就是為什么好多民營(yíng)企業(yè)的老板寧可自己加班加點(diǎn)，他也不會(huì)放手交給員工去做，因?yàn)樗麄兒ε孪聦俜稿e(cuò)誤導(dǎo)致成本增加。其實(shí)不給員工試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，就相當(dāng)于放棄了企業(yè)發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)，那我們應(yīng)該怎么去解決？
1、用海爾張主席的話說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的借鑒，這時(shí)候我們要借鑒標(biāo)桿企業(yè)在當(dāng)下階段他所采取的當(dāng)下的管理方式，可以創(chuàng)造性的借鑒過(guò)來(lái)。
2、是我們要引進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的人員加入到我們團(tuán)隊(duì)來(lái)提高我們的認(rèn)知，完善相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)范管理。
3、引進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的人員，擔(dān)心他薪酬過(guò)高，打破現(xiàn)有的機(jī)制。這時(shí)候我們可以引進(jìn)管理咨詢公司，借助于第三方的力量來(lái)進(jìn)行推進(jìn)。
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