的公司里邊可能不適合不匹配。 在那公司...
一個(gè)公司在發(fā)展的一定階段過后，就要開始去構(gòu)建自己的組織梯隊(duì)和人才梯隊(duì)。各位最上邊的叫什么呢？叫目標(biāo)，目標(biāo)倒推下來之后，你的組織結(jié)構(gòu)就會(huì)出來。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的組織結(jié)構(gòu)如果要構(gòu)建成梯隊(duì)，你的企業(yè)才具備可持續(xù)性。來麻煩各位記下來，只有組織梯隊(duì)具備可持...
人才一下子都跑光了，再跑公司都要沒人了。三招教你管理核心人才，讓你不用再發(fā)愁如何留人了。最難管理的往往都是核心人才，但是這類人你要能管好的話，整個(gè)組織一下子就能起來。有些公司為了留住核心人才，那是給票子，給位子給面子，但這只是管理的初級(jí)水平...
曾經(jīng)有人問我一個(gè)問題，在招聘下屬的時(shí)候，究竟選擇一個(gè)牛人，還是選擇一個(gè)比較普通的人？那如果選擇一個(gè)牛人的話，可能的風(fēng)險(xiǎn)就是我自己的位置可能不保了，這個(gè)問題引發(fā)了對(duì)高管心胸的思考。在管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，有些人其實(shí)自己的出身不怎么好，但是他們心胸比較...
人才究竟是應(yīng)該空降還是內(nèi)部培養(yǎng)？見過不少的企業(yè)老板，天天開會(huì)拍桌子說，我們是一流的公司，要用一流的人才，天天強(qiáng)調(diào)人才，公司內(nèi)部卻總是找不到合適的人才，只能讓人資部門去外面招，重金之下必有勇夫。但有的時(shí)候好不容易找到個(gè)高手，工作幾天就不堪重負(fù)...
創(chuàng)業(yè)型的公司應(yīng)該如何管理？ 1、設(shè)定基本的管理制度?；镜墓芾碇贫劝ㄈ耸轮贫?、薪酬制度、部門規(guī)定等等，這是公司正常運(yùn)營(yíng)的基本保障。公司想要做大，應(yīng)該從一開始就設(shè)立基本的管理制度，并且在發(fā)展的過程當(dāng)中不斷的完善，這也是為了以后規(guī)模擴(kuò)大...
做管理建團(tuán)隊(duì)都免不了用人的問題，如何用好人？有三條鐵律。 第一條，無德的的人。不管是職場(chǎng)還是商場(chǎng)，小勝靠利，中勝靠智，大勝靠德，有才有德，破格使用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無才無德減少不用。 第二條，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。?..
做管理面對(duì)的是一群人想法各異，沒點(diǎn)手段肯定是行不通的。手段，比如團(tuán)隊(duì)里面的刺頭跟你作對(duì)，懂權(quán)謀之術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)先挖個(gè)坑，讓你跳下去之后，再來解救你，用恩威并施的手段來降服刺頭。真正厲害的人都是一半君子，一半小人，既要有霹靂的手段，也要有菩薩...